315圈内打假|建陶产品一大抄 创新真的不值钱吗？
中国陶瓷网讯(文/谭广坪) 经过马可波罗瓷砖掌门人黄建平的发声喊话，“打假”的舆论热度高涨，与阿里“像抓酒驾那样打假”互为呼应的，是陶企管好各自渠道的认知共勉。
然而，“小品牌抄大品牌、大品牌抄国外品牌”这种泛滥未改的圈内现状，更像是广大建陶人的切肤之痛。
围困市场竞争活力，严重扰乱企业价格和服务体系，甚至对实体经济釜底抽薪的，除了冒名侵权等网络造假之外，同行之间的产品抄袭，无疑占有着不可或缺的一席。
盗亦有道 野蛮还能再生长吗？
一直以来，对大品牌品类的模仿屡见不鲜，随着小众品牌市场接受度的大众化，这些创新与个性化品牌亦未能幸免。因产品抄袭所掀起的朋友圈“保卫战”，是对产品制假现象层出不穷的愤慨，更是嗤之以鼻后，对整个圈域现状的失落忧心。
正是行业不遗余力的坚持，坐实了“山寨大国”的野蛮凶猛，养成了追随者趋之若鹜，客户择价埋单，甚至陶企干脆授权让其贴牌的习性恶疾。
这条实体经济产业以抄袭模仿过渡，终归“初极狭”的必由之路，是不是到了破旧立新，打破山寨制品“存在即合理”，让创新深稳扎根的时候？
利润是流动的 创新式垄断最值钱
我国中产阶级崛兴、消费升级已成必然趋势，横亘在陶瓷行业面前的，不应再是“年年难过年年过”的将就，而是要重新界定利润和创新的关系，消解瓷砖的盗版成风。
现代管理学之父德鲁克早有论言：企业追求利润最大化，是对企业最大的误解。利润是投入竞争、打击对手的资源，如果还有人赚大钱(获取巨大的利润空间)，就会继续打架。
如何用最小的利润，把竞争对手饿死，这才是企业常用的手段。企业追求利润最小化，才是永续经营、基业长青的保障。
简而言之，利润是一种不稳定的暂时现象，经过市场机制那只“看不见的手”，暴利总要回归合理区间，市场才能有序稳定。 陶瓷产品的价格能见度低，全国统一价的道阻且长，经销商以笑带过的含蓄不语，都在说明行业市场暗藏的利润空间巨大。
面对并不透明的价格市场，抄袭者自然有机可乘，对大品牌的价格垄断形成冲击和挤压。若仿制品本身并不低劣，客户单从“性价比”的利润考量，物美价高的正品却会反遭让位，尴尬不已。
所以，市场利润空间的巨大、产品价格的不透明，助长了盗仿现象的疯狂滋生。对于陶瓷企业尤其是大品牌来说，不能一味追求利润最大化，要改变价格垄断的形象。取而替之的，是要实现创新式垄断，形成一套结构严密的业务组合和产品结构，真正建立起品牌和产品设计体系。
创新基因的败坏 不可弥缝的损伤
“夫唯不争，故天下莫能与之争”，只有从价格垄断转型为创新性垄断，做好体系和生态链的全面创新，等人看明白要和它争，得回到它的十年前，把它做的事重新做一遍。
“不战而屈人之兵”为至上，竞争可能会冲走行业的特殊剩余利润，但它不能毁灭市场共有的利润。
只有创新，才能收获永续经营的利润。没有创新，竞争的结果就让你没有利润。
何为扶优逐劣的良好竞争？不是我要跟你争，而是我要让你没法跟我争，盗仿者只有眼前苟且的蝇头小利，其创新基因的萎靡败坏，注定会在创新步调的羸弱不堪中，在消费升级的大浪淘沙里，一触即溃、渐行消亡。
对于陶企大品牌而言，在明白利润的所得源于创新之后，更要着手布局下一轮创新，不能止步于享受从前成功创新给予的利润回报。只有当一线梯队的企业坚持创新，才能提振行业信心，促使其他更多创新品牌的涌现，真正让知识产权变得值钱，净化“建陶产品一大抄”的市场风气。
总而言之，我们不必哀叹产品抄袭的打假多么艰难，在国家“打假”力度和市场机制的加压下，陶企更需要做的，是成为创新的引领者，不要甘为短视的利益所惑，只苦恼于成果的被窃取。
因为他们能模仿的，只有你的脸面。而他们创新基因的崩坏，早已烂到骨子里。相信坚持创新的你，终能一览无遗地看到他们的捉襟现形、不堪一击。
