非票房收入增加 万达布局电影生态圈
去年电影行业增速放缓，多家影视公司业绩出现下滑，万达院线却没有受到太大影响。在一系列的并购整合之后，万达院线完成了2016年112亿营收，同比增长40%；利润13.7亿，同比增长15%。401家影院、3564块屏幕、票房76亿、观影人次1.84亿次，这样的数字让其市场份额连续八年居于国内首位。
2016年，万达在海外并购院线，并收购时光网、开通直播、成立万达传媒、布局游戏产业……这一系列布局的背后，是万达院线整体战略的步步实现，即建立一个电影生态圈。
“我们意识到未来的电影是有天花板，但是其他业务的速度是没有天花板的。”万达院线总裁曾茂军对记者表示。2016年，万达院线非票房收入39亿元，同年增长100%。
3月29日，万达院线发布公告称将改名为万达电影。显然，在成为第一大院线、占比13.6%位列首位之后，万达在文化产业的布局已经不再是简单的院线。包括与万达院线并列的万达影视，也计划注入万达院线平台。
自2015年上市以来，万达院线战略的三大重要步骤为提高市场份额、打造完整产业链、建立电影生活生态圈。去年，在市场份额、业务扩张基础上，万达院线认为自身已具备完整的生态链，生活生态圈也初具规模。
万达在电影产业的下一个小目标是什么？4月21日，在结束2016年股东大会后，曾茂军参加了小型媒体沟通会，对过去一年业绩和下一步计划做出解答。
非票房收入增加
单从数据来看，万达院线2016年票房收入76亿元，同比增长21%；增加影院100家、屏幕近1000块。这与产业整体发展趋势相同，即票房增速急剧放缓，银幕数却突破4万块，增速30%，成为全球第一。
数字增长的背后，万达院线也面临同样的问题，即其单一银幕的产出出现下降。
曾茂军对此回应，在去年新增的影院里，大部分发生在四季度，包括12月底开业的几家，这几家新增影院对于全年票房不会有太大贡献。他表示，如果计入所有银幕数，把去年新增的都刨除，万达的盈利也有下滑，但是这个幅度在可接受之内。
在影院建设方面，曾茂军表示，由于观影频次还有很大空间，因此万达院线在未来几年还要加大影院建设。而万达院线提供的资料显示，2017年，通过自建、并购等方式，新增影院目标为100-150家。
“饱不饱和是相对的，即使一个地方影院数量够多了，也要看公司是否属于龙头、还是没有竞争力。”他说。此外，将继续加大与IMAX、杜比的战略合作，推广“万达9号厅”、X-land自主品牌，提高下属影城放映品质。
这是增加线下流量的重要举措之一，即升级基础配套。在曾茂军看来，线下流量比线上重要，“线下的流量停留的时间是远远高于线上的。整个万达广场去年一年线下会有超过20亿人次，每个人平均在购物广场停留两三个小时，未来线下流量变现是很重要的。”
他透露，去年并购万达传媒后，从单一广告变为从电影院走出去、做阵地广告，在购物中心做整合营销，去年收入已上亿。
“我们在去年4月就提出来，4月会是票房增速放缓的拐点，电影是越来越依靠内容驱动，观众还是喜欢看电影，(速8)最终达到26、27亿，是有机会的。”
有了这样的先知，在增加影院数量的同时，万达院线去年的重点也放在加强非票房收入。2016年财报公布的数据，万达院线影院商品销售(爆米花、可乐、薯片)收入达到 13.3亿，同比增长43.7%；广告(贴片广告、LED广告、灯箱广告等)收入达到16.9亿，同比增长222%。
并购继续 布局游戏
近段时间，业内纷纷传言证监会对影视行业收购正在趋紧，但向来买买买的万达并不会因此停止收购。
“趋严本身是好事，可以避免更多泡沫，避免把非优质公司通过资本运作赚快钱，这是根本目的。并不是说不让做，做得好的公司，证监会是劣币祛除良币；且作为上市公司，是在监管范围、而非审批范围。”他说，“我们并购的标的是盈利的公司。”
然而，去年全资并购的时光网此前并非盈利。曾茂军表示，万达收购之后，在万达资源的整合下，衍生品和整合营销业务正在发展，时光网已经做到盈利，今年也一定会盈利。
对于时光网的并购，衍生品是关键，曾茂军给出两个关键点，原创、增长。他透露《长城》的衍生品卖了2000万，而《速8》衍生品售卖则运用了直播。“去年发现直播会成为一种新的营销模式，去年我们就把直播提前了。”与市面其他直播不同，时光网直播是作为分发平台，连接所有直播平台；同时12个机位直播、4K清晰度等也构成差异化。
王健林(博客)在接受英国媒体采访时提到，《长城》无论从内容还是票房，都没有达到预期。对此，曾茂军坦言“这个路没有想象的那么容易。”“这个电影并没有像我们想象的利润增长。《长城》的全球票房超过3.4亿美金，我估计会突破3.5亿美金。当时的制作成本相对比较高。”
对于合拍片，曾茂军认为，如果定位在全球，中国元素就不会太多。“可能有的故事跟某个明星结合、产生化学反应，将来我们要培养更多人成为世界级明星。中美合拍一定是个趋势，但合拍的比例，分账比例还存在问题。由于中国电影数量限制、特别是进口影片的配额，不能完全做到市场化。”
而由于传奇影业去年业绩不达标，已经决定剥离。但游戏产业并未被放弃，万达甚至在去年提出要在游戏行业成为行业第三的目标。
“第三是比较难的，因为第一第二太厉害了。我们做了很多规划，如何与现在的产品结合。”线下又一次成了重要的载体。“我们发现越来越多游戏适合线下玩。”
去年5月，万达院线372亿元收购万达影视的公告中，披露了万达影视以26亿元的价格收购游戏公司互爱互动，收购万达影视，游戏业务也就自然被装入万达院线。“我们是分阶段，先打造品牌、增加影响力。”曾茂军透露，互爱互动在不到一年的时间内，已经获得了十个成熟的游戏IP。
