中德集团 | 要像抓产品质量一样抓现场管理
提要：2017年10月5日上午9点30分，集团董事长深入型材生产车间对现场管理进行检查和指导，在检查过程中发现存在机台卫生不干净，物品没有按照定置管理摆放，胶带、绳带乱缠乱绕等现场管理不达标的现象，针对这些发现的问题，董事长现场要求进行整改，并按照“三要素”进行统筹布置工作安排，要求车间现场管理要按照“5S管理”进行整改。
2017年10月5日上午9点30分，集团董事长深入型材生产车间对现场管理进行检查和指导，在检查过程中发现存在机台卫生不干净，物品没有按照定置管理摆放，胶带、绳带乱缠乱绕等现场管理不达标的现象，针对这些发现的问题，董事长现场要求进行整改，并按照“三要素”进行统筹布置工作安排，要求车间现场管理要按照“5S管理”进行整改。
董事长强调，生产现场是我们中德的“脸面”，要像抓产品质量一样严抓现场管理，“千斤重担人人挑、人人头上有指标”，现场管理不单单是现场卫生和物品摆放管理，员工的精神面貌和着装也是现场管理的重要一环，要按照常态化、标准化去管理，让每一位员工都有现场管理的意识，进而促动大家的产品质量意识，在现场管理方面，董事长强调要向四川公司“对标”，学习四川公司的现场管理和执行情况。
此次董事长下基层检查型材车间现场管理，暴露出了型材生产领导干部在抓车间管理方面存在一些管理松懈和执行力不到位的问题，其它各子公司要引以为戒，通过“经营管理工作的四大理念要诀”和“四个逐级”严抓现场管理，并进行自我检查，总裁办会不定期进行抽查和“回头看”，希望各子公司、各部门齐心协力像抓产品质量一样严抓现场管理，共同将我们集团公司的生产管理推向一个新的高度。
