蜀羊防水骆晓彬：20年专注防水的力量
97年成立，到如今，董事长骆晓彬带领蜀羊防水走过了20年，专注防水20年所积蓄的强大实力让骆晓彬在2016年制定五年计划里，毫不疑虑的定下成为中国超一流防水企业的目标。“做一个有尊严的防水人，打造不漏建筑。”这是骆晓彬作为防水人一生的目标。
A = 蜀羊防水董事长骆晓彬
从西部防水走向全国
作为西部防水的领头羊，骆晓彬坦言蜀羊这20年的防水路走得并不容易，跟所有地方性龙头企业一样，走出西部布局全国是蜀羊如今努力的方向。
新浪地产：您如何看待蜀羊防水这20年来的成绩?
骆晓彬：蜀羊是97年成立的，到今年刚好20年。跟国内所有生产企业一样，这些年走得非常艰辛。从成立初期到现在一直专注只做防水这一件事。经过20年的发展，蜀羊成为西部领先的防水企业，当然由于地理位置，蜀羊与全国一流的防水企业相比，还有点差距，为此我们希望走出西部这个相对舒适区，走上全国良性竞争的舞台。
经过二十年的发展，蜀羊防水分别在四川成都、陕西咸阳、江西九江建立了三大生产基地，我们也在河北规划了第四个基地，基本实现全国生产布局。走过二十年艰辛，蜀羊所取得的成果也让我有信心让蜀羊往前走一点。同时我们在四川眉山200亩地的新基地建设已经启动了，预计在2018年年底完工。新基地引进的设备是全球最先进的自动化生产线，基本上赶上了国内和国际一流的防水生产技术和生产装备，这就是蜀羊奋斗二十年的现状和规划。
新浪地产：以蜀羊防水为代表的西部防水企业有什么特点？
骆晓彬：西部的防水企业的水平，由于地理位置这个关键因素，与国内一流的防水企业还有一点差距。这个差距只是说特别拔尖的企业较少，没有出现东方雨虹那样的企业。整个但是西部防水企业的整体水平都在全国处于中上的水平。
我作为四川防水行业协会的执行会长，蜀羊在做好西部市场的情况下，要率先走出去，也鼓励西部企业勇于走出去。所以蜀羊在五年的战略规划中，走出去是关键的一环。要通过这五年，赶上中国一流防水企业的水平。我们相信在五年规划完了之后，蜀羊能够真正意义上成为全国一流防水企业。
新浪地产：除了基地建设外，蜀羊走向全国的底气来自于哪里？
骆晓彬：底气是来源于我们二十年的专注，做什么事的本质都是坚持，蜀羊的管理层团队非常稳定。下个二十年我们可能还是专注做防水。坚持做防水，坚持做好防水，做好防水也包括基地建设、先进的制造设备，团队建设等方方面面。
目前我们在基地建设、市场推广、市场网点建设等投入的人力物力超过了现有的国内一流防水企业，今年蜀羊北京、广州、上海分公司已经成立了。现在国内大部分优秀的房地产企业都集中在沿海。我们走出去就是希望跟全国做得好的房地产企业形成良好的合作。
西南防水的材料标准和工程标准在全国都是一样的，我们有在西部给当地企业的服务经验，也有跟像恒 大这样的大地产商的合作经验，蜀羊跟四川蓝光房地产建立了战略合作，并成为蓝光核心战略合作伙伴。我相信我们的基地建好了，分公司健全后，能给他们提供更好、更优质的产品和服务。
渗漏率考验综合协调能力
骆晓彬相信专注做防水的国内企业，都有做好防水工程的能力，选择好的防水企业，信任防水人的专业能力，尊重合理化的防水建议，地产商、设计方与防水企业多方协调才是工程防水的保证。
新浪地产：做了二十年的防水，您怎样看待国内工程防水市场的现状呢？
骆晓彬：渗漏率居高不下是目前的国内防水现实。国内前沿的技术发展方向和标准的制定，我都亲自参与了。目前国内外的防水差距还是较大的。一来是我国的防水材料施工要求是是五年保质期，而国外是十年、甚至三十年的保证期。所以相对来说，国内的防水材料要求没有国外高。二来国内新成立的防水企业居多，它们的管理团队、技术员工的前期管理经验和技术经验跟国外是有差距的。
目前全国前十强防水企业，基本上是二十年左右的发展历程。所以说我相信包括蜀羊在内的这些优秀的防水企业，每家企业都能够把防水做好。同时我们也在努力缩小国内外差距，包括质量保证期现在也正在修订中，可能在“十三五”能够推行，把保质期转变为保证期，提高国内的防水质量标准。
新浪地产：渗漏率居高不下与防水材料和施工的关系是什么？
骆晓彬：除了标准和员工技能，还有现实问题就是在国外防水是没有分包的。而国内的防水工程更多是分包商在做，一般防水施工还是根据总包方、设计方的方案去施工，防水企业不能任意改变。除了施工技术和施工质量的因素外，管理和配合的因素也是有的，矛盾点比较多。相对来说，防水处于较为弱势的一方，我们只有尽力去做，把工作协调好，这其中难度还是非常大的。
新浪地产：作为弱势方的防水企业，要如何改变这个局面？
骆晓彬：这是一个多方协调的问题，首先是呼吁业主单位，也就是房地产商，包括设计，总包方、监管人员一定要重视防水。虽然防水在建筑中占的比例非常小，但是实际上非常关键，也是非常敏感的。同时，在整个产业链中，应该更加尊重防水专业人的意见，房地产开发商和设计总包方对建筑比我们专业，但是在防水施工方面，毕竟我们做了二十年防水，后半生二十年还要做这个，不管是材料或者施工，我们更加专业。我希望房地产开发商、设计、总包方更加尊重防水人的合理化专业建议。
除了项目合作，平时各方的日常交流也要多一点，才能深入了解防水的专业知识，在实际的工作过程中可以减少甚至避免不必要的错误，比如要做好基层保证施工条件，要给防水留足够的工期，所以做好一个防水的前提条件就是要把它重视起来，尊重专业，才有可能在实施的过程中避免渗漏的问题。
防水人的使命就是不漏
一生都是做防水。骆晓彬把人生目标定为做一个有尊严的防水人。站在防水人的角度为建筑的质量提升做自己应该做的事情。
新浪地产：您觉得蜀羊等一流防水企业目前最应该担心的问题是什么？
骆晓彬：防水人不管是工作要求还是行业使命，就是要做到滴水不漏，做好防水。如果全行业不重视防水，防水做了之后渗漏率还是高，我们作为防水人也会内疚。不够重视导致渗漏率高是我们最担心的问题。长此以往大家会对整个防水行业不信任，对防水价值的认同感不高。这个就是恶性循环。我们防水人要提高防水人的行业地位以及存在的价值，这是非常关键的。
新浪地产：我们怎么通过技术来降低渗漏率？
骆晓彬：目前国内前十强的企业，防水技术都是从国外引进，以蜀羊为例，目前的基地建设、设计跟国际比是没有差距的，我们的差距就在于防水人的匠心，我们的差距就是我们的技术工人。除了有好的设备，生产出好的产品，还要有好的工人来施工。
在国内比较普遍的情况是，不管是防水还是其他建筑行业的技术工人可能三天就上岗了，可能三个月，他就成为一名工匠了。在国外是不一样的，比较注重技工的培训，在国外要成为一名优秀的防水技工需要三年。
目前国内也在通过举办防水施工大赛，来引导大家重视防水工人的技术，提高防水施工技术。国内技工的培训体制也有很大差距，这些也在一点点的改善，至少能做到培训三个月。
以我们蜀羊为例，通过从社会上招募军人、有一定技术基础的人，公司自己经过培训，经过工地的学习，经过考核再送去施工。蜀羊培养一个技术工人的平均周期是半年左右。
要达到国外三年的培养周期，就不仅仅是依靠我们企业的投入，更多的是整体国内技工培训体制的提升，包括技工学校的招生和培养。
新浪地产：您个人的防水理想是什么？
骆晓彬：我这一生都是做防水。我这一生要做一个有尊严的防水人。让我自己也好、全公司也好甚至包括我的亲人子女也好，觉得我是做防水的，说出来有自信，有自豪感。不管是站在个人的角度还是企业的角度，建筑不漏了，全行业就尊重你了。要让全行业重视防水，尊重防水。我也希望防水人为建筑的质量提升做自己应该做的事情。
关于骆晓彬
骆晓彬， 1983年至1997年崇州煤建公司工作；1997年创建四川蜀羊防水材料有限公司；2002年创建四川省蜀羊防水工程有限公司；现任四川省蜀羊防水工程有限公司、四川蜀羊防水材料有限公司法人、董事长。2002年至今任四川省崇州市政协委员；2012年至今任职四川省崇州市工商联副主席；2015年12月至今任职中国防水协会第七届理事会副会长。
2016年至今任职四川省建筑防水协会执行会长；2017年至今任职成都市工商联常委。
