RWD创始人黄志达：大湾区·大设计
“粤港澳大湾区”规划纲领的公布，一石激起千层浪。作为继“一带一路”、“京津冀”、“长江经济带”之后，第四个区域经济发展的国家级战略。根据规划，粤港澳大湾区将建成世界新兴产业、先进制造业和现代服务业基地，建设世界级城市群。在比肩世界级城市群的战略定位下，房地产市场又将如何演变？大湾区内的城市、产业将迎来怎样的发展机遇？
3月24日，由中国房地产业协会指导，中国房地产采购平台(优采)主办，时代中国协办，以”新科技 新产城 新势能”为主题的聚焦粤港澳大湾区·百强优采供应链合作大会在广州南沙大酒店隆重举办，来自时代中国、保利发展控股集团、雅居乐集团、中洲控股、路劲地产集团、碧桂园、万科、招商蛇口、和昌、龙湖、华侨城、金科、雪松、敏捷、实地、福晟、建华置地等60余位房企采购经理人与产业链优秀供应商代表共500余人齐聚一堂，围绕新产城的建造在产业链上下游展开一场产业链“新”与“兴”的对话，并参访时代地产的转型之作，探讨新时代大湾区发展新模式、新科技、新产品。
RWD黄志达设计 创始人及董事长 黄志达先生
在本次大会上，RWD创始人黄志达先生为大家带来了《大湾区，大设计》的演讲，以下是演讲实录：
在房地产领域我们都是供应体系，供应体系存在的意义也是加强大家的了解。我今天不是讲设计，是希望设计已经到了另外的层面，在当地设计的维度上已经不仅仅是简单的解决问题，而是需要更广阔的扩大到委托方、供应链落地。今天我从我的维度上讲，设计者需要为我们委托方解决更多的问题。
在我看来，其实大湾区·大设计体现在目前的政策各方面，体现在很细小的问题中，大家要解决的是设计的环节。我们都知道世界上三大湾区很成熟，我们也期望粤港澳大湾区成为世界上更瞩目的湾区。刚才也解读了很多各大湾区的优势，各自的优势都很独特。但我们的优势也很明显，但是这个优势还要继续发扬，继续往前走，往前走是要一步一个脚印去落实，然后才会成为一个优势的累积。这就像我们供应链各环节一样的道理，谁也离不开谁，我们需要更紧密的在一起，互相更加了解彼此。互相的了解对于我们的行政成本和采购成本降低都是很好的优势。小的细节好了，提升到大的层面就更有竞争力，更有国际上的地位。其实刚才已经解读的很透彻，从宜居的角度上，去香港、澳门，从旅游角度看，到南沙则会感觉很休闲。大湾区整个生活圈是非常好的。在过去，我们的行业其实处在一种单一性的快速增长之中，无论是房地产还是设计，设计上可能是很简单的解决问题，就是拿来就做，但现在的设计其实已经远远的超出了纯设计的范围，而是更需要规划从最前沿到最后端的全流程。
因此，在座近二百位设计师的设计和产品，最后要落到业态当中，我们平时接触的业态，最后是要到房地产解决的方式。所以我们要联动到很多的事情，前期的策划、设计、人群定位到环境等等，也就是说我们现在的设计已经是从内到外，而不是外到内，我们要解决宏观政策下人居的条件，设计只是其中的一小部分。
刚才讲到住宅，以香港而论，地方小人多，很多效益要提升。香港在90年代就发展一个理念，我们现在发展的装配式建筑也跟这一理念具有同样的方式。在竞争的装配式方向上需要有一个共同利益。装配式是一个必然性。建筑商需要有更好的条件，才有室内装配式方式的并网。大家知道，这里面其实是使用我们亁式的工厂进行建筑上的配合。
工厂化发展、纲法作业，我们的分布式协同可以使用软件来解围，同时提升设计的速度，这里面的优势是很明显的。当然快速了，环保了，也要兼顾性价比跟安全性、耐久性。其实装配式建筑在维护维修上特别便利，不会对环境产生大量破坏，这样既降低了人工的成本，也增加了环保性。
这是我们现在做的，去年室内的装配式精装交付在这个板块中占比85%，可能大家心目中认为这个数据只是室内的。但其实整个大环境，包括上游地产委托，已经变成了一种新的驱动要素。这里面还不得不说我们现在在做的EPCM，但是EPC大家知道，但是M，这现在为我们供应链带来的服务，这个服务是相当于我们要在规划+设计，招商+材料，管理+管控多个环节下功夫。我们可以看到，这样的前端需求可以放到前面，设计只是里面的一个技术，这里面我们要输出这部分。除项目本身需要的，还要在设计控制上加大对项目的掌控，帮助委托方落地。我们不是对所有的工作做单一的委托决定，我们还是要回归服务者本质，将所有工作铺排好，让委托方开发商做决定。
EPCM的核心竞争力很明显，就是刚才讲的从这些工作，都是从在这范围之内做的。因为你做好一个项目必须要掌控好所有的东西，包括成本关系、人力资源的强度，也包括采购的物料等等，这都会汇总到每个报告，呈现在我们EPCM工作的成果中。
在EPCM项目当中界限也很清晰，我们汇总到施工单位最后回到业主。如今。我们都在讲智能化。在我看来这是人工智能，互联网与物联网的结合已经产生了很大的效益，我们也将很多这种效益运用了很多到室内设计中。例如运用的很多的手机端移动端连通关系，当然这也会带动社区的服务，这是互联网思维的驱动产生的成果。
这里每一点结合起来，就是刚才我在讲的。在我们的工作中，上下游关系结合的更好，结合的更紧密。这些项目我们做了多少工作呢？从2016年到2018年，我们在深圳推出高端公寓，我们将深圳作为第一站进行项目落地已经有20年时间了，一共做了4个项目。这些项目中也包括我刚才提到的EPCM和智能化应用，最后的效果也不错。深圳湾公寓是其中比较成功的一个。在这个项目中，我们在策划设计上对客户群体定位比较明确，是一个城市中的新思维主义者。这一理念的运用会把刚才EPCM包括互联网的关系糅合进去。在对所有东西进行安装，对每一个东西进行修补的时候，包括未来维修和供应链的维护，无论是对供应商还是发展商来说，都是很方便的。这就能快速配合政策或者当下消费群体，很多时间在建造房子的时候，时间周期是一个很重要的因素。但如果为了赶时间周期，硬着头皮去做，又用湿作业的话，政策一旦过去就会很被动，所谓我们说要为众多投资者做详尽的谋划。
在精细化住宅的标准上，更重要的理念是以人为本，我们把设计、把生活的设计理念融合得更好。对于缺少的供需环节，首先要以工业生产方式，对建筑技术的现代化、建筑设计的标准化、服务的社会化关系进行一个整合，其实这是一个为了应对不同的时代进行不同的实体一体化发展的模式。今天的项目不是做展示的，而是一种系统化的设计，这种设计的源头是输出设计本身，但设计更要推到最前端才可以活化自身。
我们的供应链，包括我们的房地产类上下游企业，我们必须主动思考、相互了解，然后共同去抱团应对这个时代和当下的政策，谢谢大家！
