3000亿+销售规模的采购共同体来了 优采平台与新虹桥采购联盟开启战略合作
为了打造阳光高效的采购平台，为优质的供方开辟便捷宽广的发展大道。弘阳集团、大发地产、三巽集团、港龙集团、上坤集团、领地集团、奥山控股、大华集团、康桥集团等房企组成了新虹桥采购联盟。
为了实现更高质效的发展，新虹桥联盟在与优采平台进行了多方面的合作之后，也在2020金采供应链合作大会正式举行了战略合作签约启动仪式，签约仪式上中国房地产采购平台副主任唐茜与代表新虹桥采购联盟的弘阳地产集团招标采购部总经理周敏共同签署了战略合作，并共同表示，在未来，新虹桥采购联盟将优采作为第三方联动平台，将与新虹桥采购联盟联动，在优采云平台上同步发布招标采购信息，扩大优质适配的供应商寻源空间。
3000亿+销售规模采购共同体组建新虹桥采购联盟
房地产开发由增量时代步入存量时代，行业上下游利润空间大幅度压缩，所以供应链管理是行业整体降本、提效的破局举措之一。正如弘阳地产集团招标采购部总经理周敏作为新虹桥采购联盟代表在2020年金采供应链合作大会上讲到的：标杆房企和头部房企的标准化比较成熟，采购的体系也比较健全，而中小房企采购供应链普遍存在比较冗长低效，缺乏精细化管理的情况，这也直接导致甲方的采购效率不高，供方的沟通成本也比较高。
优采与新虹桥采购联盟战略合作签约启动仪式
在如是的背景下，2019年5月，一部分志同道合者决议通过实施联合采购，共同组建的采购联盟——新虹桥采购联盟，第一批房企一共是6家，弘阳、上坤、大发、港龙、三巽、领地，奥山、康桥、大华、江苏城投陆续加入新虹联。目前新虹联形成了3000亿+销售规模的需方共同体，新虹桥采购联盟的组建，实现了资源共享、供应链体系优化提升及未来供应链发展来进行合作。
降本提效三聚焦 四统一 促行业健康发展
弘阳地产集团招标采购部总经理周敏
在经营理念方面，周敏则表达了新虹桥采购联盟通过同路、同心、同建、同享，来实现降本提效、品质监督、合作共赢的方式，与优采的合作则进一步推动新虹联招采供应链管理协作平台的搭建及供应链资源的深度挖掘，推动联盟内各成员单位及战略合作伙伴在行业内的健康发展。而新虹联则通过三聚焦(采量、品牌、型号)和四统一(入围、价格、定标、签约)的原则来运维，在2019年共参与联采的9家单位，共完成了13项联采战略类别，采购金额达到了40亿，同时引入联采战略单位48家。
当然，新虹联联采取得的成果也在后续工作上会有进一步的跟进，周敏强调，新虹联将继续跟踪单项目的采购落地，同时也对合作共赢上进行评估，反过来，联盟也希望供应商对联采工作提出一些改进的意见和建议，看看哪些方面需要提升。联采成果的取得也使各单位对联盟更有信心，同时也更加珍惜。
走可持续发展之路与优采平台战略合作为联采事业赋能
在新虹联的发展过程中，核心成员也不断在思考联盟的发展方向，就如何走得更远，经常讨论如下三个问题：
第一，联盟的影响力和认可度提升。
第二，如何去拓展优质的供方资源。
第三，如何寻求行业大数据的支撑。
而联盟和优采平台的不期而遇，恰好为新虹桥采购联盟解开了困惑，周敏表示：双方通过多次深度的沟通，形成了共识，达成了一致的协议，双方开展深度的合作，以期共同打造一个供应链精准联合采购的新模式。一方面，实现优势供方的资源共享，另一方面，一起探讨供应链模式的研究和提升。
在未来，新虹桥采购联盟和优采平台的合作主要是在三个方面：
第一，数据赋能。优采平台在行业内的权威地位它有大量的数据信息，新虹联在供应商筛选和供应商评价方面，会采购优采平台全国500强房地产企业首选供应商品牌的测评报告和地产百强的战略数据。
第二，推广传播，一方面，新虹桥采购联盟也会加深品牌自身建设，同时也会委托优采的“两网一刊”(优采云、中房网和《地产界》)来发布新虹桥采购联盟的新闻。
第三，供方拓展。新虹联和优采平台实现优质供方的共享，联盟的一些需求会通过新虹桥采购联盟的网站发布需求信息，同时也会在优采的联采平台发布联盟需求，吸引更多的供方进行新虹桥采购联盟采购工作。
新虹桥采购联盟通过和优采平台联手，双方希望打造高效平等的采购平台，打造联合招标的精细化管理平台，打造多通道、多领域、全方位的一个交流平台，营造一个平等、阳光、高效、共赢的生态环境。
