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王健林: 万达坚定“去地产化” 将建连锁医院

提要:“不动产虽然很赚钱,但是不动产的现金流不持续、不稳定,我们需要转型。”1月18日,大连万达集团的创始人兼董事长王健林在第47届达沃斯论坛的特别对话环节中表示,万达将“去地产化”,往旅游、体育、娱乐等方面发展。

  “不动产虽然很赚钱,但是不动产的现金流不持续、不稳定,我们需要转型。”1月18日,大连万达集团的创始人兼董事长王健林在第47届达沃斯论坛的特别对话环节中表示,万达将“去地产化”,往旅游、体育、娱乐等方面发展。

  对于“去地产化”的原因,王健林观点明确:“很简单,地产的现金流不持续、不稳定,不是一个万岁行业。”他继续补充道:“第二点,地产的估值比较低,我们是从长远角度来考虑。”

  数据显示,2016年,万达集团营业收入2549.8亿元,其中电影产业收入391.9亿元,同比增长31.4%,体育产业收入64亿元,同比增长9%。

  看重娱乐及体育产业

  王健林表示,手机不会取代电影院,中国的电影院还在快速增长当中,2015年增长了约12000块屏幕,2016年增长了约9000块屏幕,现在中国的屏幕数已经是全球最多的了,电影市场也在快速的增长当中,过去5年平均增长超过30%。

  他说,现在中国的电影院全部建在大型的购物中心里面,而且也不是简单地放电影,还有很多体验的内容在里面,而且中国的购物中心更多地增加娱乐化、体验等方面比重,购物的占比越来越低。

  此外,2016年1月12日,万达宣布以不超过35亿美元现金收购美国传奇影业公司,成为迄今中国企业在海外的最大一笔文化并购。

  “到现在为止,外国资本买好莱坞的公司成功的好像还没有,包括也有印度的公司买好莱坞公司的,日本的等等,但是我们跟他们有所不同。首先,我们有一个巨大的市场,中国是目前全球第二大市场,而且还在高速增长当中。所以我们买了美国的公司,并不是说像他们一样,电影发行全球,我们主要目标是搞合拍电影,在中国放,在外国放,所以我们首先有一点优势,就是我们在国内有很大市场,能收回一部分成本。”

  王健林表示,万达还有一个优势,那就是先从渠道入手。现在在北美、欧洲以及中国,万达院线的市场占有率排名第一,将来这个片子放映的时候可能也有点帮忙,在发行上也有点优势。他估计,万达买好莱坞电影公司成功的几率要大一些。

  据王健林在2016年年度工作报告中指出,截至2016年,万达影城全球累计1352家,屏幕14347块,约占全球12%的票房市场份额。2016年万达电影会员全球新增近4300万,其中中国国内新增3800万会员。

  计划建连锁医院

  除了上述产业,王健林特别提到了万达旗下的“飞凡”网络。“我们现在正在做的很难用网络公司来形容它,美国人叫物联网,中国人不这么叫,有的叫O2O,其实就是连通线上线下的公司商业。”王健林说,“飞凡”网络2016年一年就发展了8千多万会员、十几万的商家,这个速度是惊人的,发展速度超过预期。

  他说:“这个公司去年的活动证明,它对实体商家的业绩有增长、有推动,这个是跟其他所有网络公司有区别的,其他网络公司基本上若是发展好,会使实体商家受到挤压,而他们这个是有助于实业。”

  王健林预计,“飞凡”网络明年就可以实现整体盈利,此外,该公司也正在跟Google、微软等接触。

  而另一个万达计划要做的就是在中国建连锁医院。“中国的医疗过去是官方独家,一年前对民营企业开放,允许民营企业搞综合性的医院,并且允许外国医师到中国来执业。几个月前刚刚又有一个规定,就是医院的医生也可以自己经过批准私人出诊,到外边去看病增加收入,所以这些都是很大的变化,为民营医院发展提供了条件。

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