中铁十九局成兰项目部，每天都坚持以早会为解决沟通问题的简要方法，收到了良好的效果。从执行以来，员工纪律性得到了明显改善。各部门与各分部之间的沟通协调明显增强。

　　办公室在执行签到后，早回开始。首先，是办公室逐个点名，各部门各分部反馈前一天的事情是否解决，当天还有什么事情需要沟通解决，如各部门之间解决不了，领导班子立即想办法解决反馈给各部门各分部。并把早会具体解决事情和解决方案形成书面文件，方便大家遵守执行，做到今日事今日毕。会上不说空话套话，汇报关键点，当天施工重难点问题，重大措施等问题得到解决。最后，由项目经理进行早会总结。

　　现在每天通过早会解决施工重难点问题，统一思路大家带着问题和解决问题的方式到现场，使得项目部全体职工有着方向带着激情开始一天的工作。(中铁十九局集团第七工程有限公司成兰项目部季军)