七彩建设房龙:战“疫”有方,突发危机下行业升级新契机
寒冬渐远,迎着战“疫”曙光,房地产上下游企业复工复产开始进入快车道。疫情影响下,房企如何开展采购工作?施工企业如何有序复工?建筑配套企业如何调整战略工程运营策略?智能、健康的建筑配套产品将有哪些未来前景?在产业链紧密连接的当下,如何从建筑设计、建筑配套的产品创新和合作实践中,升级健康建筑,重塑地产产品力?
3月11日下午,中国房地产采购平台(优采)主办的“优采云论坛 新技术‘战疫’健康建筑升级ing”线上论坛第三季,邀请中昂地产招采总监李楠、七彩建设发展有限公司副总裁房龙、三棵树涂料股份有限公司工程漆事业部副总经理林金斌、广州集泰化工股份有限公司董事/总经理助理邹珍美、蒙娜丽莎集团股份有限公司副总经理李建周、艾欧史密斯(中国)热水器有限公司工程销售副总经理陈毛胜、幻腾智能CEO王昊、德尔未来科技控股集团股份有限公司地面材料产业总裁姚红鹏这8位知名房地产建筑行业精英,从建筑人类微观单元庇护所出发,共同探索未来健康建筑升级之路,重塑地产产品力。
会上七彩建设发展有限公司副总裁房龙以《战“疫”有方,突发危机下行业升级新契机》为主题进行演讲。
以下为演讲实录:
战“疫”有方——管理、技术升级
在国家防疫政策出台以后,七彩建设针对于居家办公的特点,迅速出台了线上办公流程和信息技术的远程应用。
远程会议暂时成为了大家及时沟通工作的重要方式,各个部门间通过钉钉远程视频会议对每天的工作进行布置和规划,以求确保各个板块工作的顺利展开。
线上智能化科学管理分配工作,使得各分公司和部门的工作方向和思路更加清晰明了,大大提升了工作效率。
疫情期间总部也是针对行业特点,通过钉钉线上直播的形式安排相应的工程管理,技术设计,信息软件操作以及财务采购等专业知识培训。邀请了各个厂家的专业人员进行专业知识讲座,希望在此期间通过线上培训为各个分公司的业务、工程、财务等岗位人员提供充电学习的机会,完善自身,更好的为客户服务。
战“疫”有方——为“人”
人才储备和我们的重要的工作计划,疫情期间,公司结合了线上信息化体系,开启线上招聘,为全国范围的求职者进行一对一的视频面试,能有效避免了人和人之间面试的风险。
复工现场,我们也提出了要求,重点要求六个字:吃住行,防护盯”:吃,进行专项采购,有专人定点采购健康的食物;住,避免了以往的群居模式,尽量的减少人与人之间的接触;行,全部采用专车模式进行接送;防,一来一往,密切关注工地上的人员;护,一人一物,每人每天分配防疫物品;盯,一日一查,每日量体温,检查每位工人的健康状况以及防疫物资的使用情况,全面保障施工安全。
战“疫”有方——加强“管”与“检”
这次的疫情有两个月的停摆时间,让很多的企业都倍感压力,尤其是施工企业,复工时间延长、需求增加、资源紧缺、工程款回款推迟严重导致成本上升,对我们整个2020年的业务开展提出了新的挑战。为此我们积极推陈出新,在传统模式的基础上增加了信息化建设以及数据品控管理,以云端大数据的方式减少人员之间的接触风险。
我们还是要在危机的形势下与时俱进,寻找市场的突破口,从而把危机变成商机。
怎么做呢?项目需有检,有管。
检,检验工程的品质,管理施工的现场。如果单纯的靠人力管理模式比较困难,所以我们使用了劳务通平台实现云端计算管理和深度的数据分析。劳务通作为七彩建设主导研发的国内唯一一款智能化工程管理APP,把传统的劳务资源和管理模式从线下转移到线上,方便管理人员随时随地对工程现场管控,真正意义上开启了中国施工管理的5G模式。
管,通过劳务通平台可以检查,也可以管。在所有施工的过程中的项目日志、检测任务、发现问题后的整改,都会在劳务通里面体现。劳务队伍一天的工作流程都在软件中操作,我们将劳务通称之为工程现场的“钉钉”。组为七彩的云ERP软件,也是为不同阶段的节点计划进行一个控制,合理有效的全方位的无缝对接。
控制计划方面,从项目开始到最后的付款,可以实现全程的线上管控,这个是比较具有七彩特色的线上管理平台,一是ERP,二是劳务通两个最大的工具,ERP是企业的内控,建筑经营管理,采购管理,合同管理,人事、财务资金等等。劳务通是外控,包括了现场巡检,飞检,七彩是我们国内唯一一家真正实现飞检的施工企业。以这两大控制系统为中心的基础上,我们又辅助钉钉,NC等等管控软件,切实实现工程云端大数据、共同的云管理模式。
七彩有一首诗歌,其中一句话我特别喜欢,一群人携起手来,一辈子做一件事。相信我们的目标一定能实现。攻坚克难,战“疫”必胜,希望疫情早一点过去。相信这次的疫情一定可以战胜,武汉加油,中国加油,七彩建设以诚挚之心,演绎建筑之美,谢谢。