碧桂园董事局主席杨国强:未来三个重点,地产、农业、机器人_新浪地产网

碧桂园董事局主席杨国强:未来三个重点,地产、农业、机器人

提要:杨国强表示:“去年我们农业公司和机器人公司的框架已经搭起来了,发展的思路也有了,接下来期待他们的精彩表演。未来我们是三个重点,地产、农业、机器人。”如此看来,2019年碧桂园的三个业态将同步发展,协同发展,去全力提升集团的总体竞争实力。

  今年1月房企合同销售金额遭遇寒潮,但碧桂园控股(02007.HK)董事局主席杨国强对于国内经济形势以及房地产行业的走向,似乎有着积极的信念。

  杨国强在年初的一个会议上提出:当前中国经济形势复杂,但要对经济稳定增长、长期向好抱有坚定信心。“过去不代表现在,现在也不代表未来。”

  2018年,碧桂园以7286.9亿蝉联销售金额榜榜首,其中权益销售金额为5203.6亿,较2017年同期的3961.1亿同比稳健增长30%。

  这是碧桂园在上一轮房地产上涨周期之前提早布局的结果,但随着2018年国家层面提出“房住不炒”的高层定调之后,市场的预期已经发生改变,买卖双方正回归理性,大多数房企对于行业的前景也变得不再盲目乐观。

  碧桂园2月3日公告称,2019年1月该集团共实现归属公司股东权益的合同销售金额约人民币330.7亿元,与2018年同期相比大幅下滑52.2%。

  碧桂园早在2018年中期便提出“提质控速”之全新发展思路,主动切换车道以适应新的市场节奏。

  如今,杨国强依然看好房地产行业在中国城镇化进程中的发展机会。杨国强认为:“中国的城镇化、现代化是不可阻挡的,房地产行业每年起码有10万亿的市场。目前行业出现波动是正常的,淘汰一些竞争力较弱的企业对于行业健康发展是长远有利的。”

  对于处于行业头部地位的碧桂园来说,更大的市场份额依然值得憧憬。而当下市场处于调整周期之际,杨国强也对风险作出考量。他要求公司要“财务稳健,接下来要以销定产、量入为出。一定要有质量的发展,一定要科学地去谋划,提升全周期竞争力,精准地投入,实现长期效益和短期效益的有机结合。

  同时,这家公司在巩固房地产开发核心业务的同时,已然精心布局了机器人、农业等延伸业务,并试图让这些业务之间产生协同效益,有效调用现有资源,提高企业资源使用效率。

  杨国强表示:“去年我们农业公司和机器人公司的框架已经搭起来了,发展的思路也有了,接下来期待他们的精彩表演。未来我们是三个重点,地产、农业、机器人。”如此看来,2019年碧桂园的三个业态将同步发展,协同发展,去全力提升集团的总体竞争实力。

  “科技的进步不可想象。”这是杨国强对于人类社会发展远景的整体判断。在他看来,只有紧跟时代浪潮的企业,才可以始终伫立于时代潮头。

  他表示:“现在机器人技术已经比较成熟,如果我们有足够优秀的人把这些做出来,我们会成为最先进的房地产公司,我们现在要朝着一个高科技企业去做,建筑是这样,物业管理也是。我也曾经在工地做过建筑工人,重复的高强度劳动说不过去。我们要迎接‘机器人建房子’的到来,只是时间问题,绝对要做出来,这是我们未来强大竞争力的源泉。”

  事实上,杨国强在更早之前便袒露过自己对机器人业务寄予的期望:“我梦想着建筑工人做的繁重、重复的劳动由机器人所替代……它首先是符合我们对零伤亡和安全的追求,第二能使我们的质量提升,第三能使我们的效率提升。”

  据悉,碧桂园将进一步投身智能制造,瞄准世界科技前沿,依托广东机器人谷,自主研发,打造现代机器人产业生态圈,助力国家科技进步。目前,碧桂园已经成立了专门从事机器人研究的博智林公司,并从全球范围引进了大量专业人才,紧锣密鼓开展着相关研发工作。

  杨国强也认为,科技让国家更强大,能帮助人们从繁重的工作中解放出来,让人们过上更好的生活。未来一些繁重、危险的工作将被机器人取代,“今天加大对科技的投入正是时候,如果再不努力的话就落后了。”

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