G50韦小玲：融合 共赢 发展
2021年，疫情防控常态化逐渐平稳，“稳字当头，监控从严”也成为房地产市场的关键词。开年以来，房地产调控政策升级加码，房贷监控从严从紧，北上广深等一二线城市纷纷发布政策调整，高质量发展是房地产行业未来发展的主旋律。继3月16日“TOP500”测评成果发布会暨房地产高峰论坛后，3月20日，以“联合 质变 赋能”为主题的优采&G50创新供应链合作大会在上海阿纳迪酒店举办，这也是优采平台与G50集采平台线下的首次牵手。
会上，G50集采平台负责人韦小玲介绍了G50集采平台。
G50集采平台负责人韦小玲
以下为演讲实录：
韦小玲：
G50是什么组织？
G50的全称是G50董事长俱乐部，G50董事长俱乐部是由博志成股份有限公司创始人三位领导联合倡议发起的，在2019年9月正式成立，是实行共享制、会员制、收费制的企业服务平台。在G50有50家会员组成。G50有4个特色：联结融合、共建共享、私密圈层、落地执行，有使用、学习、合作、资本四大价值，有形象共塑、共享专家智囊服务、学习交流服务、联合集中采购服务、资源融合与整合服务、投融资服务以及上市服务七大服务。
G50集采平台是由G50董事长俱乐部会员企业联合发起并最终服务于G50企业的建筑材料设备集中采购平台。成立之初目的是为会员企业降成本链金融。50位G50成员，有来自哈尔滨的汇龙企业；来自河北5家，包括壮业、宏宇等等；河南9家企业，包括康桥、昌建、浩创、亿泰、华信、惠升等等；湖南3家企业，长房、中欣、湾田；山东6家企业，水发民生、山东港口、房源等等；江浙沪5家企业，保集、港龙、万星等等；合肥3家企业，文德、新华控股、百蕊；江西的7家企业，东投、硕丰等等；来自成都、崇州、重庆的6家企业；广西京茂、兴进两家以及贵州九城等会员企业。
50家会员企业有一个明显的特征，是区域型、成长型、深耕型的企业。比如，有的会员今年的战略目标要达到本地区市场份额的50%乃至70%，对于各位供应商而言这一点对管理成本有很大的好处。
G50董事长是一群有战斗力的人，大多数创业源于本土。董事长更注重品牌的品质服务，唯有把产品做得更好，提供更好的服务才对得起家乡的父老。因为他们基本上都是本土起家，所以更迫切需要在座的头部供应商提供好的服务，加持G50的产品力。当然更希望得到更优惠的价格，助力G505年目标实现。G50成员的5年目标是在5年后的群体构成中有5家千亿规模，25家百强房企，25家百强外百亿房企，实现总体规模达到万亿级的企业联合体。
G50的运营模式。服务对象是俱乐部成员，尽力做好各个会员的服务工作。平台+联盟运营模式，既通过平台保障会员与供应商的良性合作，又充分利用联盟优势使会员企业拿到最低规模价。招标方式是统一入围、统一价格、分别签约。在供应管理上也有优采提供的会员企业优质供应商资源和TOP房企战略合作供应商资源。配备专业团队及G50专委会专家进行专业技术服务(考察、谈判、飞检、后评估等)，对供应商进行信用评级及所有用材技术标准均在G50集采平台进行及时公示，并在G50峰会或公众号发布优先合作红名单及不建议合作黑名单，有效控制合作风险。管理方面配备了专业队伍，由平台对供应商产能及平台订单进行监控，提供保障。
首批8家会员5个品类的集采，有9家中标单位。从南昌签约大会开始半年时间已有10家会员企业签约了25个落地项目。第二批的集采参与会员有23家，共有30家中标单位，包括橱柜5家，地坪漆3家等等。第三批的计划预定是23家，具体的品类大会最后会公布。届时各个会员可以通过平台参加投标环节，也希望供应商能够加入到G50集采供应商库中。目前准备启动线上招标系统。
希望通过跟优采合作，创造更多的供应商资源，加入到G50集团平台中来，在集中采购能够有更多的合作，逐步形成更高层次的战略合作，谢谢大家！
