宋都集团李今兴:凝心聚力 同筑共赢_新浪地产网
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宋都集团李今兴:凝心聚力 同筑共赢

提要:汇集匠心,聚焦精品,共享宋都精品战略成果。11月30日,宋都集团2019供应商大会正式召开,大会上,宋都“聚焦精品”,打造突破行业市场换档期的品质宝典,提升产品品质。同时,在供应链合作方面,宋都从采购模式、工程质量、过程管理等方面进行了合作升级。同时,宋都在大会上为多家优秀的合作供方进行表彰。以“高标准”、“全资源”、“新产品”为品质赋能。会议上,宋都集团总裁助理李今兴发表了主题为《凝心聚力 同筑共赢》的主题演讲。

汇集匠心,聚焦精品,共享宋都精品战略成果。11月30日,宋都集团2019供应商大会正式召开,大会上,宋都“聚焦精品”,打造突破行业市场换档期的品质宝典,提升产品品质。同时,在供应链合作方面,宋都从采购模式、工程质量、过程管理等方面进行了合作升级。同时,宋都在大会上为多家优秀的合作供方进行表彰。以“高标准”、“全资源”、“新产品”为品质赋能。会议上,宋都集团总裁助理李今兴发表了主题为《凝心聚力 同筑共赢》的主题演讲。

宋都集团总裁助理李今兴

  以下为会议实录

  李今兴:尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们,大家下午好!

  非常荣幸能够邀请到各位行业翘楚于今日齐聚一堂。在此,请允许我再次向各位表达由衷的谢意。

  2018年,宋都在明确“臻享 品生活”的品牌理念和“服务平台化、产品专业化、地产多元化”发展战略之后,进入了新的快速发展阶段。

  (一)在产业布局方面,坚定以房产开发为主业的同时,通过产业升级、融通发展,布局于健康、农业、金融、旅游等极具发展潜力的相关产业;

  (二)在土地获取方面,延续审慎策略,坚持“拿有市场的土地,做有市场的产品”。逐步开展棚户区改造、旧城改造等多元业态开发,同时与政府及业内优秀企业开展多方合作开发;

  (三)在品质打造方面,专注项目建设精细化、服务管控标准化、客户维护人性化,见细入微,精益求精打造“府”系、“院落”系等高端产品。

  从不断创新的宋都“吾家”产品架构、“五心”物业服务体系的口碑相传、到“宋爱千里”、以爱为名的系列公益活动,宋都34载“大匠之心”,已遍地开花。

  在宋都的工程管理体系里,践行品质、品味双引领,严苛的施工标准和过程管控,严把每一道质量关。回顾宋都这些年的发展,高品质的项目离不开在座的所有优秀供应商的支持,也希望以后我们能够合作更加紧密。

  今天我就宋都的采购模式、工程质量、工程款结算、过程管理和阳光合作等五个方面向大家作一介绍:

  一,全面开启战略集采模式。

  宋都今年已经完成成本采购战略集采体系的搭建,绝大多数项目,都以宋都集团成本采购中心入库战略价为标准,已从集团层面开启战略采购的执行落地,当然也持续向供方朋友开启战略集采的大门。

  宋都在材料、施工、运营和设计等方面进行规范化与标准化管理,根据项目业态将供货材料设备分档、归类,选择更为合适的战略合作供方。

  宋都将在战略合作中的合同以及供方评级等方面深入细化研究,将战略集采的全流程服务打通,减少双方商务洽谈成本,在一个年度内商务条件、合作模式不变,无需重复报价等。

  二,对工程质量的要求。

  宋都以“臻享/品生活”为品牌方向,以客户需求为导向,以全产品周期,全生活周期为原则,致力于成为城市建设的筑梦者,品质生活的营造者。因此集团对产品质量提出了更高的要求,从过去的几年来看,宋都集团的整体产品质量管理水平有较大幅度上升,在近期交付的郦郡项目、东郡之星项目也得以体现,集中交付率达到了95%以上,客户满意度显著提升,在此也感谢在座部分供方的努力付出。在2018年度我们发布了吾家产品体系,用精于工匠于心的精神和决心来提升产品品质。

  在未来,宋都与供方的合作过程中,会更加关注项目建设的全过程质量管理,从材料到施工,从产品到验收,从运营到维保。宋都也会从多个维度去评价供应商的质量合作能力,包括第三方评估,除了传统的针对总包工程的第三方评估外,明年开始将对精装、景观、设备等分部工程也进行第三方评估,使得质量的评估更客观和公正。我们相信在座各位供方负责人,都非常乐意和宋都一并共同推进产品的品质,这是我们共同的目标。如果不能保证质量,在宋都的采购体系中,一律要终止合作。

三,加快结算效率

  竣工结算时间长、效率低似乎是行业通病。原因何在?如何破解,宋都人也在积极的提升和改进中,从公司内业标准化、结算流程管控等方面优化提速,提高结算效率是承发包双方共同努力的目标,作为发包人的我们将从内部抓产品标准化设计到标准化合同界面、标准化的投标报价清单,一系列标准化减少结算时的不清晰。合同签约尽量以包干合同为主。施工过程中采用联系单询证函形式保证联系单的及时下发与闭口。在项目施工完成,但未竣工时即可进入结算审核程序。另外,在内部管理方面,加强结算效率的考核。

  四,加强与供方的提前沟通、简化过程流程,把更多的精力投入产品营造。

  当下,宋都已经和一些供方单位达成了“零联系单、零投诉”的管理模式,在接下来宋都的采购当中,也将继续延续高效、简单、透明和快捷的管理模式,与供方的沟通尽可能的前置,为过程流程的简化提供更多的制度保障。

  比如在选定供方时,宋都会在招标文件详细明确现场条件、施工组织要求,材料规格型号、技术参数等,使得供方能及时、准确的为项目投入人力物力。

  另外,今年我们再次深化产品的标准化建设,让我们的产品、工艺工法更固化,使得供方的施工和生产也能标准化,提升供方的效率和产品品质。

  五、倡导阳光、规范的合作关系。

  加强与供应商在项目建设期间的健康合作关系,在材料采购供应及工程建设中保持诚信、廉洁自律的工作作风,我们在每一份合同中均会附上廉洁合作协议书,我们也在此郑重承诺,我们确保我们的合作透明、规范。也希望各位供应商负责人和我们一起加强落实。

  以上是宋都工程管理及招采方面的介绍,希望供应商朋友能够更好的配合到宋都的战略集采当中,为我们的居住美好生活增添无限可能,在此,也再次感谢与会的诸位供方朋友的到来,和宋都同筑共赢、共创美好生活,谢谢大家。

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