“一带一路”建设中的房企：推动中国优势产业“抱团出海”
根据麦肯锡预测，到2050年，“一带一路”沿线地区将会贡献全球GDP增量的80%左右。
5月14日至15日，万众瞩目的“一带一路”国际合作高峰论坛在中国召开，这是自“一带一路”倡议提出以来中国就此召开的规格最高的国际会议。根据瑞士信贷的报告，未来5年，“一带一路”预计将向60多个相关国家提供超过5000亿美元的投资。根据麦肯锡预测，到2050年，“一带一路”沿线地区将会贡献全球GDP增量的80%左右。
在产能出海的热潮中，中国房企身影不断闪现，于广袤的海外市场进行着前所未有的探索和实践。如果说早期房企们出海只是为了开辟另一个住房消费市场，那么现在它们所做的已经远远超出了地产商范畴。碧桂园森林城市开工兴建两年来，带动了中联重科(000157)、山东国宏、中建八局、沙钢、永钢等大约100家中国企业抱团出海，该公司总裁莫斌表示，在新一轮中国企业“出海”过程中，民营企业要做推动中国优势产业“走出去”的助推手。
万达集团董事长王健林(博客)认为，在“一带一路”上，作为企业家要看到机会，而且是与众不同的机会。在他看来，“一带一路”上，仅人口1亿以上的国家就有四五个，能创造百万亿级人民币的基础设施建设机会。在印度，万达改变了既有成功商业模式，变身基础设施的投资商和新城的运营商。
继“资本输出、技术输出、产业输出”三大模式之后，绿地控股(600606)在海外进一步确立了“房建+基建”的综合竞争优势，并计划将“绿地版智慧城镇”复制到海外市场。
“论规模而言，中国房企早已是世界前列，有能力和实力提高在全球市场中的话语权，深入参与‘一带一路’建设无疑是个千载难逢的机遇。”一位专家表示，任何具有全球视野的房企都不会错过这场能够助推世界下一波经济增长的运动。
不仅仅是卖房子
即便中国房地产市场被誉为容量最大、最具潜力的市场，天花板也已越来越近，大型房企的增长只能来自行业的洗牌。抉择的时刻早已到来，有人选择继续深耕本土存量，有人开始奔向广阔的海外增量。最早一批到海外发展的开发商真的只是开发商，包括绿地、碧桂园、雅居乐、富力、万科、保利、万达等，在海外建住宅项目卖给本地人或者中国人。
但现在的开发模式已经有很大变化，其中一部分企业走出舒适圈，尝试做一些更大格局的事情。在马来西亚，杨国强梦想中的城市范本变成了现实。借助“一带一路”倡议和沿线国家的大力支持，碧桂园森林城市这个占地近20平方公里的项目得以在马来西亚的经济特区拔地而起。这个项目早已脱离传统住宅大盘的定义，向着“国际产能合作新城”的方向发展，拥有免税区及独立海关，还有产业落地的一系列优惠政策。2016年底，森林城市与包括华为、思科、埃森哲、德意志银行亚太区总行在内的36家中外知名企业签订合作协议，涵盖智慧城市、产能合作、支柱产业等多个领域。马来西亚总理纳吉布预计，到2035年，森林城市将为马来西亚创造22万个就业机会，尤其在金融和电子商务领域。
5月9日，有消息指出马来西亚当局正与万达集团洽谈开发吉隆坡一大型房地产项目“大马城”，马来西亚总理纳吉布希望在5月14~15日在北京出席“一带一路”国际合作高峰论坛期间，与万达完成签约。据了解，“大马城”是马来西亚重点开发区域，亦是其国家未来发展战略的重要载体，将成为吉隆坡最重要的交通枢纽和集金融、商业、文化、旅游、高级住宅于一体的国际经济中心，建成后为同类型项目中世界第二大规模。此前，绿地控股已经和马来西亚签订合作备忘录，参与该项目的投资开发和基建施工。绿地认为，此举意味着公司在海外市场继形成“资本输出、技术输出、产业输出”三大模式之后，正进一步确立“房建+基建”的综合竞争优势。
万达在印度的试验已经取得了显著进展。在德里市的旁边，万达获得一个占地30平方公里的新区开发项目，取名叫万达新城。据王健林透露，这个项目的基础设施投资要二三十亿美元，整个产业新城规划投资超过100亿美元，是印度这么多年来最大的一个已签约、具有约束力的项目。“这个项目从电、给水、自来水、污水处理、通讯等，相当于我们自己从头全搞。”他表示，万达已经改变了在中国的既有成功商业模式，不是做一个零售终端的供应商，也不是做五星级酒店，在印度，万达已经变成基础设施的投资商。
深度参与世界经济活动
民生证券副总裁管清友在近日报告中指出，“一带一路”贯穿亚欧大陆，2015年“一带一路”沿线有64个国家，人口约44亿、GDP为23万亿美元，分别占世界总量的63%、29%，贸易总量只占全球1/4。沿线国家大都为经济实力一般但经济增速较快国家。根据麦肯锡预测，到2050年，“一带一路”沿线地区将会贡献全球GDP增量的80%左右，发展潜力巨大。
目前，已有100多个国家和国际组织参与到“一带一路”建设中，涉及的国家延伸至西欧达到英国、法国、德国等；至非洲的南非；至澳大利亚以及南美洲的国家和地区。
在谈及为何参与“一带一路”时，莫斌曾对媒体表示，在“一带一路”沿线的数十个发展中国家中，蕴藏着大量的双赢甚至多赢的好机遇。民营企业要紧跟国家政策，主动对接“一带一路”倡议，既能带去中国的优秀产品，也能让中国企业输出与学到国外的先进技术和经验。据介绍，目前，碧桂园海外拓展的足迹已遍及亚洲、大洋洲、美洲等，包括马来西亚、印度尼西亚、澳大利亚、印度、英国、美国、越南、老挝、泰国等国。
保利集团是“一带一路”先驱，其董事长徐念沙直言，随着“一带一路”建设实施，必将引发不同国家和地区的区域创新，这包括区域发展模式、产业战略选择、经济技术路径、区域间合作方式等。在克服“水土不服”、适应不同国家和区域环境的同时，中国企业通过学习借鉴海外成功企业的经验，推动企业发展模式、产业战略、技术路径、商业模式的改革和创新，其间的每个改革和创新都蕴涵着无限的机遇。
万达看到的是沿线国家经济增长的巨大商机。“我们分析‘一带一路’上这些主要的国家，不包含所有国家，仅人口一亿以上的国家就有四五个，就能创造百万亿级人民币的基础设施建设机会。基础设施不完全是地下的隐蔽工程，还包括各个方面，比如交通、通讯、城市新区等等，这个机会是很多的。”王健林在一次会议中表示，在“一带一路”上，作为企业家要看到机会，而且一定要看到与众不同的机会。
当然，不同国家在政治、经济、文化和法律制度等方面存在的巨大差异，也是房企出海必须面对的挑战。按照王健林最初的构想，参照万达在中国国内成熟的商业模式，印度至少可以投100个万达广场，但结果却是5年里一个项目都没落实。曾有上市房企对中国房地产报记者透露，中国房企在马来西亚投资最火热的时候，该公司也想过去分一杯羹，但调查一番后还是决定乖乖呆在国内，“风险太大了”。另一家央企则坚持只去欧美发达国家发展，“发达国家的政治、经济更稳定，不可预期性比发展中国家低，我们首要保证的是资产安全。毕竟房地产的开发周期长，不像制造业，今年不行明年就可以不干”。但该公司也承认，发展中国家存在难以估量的发展机遇，有胆量进入、风险把控得好的企业确实能汲取到国内无法提供的生长养分，通过深度参与发展中国家的经济建设，提升在世界范围的市场竞争实力。
