万科仍面临股东博弈不确定性 称不设固定销售目标
提要：截至目前，万科自身拥有的以及与合作方共同打造的商业地产项目共84个，建筑面积600多万平方米；万科物业管理面积超过3亿平方米；万科在全国14个城市的130个养老项目中，已经成功开业了80个；同时在一线城市运营了超过1万间长租公寓。按照万科的计划，未来万科的万亿市值中，一半将来自于以上新业务。
2016年，万科实现销售金额3647.7亿元，同比增长四成，同时积极实践“城市配套服务商”的定位。截至目前，万科自身拥有的以及与合作方共同打造的商业地产项目共84个，建筑面积600多万平方米；万科物业管理面积超过3亿平方米；万科在全国14个城市的130个养老项目中，已经成功开业了80个；同时在一线城市运营了超过1万间长租公寓。按照万科的计划，未来万科的万亿市值中，一半将来自于以上新业务。
传统地产销售的持续增长及新业务的稳步扩张，背后是极为特殊的房地产市场环境和股权纷争。
1月12日，华润挥别十六年多的万科大股东身份，将所持股份悉数转让给深圳地铁，而宝能、恒 大依然位居万科前三大股东，万科仍需要面临各股东方博弈带来的不确定性。“大道当然、合伙奋斗”是万科给出的2017年关键词。万科表示，公司不设固定的销售目标，将保持快速开发的节奏，顺势而为，同时将依据“城市配套服务商”的定位和客户需求的变化发展新业务。
业务层面，深圳地铁的入股为万科的发展带来新的机遇，万科也会继续探索“轨道+物业”模式，突破资源瓶颈，寻求长期发展机会。
记者：万科对2017年宏观调控的判断是什么？
万科：中央经济工作会议已经明确了“房子是用来住的、不是用来炒的”定位。2017年预计行业调控仍然会延续，前期过热的城市将有所降温，行业的总体杠杆水平会得到控制，住宅将进一步回归基本的居住属性。此外，房地产行业长效机制将加快落地，这是保障房地产行业平稳健康发展的根本途径。
作为企业，不管形势如何变化，万科始终坚持“为普通人盖好房子”、“盖有人用的房子”，聚焦城市主流群体的真实住房需求，为客户提供好房子、好服务、好社区。
记者：2017年万科的关键词是什么？
万科：大道当然，合伙奋斗。以奋斗者为本，坚持真实价值创造。
记者：2017年的销售额目标是多少？销售目标设定的逻辑是什么？
万科：万科不设固定的销售目标，而是始终坚持为普通人盖好房子的定位，保持快速开发的节奏，顺势而为，积极销售。
记者：重点投资区域是哪些地方？
万科：在投资上，万科坚持理性拿地的策略，不会设定硬性的拿地指标。总体上，会规避土地过热的市场，布局未来有潜力的城市；在土地过热的地区，会通过合作创新，发掘存量市场机会等方式，获取成本较低的项目资源。
记者：在业务拓展时采取的主要方式有哪些？会加大合作或者并购吗？
万科：我们会积极关注土地存量市场的合作机会，在公开招拍挂之外，依托万科的专业能力优势，采取更加灵活的合作方式，发掘盘活优质的项目资源。
记者：怎么看待金融领域的机会和挑战？
万科：房地产和金融关系密切。我们希望看到的是，房地产的金融属性能够控制在合理的范围内，其消费和实业属性不断提升。一方面，要避免过度金融化，防止形成资产泡沫造成金融风险；另一方面，也要充分发挥金融的作用，支持实业发展。随着城市的发展，包括长租公寓、物流、养老、教育、产办等一些新的业态正在兴起，这些业态的发展需要长期金融资本的培育和支持，未来也有可能提供长期稳定的收益。如何通过金融创新，实现产业和资本的良性互动，是政府和企业都需要积极思考的问题。
记者：是否有多元化的扩展计划？海外拓展的计划有什么变化吗？
万科：在业务上，公司的定位是城市配套服务商，一方面要适应城市发展变化的需求，城市需要什么就做什么，比如商业、物流、产业办公等；另一方面要适应客户不断变化的需求，拓展养老、度假和教育等业务。在核心城市土地供应日益紧缺的背景下，公司也会继续探索“轨道+物业”模式，突破资源瓶颈，寻求长期发展机会。
国际化是公司的长期发展方向，公司将在学习海外成熟市场经验和多元化商业模式的基础上，逐步树立公司海外品牌，将海外成熟的产品、服务、战略资源等引进国内，同时打通国内外客户资源。
记者：今年对人员的引进、提升和考核的计划是怎样的？
万科：人才是万科最宝贵的财富和核心竞争力。未来公司仍然会把加强团队建设，保留、吸引、培养优秀人才，激发团队的创造力和奋斗精神作为首要工作。只有保持住优秀的团队，才能在白银时代继续创造优秀的业绩，为股东创造更好的收益。
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