从华品中标蓝光地产，深度剖析如何成为500强房企焦点
不久前，华品木门与敏捷地产签署了工程合作协议，近日再传喜讯，华品再次中标一百强房企——蓝光地产的工程木门项目。自品牌战略打响以来，华品这座“隐形航母”逐渐吸引消费者目光，这个位于市场聚光灯下的新兴木门企业，逐渐拉开品牌跃升和快速发展的大幕。
以下，我们将带你穿过华品十余年历程，从“制造产品”到“升级品牌”，从收获的掌声和辉煌中，看到崭新的品牌思考和工程方法论，看到华品如何一步步跃升成为500强房企的焦点品牌。而这一切，都从三个问题开始说起。
行业高度同质化，如何找到全新定义
清晰的战略标签，是品牌定位的先导。目前，国内木门行业竞争激烈，进入门槛较低，导致市场上品牌参差不齐，产品同质化严重，缺乏创新。想要在众多企业中脱颖而出，必然需要选择一个独特的视角，而这都应该从企业本身战略基因出发，只有这样才能够快速建立专属的标签，在受众认知中形成高度品牌化的含义赋予。
基于这样的背景，华品内部展开了对企业战略发展和产业布局的深度研究分析，最终达成共识——华品之于市场的核心战略竞争力指向“工程木门能力”，在结合华品自身的优势，为品牌提出全新的标签“快、准、狠” 。之所以使用这样的标签，是考虑到项目落地层面，更具备落地性的品牌内核，才能经得起品牌发展过程的考验。
升级品牌，如何渗透企业长远发展
品牌不只是停留在“概念化“的阶段，更重要的是“落地执行”。今年3月22日，华品在第八届中国木门品牌大会上，做2018年品牌战略发布会，深度解析华品此次提出的三大战略定位。
除此之外，在品牌共识的引领下，华品也正在着手进行架构搭建和内容完善，深入企业内部发展，将品牌的血液渗透到战略体系、内部管理体系、产品管理体系等方面，系统化地将品牌理念贯穿于企业的各个重要环节。
工程落地，有哪些过人的方法论
针对当前行业形势，华品提出的三个全新标签，旨在以速度取胜，以“快、准、狠”三大战略优势直击当前精装房时代下的市场痛点，形成“供货周期短、工程木门定位准、不惜代价保障服务”三足鼎立的核心架构，为国内百强房企定制最优的工程木门配套方案。
从理想到现实，华品凭借独特的优势与国内百强房企，一同建立了高度的默契与合作，而华品坚守的“最优品质、最佳服务、最具竞争力价格”的原则，为实现合作共赢、共同进步提供强有力的支持。
华品的前进的脚步，从来没有停止，一起期待未来的更多精彩。
