十天的时间，九道调控牌打得开发商、购房者及各家相关企业回不过神，其中涉及首付、纳税、商住、学区房等具体细则。对于各大平台而言，随着政策的调整，未来的不确定性正在增加，三天前北京市住建委在突击检查中吊销了房天下的房产经纪备案，这或许已经在为众多平台服务商敲响了警钟。

　　早在3月22日，北京市发展改革委发布《关于规范商品房经营企业价格行为的提醒书》要求，商品房经营者要在住房建设主管部门规定的时间内一次性公开全部销售房源，严格按照申报价格明码标价对外销售；面对众多的经纪人炒房，3月23日上午，北京市住房城乡建设委约谈北京十大中介机构，明确禁止中介机构参与炒房，随后北京展开房地产中介市场执法行动吊销了房天下的房地产经纪备案。

　　作为在互联网平台中的O2O模式试水公司，房天下和家园网走上了完全不同的两条路，渠道的收益短期内是充盈又好赚的，但如何将产业链打通，如何形成自己的经营模式，家园网似乎提供了另一种逻辑。

　　“家园网的战略规划是一体两翼，其中家园金服一翼、家园云一翼”，家园网董事长杨波透露，其在2016年整年都在重点进行家园云的技术团队建设，目前不仅完成了家园网的平台升级和迭代，最主要在这个基础上做云语的产品，这一“存储+社交”的云盘产品，将为家园网输送海量用户。家园网内部对于“云”的期待非常高，某种程度上甚至超过了家园网这一体。

　　众多媒体曾发出疑问：家园网如何覆盖它的成本？何时能够盈利？杨波给出的答案很直接：“我们的产品功能优化好以后会带来海量的用户，这就是我们的价值所在，云语的商业化功能不能也不会选择直接盈利，但我们可以间接盈利。”作为家园网的重要一翼，家园云的商业化实现和家园网的产品相关联，进而实现了流量变现，打破云盘不盈利这一禁锢。

　　作为“一体两翼”战略的另一翼，家园金服也在展开着自己的“八爪形态”，前不久收购了包括：金融服务公司、商业保理公司、资产管理公司在内的三个公司，目前已经形成了家园金融服务的金融事业集团。

　　其在3月5号上线的聚合支付产品——收吧，正在进行快速的市场推广、商务拓展，对于整合、服务各类门店、餐厅的收吧来说，未来即是占领窗口的最佳时机，收吧整合了微信支付、银联支付、京东支付、支付宝等支付工具，实现了收吧一码支付，方便了商户和消费者。家园网董事长杨波谈起目前的支付模式时强调：“一个餐馆不可能挨个去谈支付宝、微信授权，我们经常看到饭店上贴着支持支付宝、微信，这是非常不便捷的，收吧的出现就是为了解决这个问题。”一是便捷、二是低费用，支付宝与微信对于大客户目前还需要收费，而杨波认为：未来的收吧支付一定是免费的，是服务于中小商家的，这一点毋庸置疑。

　　与其他O2O企业相比，家园网将用户资源、产品资源、人力资源等相结合，形成了多品类资源联动、共享和资源利用最大化，自2015年成立至今，短短的两年多时间，家园网已经确立了运用互联网技术，并以房产、大家装、家政、汽车、旅行、医疗、金融、大数据、云服务等为主线的产品线O2O战略，并且2017年公司将实现盈利，未来的盈利能力是难以估量的。