高登铝业李婧：其实我们是个“负”二代
随着改革开放的进一步深入和发展，中国首批民营企业也迎来了新老交接的阶段。越来越多的“二代”开始从父辈接过企业权杖，欲以新的方式带领家族企业走向康庄大道。
然而，“创一代”与“创二代”无论是在市场环境，还是在教育、国际视野、管理思维方面均有很大的不同，“创二代”如何成功交接，如何处理新老问题碰撞，并在原有的基础上带领企业走得更远呢？
在广东高登铝业集团新办公大楼，记者见到了几年前从父辈手中接手铝业公司，成为社会一直标榜的“创二代”的李婧。
广东高登铝业集团副总裁李婧
“富二代”or“负二代”？
因为顶着父辈的光环，外界人眼里的他们，是个“富二代”，而他们却不这么认为。从最初的质疑到被认可，李婧和先生逐渐用行动和成绩证明了自己的实力，如今外界赋予她更多的是“创二代”标签。
“我们理解的创二代，是在守好父辈创下的基业的前提下再二次创业。在二次创业的过程中，我们会在品牌、管理、营销模式的提升等各方面有更多新的地方。”谈到何为“创二代”，李婧如是说道。
俗话说，创业难，守业更难，守业难，二次创业更是难上加难。接手公司后的李婧和先生并没有一味推翻以前的东西，而是在原有的基础上进行创新。李婧解释，“高登铝业集团从1985年小五金作坊做起93年转型做铝型材到至今30多年以来都一直跟着时代的步伐，不停创新，因为企业只有创新，才有活力。如果我们不创新，就容易被市场淘汰。”
为了让高登尽快实现转型，发展壮大，李婧经常全国各地飞，奔走于各个城市。李婧一刻也不敢懈怠，直至在企业独当一面。有人觉得她是女强人，而她却不这么看。
“以前会有‘女强人’这个名词，在我的理解是事业很成功，但是家庭可能兼顾不来。而我更家推崇的是另一个新名词：强女人。强女人就是家庭、事业、子女教育三丰收的成功女性。现代社会上，更多的是强女人，不是女强人。我身边有很多这样的强女人，人生来的时候是两手空空的，但都带着各自的使命。”李婧解释道。
面对外界一直赋予的标签“富二代”，李婧有自己的见解：“我们所理解的‘富’，不是富足的‘富’，而是负责任的‘负’。我们公司有两千多人，背后有两千多个家庭，再加上我们全国乃至全球的客户、经销商，上万个家庭都是通过高登这个平台，责任是很大的。”
正是出于这份责任，李婧觉得她不能单单待在家里：“家庭固然重要，但高登也是一个大的家庭，既然选择了这个大家庭，选择了和先生一起继承父辈的东西，就要把它传承下去。在传承过程中，我们要把大梁扛起来，对整个企业负责。”
寻找事业与家庭的平衡点
如何经营好企业？让企业有利润。一个没有利润的企业是不负责任的，没有利润就无法保障企业长久走下去。
2016年，李婧孕育了一个新生命，从怀有宝宝开始到入院生产之前的前一个上午，她还在陪客户吃饭。她怀孕三个月的时候，依然出国考察，在整个孕期完全没有休息，这全部源于自身使命感和责任感。李婧表示，“我们的目标是把高登打造成一个百年的民族品牌，我们现在是第二代，还有第三、第四代......我们希望这是个可以传承百年的家族，而传承最重要的是精神，而不是传承物质。”
在全球统计的前一百名富豪里面，美国、德国、瑞典等很多发达国家，34%的富豪来源于继承。而在中国，只有1%来自于继承，99%的财富仍掌握在一代的手上。与此相对应的是，中国民营企业面临最大的问题之一往往在交接班的问题，完成交接班不仅需要很大的勇气，还会经历很多痛苦挣扎，考验接班人的能力和抗压力。
李婧感叹：“我们接班高登并不像别人看上去那么容易，背后的辛苦我们自己知道，出了工作还要在不同角色里转变，在公司我是领导，在家我是一个母亲、儿媳以及其它各种各样的关系。当你在公司，要有领导的形象，你的一言一行都在为员工树立榜样；而在家里，也要作为一个合格的母亲、儿媳、嫂子、太太、家是讲爱的地方，不是讲道理的地方，所以更需要包容、理解、付出！这样家庭才能够和谐！
尽管李婧认为自己在母亲方面做得还不够好，习惯把更多时间和精力放在公司上，但每次与孩子的相处，她都会非常用心，努力达到两者的平衡。
“虽然别人看到你的是辛苦，但是你的内心深处会发现这是一种喜悦与安慰。当公司的品牌提升到一个高度，当看到自己的员工在公司里成长，就会有一种成就感。所以家庭与事业是相对能兼顾的。”李婧补充道。
反对声音也不能阻止公司前进
实际上，高登作为一家32年历史的家族性企业，在它成长的过程中有自己传统的管理方法和文化，李婧说我们作为创二代，在为企业制定战略、作布局的时候，产生过不少矛盾。
从以前相对粗放式管理到现在更加精细化的管理，从以前旧的思想、管理模式转变为与时俱进，符合当今大环境下的企业管理，高登不可避免地遇到各种摩擦碰撞。而成功实现转型后的高登，也在以新的姿态去迎接挑战。
谈到老员工问题，李婧坦言：“我感谢更多的是陪着我们公司一路走来的元老，没有他们，就没有今天的高登，我对他们非常尊重。也有一部分人无论怎么改变也改变不了，也融入不了团队，因此这部分人自然就会被淘汰掉。但更多的元老还是跟着公司的步伐，逐渐改变自己的思想，并且整个管理模式也得到更新。”
高登的革新是从品牌、管理模式、产品到营销各方面的提升，是全方位的。“我们在刚刚接班高登的时候，父辈就给了八个字‘小富靠智，大富靠德’。‘以德经商’，这是我们一直坚持的。这期间也有过反对的声音，但都不能阻止公司前进的步伐。”李婧直言。
优秀企业家的关键在“责任”
除了在品牌、管理模式方面进行革新，李婧对高登的文化建设也高度重视。
“俗话说“小企业靠管理，大企业靠文化”，文化就是企业的魂。文化不是靠打造，而是靠沉淀，我们只是把高登三十多年里好的东西发扬起来，再传承下去。”高登整个文化的建设从销售开始，逐步蔓延到整个集团，我们致力打造百年高登，创世界名牌而努力，更致力打造绿色建材，一家幸福感极强、被世人尊重的企业而努力！
李婧直言，高登旗下有4家子公司，整个文化要统一，而文化并不是一两句话就能说清楚，也不是用一两年能沉淀下来。在这个过程中，高登成立了慈善爱心基金会，关注留守儿童、孤寡老人和生态环保，每一年进行植树。她认为，文化作为一个企业的魂，不仅是员工之间的凝聚力，也是客户之间的关系。
实现转型后的高登更加快速发展，取得了丰硕成果，产品行销国内外一百多个国家和地区。与此同时，李婧也获得越来越多人的认可。2015年12月，李婧获得了“肇庆市十大优秀企业家”称号。2016年3月，李婧又将“广东省优秀女企业家”称号收入囊中。
谈到成为一个优秀企业家关键，李婧认为离不开“责任”二字。“一个优秀的企业家要有责任心，他对他的公司负责，对他的客户负责，对他的产品负责，对这个社会负责。首先你要让员工在企业工作中找到幸福感，你生产的产品是绿色健康合格的，因此，你要为此用心的做很多事情。”
李婧毫不掩饰自己的情感，“我很爱我的员工，客户、产品和品牌，我们对这个企业注入的是一种爱。同时，对于社会，我个人有资助一些单亲家庭的小孩，贫困大学生，留守儿童。当一个企业慢慢壮大的时候，它就不只是属于你个人，而是属于整个社会，我们应该承担起对这个社会和整个生态环境保护的责任！”
