冬至春生 旭辉北京2017年年度供应商大会砥砺前行
12月22日，时为冬至，在一年太阳光照最短的一天中，我们看到的是即将到来的春生，这一天，旭辉北京2017年年度供应商大会在北京四季酒店盛大召开，正如本次大会的主题一样，旭辉北京和与会的供应企业勠力同心、砥砺前行。新浪地产(微博)作为战略合作媒体独家报导了本次大会。
旭辉北京2017年年度供应商大会现场
北京旭辉在成长 一体三化布局环京城市圈
今年的房地产市场，在万科、恒 大、碧桂园纷纷剑指五千亿时，行业集中度提升，房企之间在规模上的较量更趋白热化，而旭辉北京这家中型房企对规模的渴望比以往任何时候都更加强烈。半个月前，旭辉与万科、卓越组成的联合体拿下了北京石景山区一宗限价宅地。但是，北京旭辉着眼大北京战略，旭辉北京事业部也将山东、河北、山西都作为区域市场来综合考量，发展走出去战略。
旭辉北京区域事业部常务副总经理 北京公司总经理 宗鸣
北京区域事业部副总经理、北京公司总经理宗鸣在致辞中强调：旭辉北京公司从单一的城市化公司，升级为了一体三化的综合性区域化公司，当然，北京旭辉也希望未来能够与在座的供应商携手共进，共创未来。
旭辉集团副总裁、北京区域事业部总裁 孔鹏
值得一提的是，在大北京战略下，北京旭辉今年有一次重要斩获。今年8月份，北京旭辉在太原拿下了三给片区域综合改造项目，这是旭辉第一次操盘旧改项目，也是旭辉历史上最大的项目，就在大会举办的当日，旭辉集团副总裁、北京区域事业部总裁孔鹏再宣布喜讯：旭辉的布局又有新的斩获，分别在中山、南京和济南获得了三个项目。
扬长避短 北京旭辉发布供方满意度调研结果
满意度调研是北京旭辉的标准动作，对工作改进和提升有着重要的指导意义，据了解，本次调研联合了远洋及当代置业共同参与，三家公司对调研单位的筛选标准及问卷内容设置均相同。值得一提的是，本次问卷编制做出了职位区分和题设区分，这样的区分能够使所有参与调研者都能够提供更有价值的调查结果。
旭辉北京采购部 易卉
从旭辉北京采购部易卉的现场针对供方满意度调研结果分享中，我们看到从供方的角度来讲，旭辉北京招投标在如下三个方面满意度很高：现场踏勘及招标答疑：满意度占比明显提升；图纸质量：满意度相对较差，仍需重点关注；询标谈判：满意度占比明显下降。
本次满意度结果分享中，旭辉也在工期计划性差、合作方利润无法达到预期流程繁琐复杂三个方面满意度稍低的部分作出了反思，这也让我们看到了旭辉的格局。
拒绝劣币驱逐良币 旭辉的价格管控体系发布
北京旭辉合约采购部 侯建宇
北京旭辉在逐步的工程采购发展过程中，也进化出了一系列的管理办法，本次大会，北京旭辉合约采购部侯建宇在2017年采购制度方面，进行了如下四个方面的讲述：1、调整投标意向征询范围；2、过往投标报价对入围的影响；3、关于投标保证金的约定；4、第二轮报价机制。
对此，我们可以看出，旭辉在价格及与价格有关的方面做出了很深入的工作，在现场发布的库内供应商通用入围标准优化方案中，我们看到有这样一项规定：北京旭辉的招标中，对于连续两次较高(高于参考价及次高价20%)、较低不合理报价(低于参考价及次低价20%)或恶意报价(中标后弃标)的供应商，一年内不得入围。
而在相关价格参考中，我们也看到如是规定：最低价单位报价高于招标参考价时：如果次低价单位不接受北京旭辉的价格，但其第二轮报价低于原最低价单位第二轮报价时，则启动两家供应商密封竞价机制。即同时约谈两家供方，告知两家供方不得高于各自上一轮报价，现场密封报价，当场开标，价低者得。
如是的价格管控体系的优化方案中也反映出了北京旭辉在采购成本控制不但对成本有要求，但是对低价中标这种劣币驱逐良币的行为也是严格拒绝的。
我们----志同道合 北京旭辉的工程质量管理要点
北京旭辉工程采购部副总监 於桂军
工程管理也是北京旭辉本次大会的一个特别重要的宣讲内容，针对供应商的工程管理方面，北京旭辉想要什么？北京旭辉工程采购部副总监於桂军从投标阶段、施工阶段和结算阶段三个方面对供应商伙伴做出了指导：
投标阶段：研读招标文件，摸清项目特点及甲方管理要求；模拟清单招标不确定因素的风险分析与决策；不拍脑门，别冒险；走正道，别挖坑；合理低价；质疑、澄清。
施工阶段：施工图预算核对及时；签证“一月一清”；价值成本决策逻辑，按功劳分配；有质量的快周转；有序管理；一次干对；别谈条件，别搬石头砸自己脚。
结算阶段：尾活快完，保修及时；快速归档完整资料，及时报审；逐本舍末；无争议快速锁定，有争议快速决策；有理有据。
同时，於桂军也强调了旭辉针对质量的一个中心、两个维度和六个基本点。
一个中心：质量第一质量安全是企业的生命
两个维度：产品供应【客户、员工、供应商】 产品制造【事前、过程、事后】
六个基本点：客户、员工、供应商以及事前、过程、事后
客户：质量是客户的质量；
员工：质量是你我的质量；
供应商：质量是和合作伙伴共赢；
事前：质量从预防开始；
过程：一分缺陷、十分代价；
事后：没有质量就没有未来。
北京旭辉合约采购部 李凯
在北京旭辉合约采购部李凯题为材料抽检制度及抽检情况方面，对质量同样做出了相关要求，细化抽检办法、科学化抽检方式以及针对抽检不合格方面的供应商入库资格剔除都是北京旭辉对项目质量把控的典型工具。
合作共荣 北京旭辉现场颁出六项供应商大奖
与供方共荣才能够更好的共赢，北京旭辉深谙其道，本次供应商大会上，北京旭辉一口气搬出了六项供应商大奖：金牌供应商奖、最佳配合奖、最佳抢工奖、优秀战略供方、安全文明施工奖和工程质量奖。
北京旭辉现场为供应企业颁奖
值得一提的是，旭辉的本次颁奖，不但现场授予了荣誉，同时针对每个奖项都给出了继续合作的实质性的优待，比如，荣获金牌供应商奖的中国建筑第五工程局有限公司、中咨工程建设监理公司、北京万联绿艺园林绿化有限公司、北京顺景园林股份有限公司、北京天虹润丰装饰工程有限公司五家企业，在新一年的合作中，除总包单位中国建筑第五工程局有限公司（获1%优先中标权）外其他四家单位将会获得5%的优先中标权。
而荣获最佳最佳抢工奖的三家企业(深圳城市建筑装饰工程有限公司、北京万联绿艺园林绿化有限公司和北京中恒嘉业装饰工程有限公司)将在新一年的合作中获得3%的优先商谈权。
在日前国务院办公厅发布的《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》中，我们可以发现，国家在供应链创新的方面给出了很多方面要求和指导方向，北京旭辉对于供应链及供应链企业的品质重视也足以看出其在如是的主基调背景下的顺势而为，在冬至春生之日，北京旭辉的发展战略也将得到更好的践行。
