百强房企工程“收割机”是怎样炼成的_新浪地产网
关闭广告

百强房企工程“收割机”是怎样炼成的

提要:在这热情洋溢的五月,华品木门也是捷报连连。继敏捷地产和蓝光地产后,近日,华品成功中标绿地集团2018-2019年度全国范围户内门类战略采购项目,再次牵手重量级千亿房企。

  在这热情洋溢的五月,华品木门也是捷报连连。继敏捷地产和蓝光地产后,近日,华品成功中标绿地集团2018-2019年度全国范围户内门类战略采购项目,再次牵手重量级千亿房企

  作为国内地产领域最早进入世界500强的排头兵,绿地集团这家从黄浦江畔成长起来的企业,创立于1992年,历经26年的发展和积淀,资产规模已突破7400亿元。

  绿地目前已在全球范围内形成“以房地产开发为主业,大基建、大金融、大消费等综合产业并举发展”的多元经营格局,实施资本化、公众化、国际化发展战略,旗下企业及项目遍及全国四大洲十国百城。

  海阔凭鱼跃,天高任鸟飞。

  2005年,由38人组建的华品工厂诞生,并正式投产,2008年,与恒 大材料公司达成合作关系,自此打开了国内房企工程木门的“机遇之窗”。

  发展至今,恒 大已成为中国首屈一指的房企,依旧与华品保持紧密的战略合作关系,并连年授予华品“优秀供应商”、“十年卓越贡献奖”“卓越战略合作伙伴”等荣誉。此外,在中国百强房企行列中,越来越多的地产商将青睐的目光投向华品,包括万科保利、奥园、中信等大型房企,纷纷与华品达成深厚的合作关系。

  堪称行业内百强房企“收割机”的华品,到底是什么成就了它?它是如何练就这般功夫的?

  “乘势当下”:精装房时代的来临

  从国家《建筑业发展“十三五”规划》可以看出,全装修成品住宅交付必然是未来几年的房地产发展趋势。木门产品作为全装修交付标准配置,未来几年随着住宅精装修比例提高,木门行业也迎来高速发展的好时期。

  在带来机遇的同时,也将逐渐改变整个行业的传统销售模式,即由传统的单一项目或个人家庭装修采购模式向房地产开发企业战略集采模式转变。

  这对于木门生产企业的系统服务能力、规范化管理运营和产品品质要求更高,整个行业将进入优胜劣汰的关键阶段,市场份额也逐渐向具有产品竞争力和完善服务体系的品牌企业集中。

  此前,行业内还未有一家专注于工程木门领域的知名企业,唯独华品,在全国拥有三座针对工程产品的大型生产基地,工程服务团队遍布全国30多个城市,服务300多个工程项目,凭借沉淀了十三年的工程木门经验,在众多木门企业中脱颖而出。在这样的大趋势下,华品独具一格的优势更加吸引各大房企的瞩目。

  “华品速度”:书写7天供货传奇

  一直以来,交货期长是整个木门行业普遍存在的软肋,随着订单量的增多,生产速度、供货期却变得跟不上了。但对于华品来说,“快速度”恰恰是其自成一家的特点。在供货速度上,华品木门曾实现了给恒 大地产供货不超过7天的传奇。

  在这样的快节奏背后,必然有着强大的产能支撑。华品木门如今产能达到日产3000樘,年产能达到100万樘。不仅产品质量可靠,供货期稳定(一般厂家大概两个月供货周期,华品实现最快30天供货)。

  此外,我们在自己的加工厂生产原材料,从材料到成品一条线作业,生产不受季节和气候影响,所以无论是生产速度还是供货速度上至少能够比一般同行缩短一倍以上。

  华品速度,不仅仅体现在供货周期,更是贯穿着企业管理的每一处。在2017年筹建占地6万平方米的江西华发分厂时,创下了从项目基建开工到第一条成品门下线仅用78天的记录。

  每一位华品人所具备的团队意识与高效执行力,创造每一个属于华品的新传奇。

  “独门秘籍”:一切都是扎扎实实干出来的

  不驰于空想,不鹜于虚声,尽心、尽责、尽力去做一件事,就是成功的独门秘籍。现在有很多企业在做大做强之后,都会向主营业务之外的领域拓展,或者跨行业进行强强联合。

  然而,也有一些企业会因为业务扩张,导致资金链供给不足,影响到企业的整体效益。例如,乐视疯狂扩张导致的资金链风波。对于华品来说,深耕工程木门领域是一条漫长的道路,我们将坚定不移、扎扎实实走好每一步,为客户提供“最优品质、最佳服务、最具竞争力价格”的产品。

  是雄鹰,就应搏击于长空,绽放出激情与斗志;

  是蛟龙,就应遨游于深海,迸发出拼搏与进取。

  天高任鸟飞,海阔凭鱼跃。华品未来的更多精彩,我们拭目以待。

新浪地产
关键词:

华品相关的智库下载

更多

华品相关的社区论坛

更多
快捷导航