大华集团陈旭：产品健康升级下的采购价值观
一场突如其来肺炎疫情，让困在家中的国人对能够保障健康的建筑、居住环境有了更加深刻直观的感受，如何建设健康建筑、健康社区？如何从建筑设计、建筑配套产品创新？如何降低人们感染传染病的风险？如何进行合作实践实现探索与升级？成为当下热点问题。
2月28日下午，中国房地产采购平台(优采)主办的“优采云论坛新技术’战疫’健康建筑升级ing”线上论坛针对健康建筑问题，邀请国际WELL建筑研究院亚洲区总裁雪娅、江苏中科睿赛污染控制工程有限公司董事长岳仁亮、广州孚达保温隔热材料有限公司副总经理熊少波、亚士创能科技有限公司常务董事副总裁王永军、圣象集团大客户中心创新业务部总经理翁建洪、青岛鼎信通讯消防安全有限公司副总裁宋早龙、东南电梯股份有限公司战略总经理王海峰、大华集团成本招采中心副总经理陈旭八位知名房地产建筑行业精英，从建筑人类微观单元庇护所出发，共同探索未来健康建筑升级之路。
线上论坛中，大华集团招采中心副总经理陈旭发表了题为《产品健康升级下的采购价值观》的演讲。
以下为演讲实录：
陈旭：这个活动举行得很有意义，我从房地产的角度谈一谈疫情的影响。
2020年到了，一场突如其来的疫情给我们的生活一下子带来很大的改变。居家办公激发了我们的从业潜能，也给我们的正常业务带来很大的影响。
疫情影响下的采购要点：考察供应商供货能力 全面集采规避风险
2019年房地产行业销售金额同比上升了7%，新开工面积达到了22万亿平方米，同比增加8%；整个开发投资达到13万亿元，同比增加10%。从2019年来看，全年的房地产景气度依然还是在高位，但是宏观数据平稳向上和行业资金压力也形成了鲜明的对比。头部企业凭借业务惯性和拓宽融资渠道进一步巩固优势，但是TOP50房企的增速从65%降到16%。
2020年疫情给整个行业迎头一棒，对我们正常的业务有四个影响：开工延迟、劳动力短缺、材料供应困难和招采业务延迟。多地都发出了延迟开工的消息，直接影响了开工进度。
第一，我们觉得房企要抱团取暖，利用联采平台，对供应商进行分级分类的管理，绿色健康材料的供应。真集采，保运营，控质量。
第二，看供应商对生产周期、生产能力的把控，是不是能有效地完成供应，包括前期考察过程当中的筛检、供货能力、供货材料的全程把控。规避风险是重中之重。
第三，做好组织流程保障，内部授权和交叉风控。
第四，全面通过战采和集采，做好规避供应商风险和灰色利益，劳务、技术、防疫方面的政策风险规避。
总的来说，夯基础，补短板，强团队，提效益。我们招采人员、采购人员、房地产经营人员提升意识，以战略为导向，算好成本，不能忽视时间成本和建筑成本。
应对住宅新需求：调整业务重点 强化品牌建设
本次疫情影响下，供给和需求两端都发生了显著变化。绿色健康的生活品质是住宅发展的重要趋势：绿色健康住宅很可能成为行业的趋势，抗菌抗病毒产品、绿色装饰建材、环保涂料、空气净化产品会成为稀缺的品类，安全生产管理也会被关注。确保健康的企业生产健康的产品，是未来引起更多房地产企业关注的重点和消费者的敏感点。
我们建议结合当下用户的注意力，调整产品，调整业务重点，积极布局，充分关注客户的需求，强化品牌建设，借此机会树立品牌。
疫情后的地产采购人：关注客户的新需求 提前储备好资源
大华集团成立于1988年，总部位于上海，是全国最早起步的城市运营商之一，多年来一直专注城市更新和超大规模的社区建设运营，目前主要布局在长三角、环渤海、西南区域、粤港澳大湾区。
我们全年的目标没有改变，反而会加强后期的推动力度。我们认为疫情很快就会过去，但是疫情对各个企业带来的影响是不同的，我们的竞争格局也有可能发生变化。
2020年2月3日到今天，半个多月时间里，央行通过公开市场操作投放的流动性资金已经超过4万亿人民币，相信这个会给土地市场乃至市场经济带来极大的刺激。
骨子里真正的优秀企业都是乐观主义者。好的企业在好的市场当中万马奔腾，疫情当中一定会有一人一马当先地杀出来，比拼的不只是大家的智力，还有心力。
长远来看，受疫情的影响，未来对景观、配套等需求会骤然提升，客户集体被教育，疫情通过互联网、媒体教育会形成集体共识，一、二、三线城市高知客户会更注重安全，将来会为安全买单。作为房地产的采购人，我们会关注客户的新需求，提前储备好资源，以备不时之需。多年以后回看这次疫情，应该是中国金融的分水岭，企业和消费市场会加速分化。
