金牌厨柜王永辉：发挥降维优势 构建金牌智能世界观 | 大国智造系列专访
2021年是十四五规划元年，也是我国经济迈向高质量发展的关键时期。在国家法律法规和政策的支持下，产业智能化工作建设全面推进。应用数字化技术、工业互联网技术和智能制造装备升级等都对企业的信息化、智能化水平提出了更高要求。金牌厨柜作为国家认定的“智能制造示范企业”，从信息化平台、智能工厂到智慧产品，全面推进智能制造，成为业内转型升级的模板。近期，新浪地产(微博)专访了金牌厨柜家居科技股份有限公司副总裁王永辉，畅谈金牌在大家居时代下如何直面行业痛点，扩展智能化之路。
金牌厨柜家居科技股份有限公司副总裁王永辉
修炼内功 构建金牌智能世界观
金牌厨柜成立于1999年，是国内高端整体厨柜及定制家居的专业服务商。秉持着为更多家庭定制高品质家居，让每个人体验回家的美好的企业使命，金牌厨柜多年来一直专业从事整体厨柜及定制家居的研发、设计、生产、销售、安装及售后整体服务，打造家居产品的全屋智能定制。2018年金牌厨柜正式成立智能家居研究院，开始着手全方位布局智能家居建设，同时提出共创生态、体验为王、B2B2C用户参与的金牌智能世界观。
王永辉介绍道，今年金牌将在成都双流航空经济区投资新建西部采购、结算、销售总部，利用物联网、新一代信息与智能制造技术，建设定制化、数字化、网络化、智能化的西部智能制造生产基地。“项目投资约12亿，预计2023年建成投产。建成后，将进一步推进“互联网+传统制造业”的融合发展，加速金牌厨柜的信息化和智能制造能力升级，完善和提升服务体系，为金牌厨柜进行全国性生产布局提供强有力的保障。”
2020年的疫情让中国劳动力面临巨大挑战，在原有的惯性模式下，劳动力尚能得到保障，但疫情之后很多年轻人选择了安全和家庭，不再出来务工，导致东南沿海一带的劳动力严重紧缺。王永辉坦言，未来10年乃至20年，青壮劳力的减少将会是中国实体产业的一个巨大的挑战。面对每年持续的老龄化人口增长以及劳动力减少，金牌厨柜把重点转为修炼内功，在保证产能 的情况下控制成本。通过加大生产设备的自动化来提高产能的效率，从而减少对人力的依赖，确保稳定交付。“定制家居不像只需进行规模化大生产的成品，每套的规则都不一样，特别考验制造企业的柔性生产能力。”今年金牌厨柜花费1.6亿升级生产设备，在减少对劳动力依赖的同时，还要保障品质和生产的准确率。”
金牌厨柜工厂
转型大家居 发挥金牌降维优势
在市场竞争加剧和消费需求升级的趋势之下，不少建材企业开始跨界经营，将产品线从单品类逐渐向多品类扩宽。金牌厨柜也顺势而为，将工程业务由单一的厨柜向大家居转型，这既是自身发展所需，也是解决开发商痛点的需要。王永辉认为，精装修过程中多品类交叉施工给开发商带来巨大的管理负荷、成本负荷以及工期负荷等一系列边际成本，其实在一体化定制大家居中是可以避免的。一体化定制大家居还可以解决外观的一致性、风格搭配以及品质稳定问题。符合如今开发商追求极致控制成本的需求。在王永辉看来，优质的供应商需要包含四大维度：第一，外观上赏心悦目，这是最根本的；第二，功能丰富多样；第三，品质放心可靠；第四，也是最重要的一点，要物美价廉，高性价比。而金牌厨柜也在不断朝这四大维度靠近。
橱柜系企业和衣柜系企业都在大家居收纳体系做各自的努力。在问及金牌厨柜进军大家居的底气时，王永辉表示，从难易程度来讲，厨房柜是在柜子的基础功能上解决燃气、用水、电器等问题，一体化定制大家居收纳对于金牌来讲其实是减配，是降维打击，操作起来自然更加游刃有余，同时也可以把成本控制好。对于不同客户，金牌都进行了针对性的产品定位和产品特征研究，在产品同质化越来越严重的形势之下实现差异化，形成金牌的独特优势。目前金牌与绿城、金茂、中海都已经进行了全屋的合作方案，将为行业提供更多优秀的案例。
不忘初心 坚持品质第一
行业竞争激烈，部分企业为了活下去，在劳动力成本居高不下的情况下，不断下调价格，进行某种程度上的非良性价格竞争。王永辉将此归结为对供应商成本控制能力、资金调节能力到企业决心的一个综合挑战。“当所有企业都向资本市场聚焦效益，只能走这条路，但具体能走多远？谁也不能保证。”家居行业属于大宗耐用品，承载着国人对国家的信用评估。如果连千亿级开发商的产品都不能让人放心使用，那么中国的广大老百姓还能对什么放心？王永辉对此表示担忧。
而这也是金牌坚持初心的原因，金牌一直把品质把控放在首要位置，一切的成本优化都必须在品质可控的情况下执行。作为行业领头企业，金牌厨柜坚持以品质第一、客户至上为原则，坚定保持品质服务的经营的理念及精益求精的工匠精神，不断发展科技创新理念，为厨柜行业起着引领示范作用。金牌厨柜连续九年蝉联中国房地产首选品牌，源自于客户对金牌的认同。未来金牌也将一如既往，发挥自身的降维优势，构建金牌独特智能世界观，引领行业进入美好生活时代，持续赋能美好生活，不断为客户创造价值。
