麦肯锡《建筑业瓦解时机已经成熟》刷爆朋友圈，时机真的成熟了吗？
文章来源：中装新网
近日，“麦肯锡”的《建筑业瓦解时机已经成熟》一文在微信朋友圈被刷爆，显然已经收到了很多人的关注。在拜读以后，结合在国内的一些工程实践经验，也有了些许感想，在此以文表之。以下内容皆为一家之言，若有偏颇，欢迎指正。需要看《建筑业瓦解时机已经成熟》的请看本期后部分可以相互对比一下。1. 超预算和超进度在经济层面的一种解释
几乎所有使用BIM的项目都在尝试用碰撞分析的手段降低项目成本，不过笔者还没见到节省金额占总造价超过5%的。如果“麦肯锡”数据确实的话，80%的预算超额一定不是设计或施工不当造成的。
造成项目成本巨幅上涨的因素往往在项目本身之外，例如：政策的变化、金融市场波动、材料价格上涨、人工成本上升等。有一个事实往往容易被忽略：进入21世纪后，全球货币宽松愈演愈烈，金融活动越来越频繁。其结果就是融资变得容易了，资产价格暴涨了，低成本和暴利吸引着越来越多的人投入建设活动。于是整个市场就呈现出这么几个特征：增长快速、融资比例高、收益预期好但竞争激烈。所以，在这段时间里，金融风险、材料和人力成本都有明显上涨。在“麦肯锡”的图表里提到的是基础设施建设(infrastructure)预算超额，这类项目典型特征就是周期长，如果剔除市场波动的原因，还会不会有那么高的比例呢?
就笔者的观察而言，其实许多项目会超进度，很重要的一条原因在于项目的资金供应出了问题。因为资金供应跟不上，直接导致的结果就是付款拖期。对于大部分项目来说，都实行的是项目承包制，而承包人通常也不会只做一个项目，所以从经济的角度来说，承包人拥有的资源永远是流向收款风险最小和收益最高的项目的。所以，只要项目业主在资金风险和付款信用上存在问题，工程超进度的可能性就会变得很大。现在的投资者，因为借贷成本低，往往会选择风险较高的资金杠杆率。一旦市场出现波动，资金告急的可能性就很大，这就直接决定了付款拖期的发生概率，项目超进度也就顺理成章地发生了。当然，也不能排除例如管理方式、职业能力、职业道德等方面的因素造成超进度，只是其影响程度不及资金问题罢了。
超预算和超进度的情况，确实普遍存在，只是其真实的超额数字和超额的原因是不是足以引起一场产业变革，似乎还值得商榷。
2. 究竟是技术驱动变革还是利益驱动变革
很多观点都认为技术革新催生了行业的变革。人类历史反复证明着这个观点，例如蒸汽机引起了工业革命，内燃机引起了运输革命，互联网引起了信息革命。只是在“新技术”和“变革”之间还存在着一个常被忽略的叫做“利益”的东西。蒸汽机让大量的加工厂主们和矿业主们获得了丰厚的利润，才会被广泛使用并形成新的经济和权力阶层，于是产生了社会变革;内燃机也是因为其功率高和效率高的特点，让运输商能够用更少的成本运输更多货物，而在商业层面取得认可，才促成的变革;互联网更是因为催生了大量新的亿万富翁，才让人们发现“互联互通”的价值，才成功改变了世界的面貌。
BIM本身具有的数据性和结构化特征让它成为了建筑业的未来，但是就当前国内的情形来说，将此类技术直接转化成商业利益似乎还有一段距离。一方面，传统的合同和业务模式还没有发生大的改变;另一方面，企业运营和管理的体系也没有新的变化。当旧的利益格局还牢牢占据主流时，新技术更多会被既得利益者拒绝，其产生的利益驱动力就会不足，行业的变革自然就难以成行。
要实现技术驱动变革，终究还是必须先要让新技术撬动现有的利益格局。
3. 国内建筑业利益格局之一隅
记得不久前，友人说了一句话，直击要害：项目经理本身并不在乎公司整体盈利状况如何，只要一直有项目做，就能一直有中华烟抽，有茅台酒喝。这不免有管中窥豹之嫌，但也确实反映了一种现实情况：不少承包团队利益与公司整体利益之间有裂隙。
有些设计或施工公司的组织架构形态就类似晚唐时期的政治格局：中央权威下降，地方势力崛起，表面虽然仍然供奉一个天子，实则各自为政。分散的小组织只要向公司缴足管理费，就可以在公司的大旗下经营自己，甚至形成独特的财务和升迁体系。这种现象绝不是短时间内形成的，而是在长期的博弈中演化出来的。企业在这种现状中达到了一种利益和权力的平衡，没有强大外力的加入，很难说能有多大的改观。
4. 时机真的成熟了吗?
BIM所具备的特性里包含：数字明晰、数据结构化、资料共享和资源统一。这些特征显然都是对集中管理特别有利的，这就与许多现有利益格局产生了冲突。在推行BIM的时候，遇到各种阻力和不配合也就显得符合逻辑了。
由于存在垄断的现象，有些基础设施项目的建设是属于EPC模式的。在权力集中的条件下，这些项目BIM开展十分顺利，与ERP结合也不错，于是就有声音称EPC将成为最适合BIM应用的商业模式，应该重点推广。但是如果仔细想想，当初在房建领域制定规则时，将设计与施工分开就是以分权的方式削弱承包商对业主的倾轧。现在国内推行EPC，在制度和法律层面是否能提供足够的保障，以防止起初的担忧不会发生，尚需要时日来论证。每一种模式都有其优点和缺点，选择哪一种，还是要让充分的实践来回答。现在，实践充分了吗?谁能回答?
BIM从业者们多是技术出身，常常不便参与权利博弈，也不善此道。面对着惨淡的现实，明明知道方向正确，却手足无措。在这种情形下，不妨可以参考一下视频网站bilibili的发展策略——通过培养新生代的用户群体来实现未来增长，而避开眼下的惨烈竞争。BIM从业者们应该为具体工作提供能提升实际效率的产品和服务，重视新生代的经理们和工程师们的需求，让他们养成使用数据的习惯，并体会结构化管理的好处。潜移默化地影响青年人，就是在塑造未来，当人心普遍思变时，任何利益格局就都能被打破。这就好比网络的普及对现有权利体系的逐步瓦解，当这种瓦解达到了一定程度后，任何位高权重者在行事时，也不得不慎重顾及普通网民所拥有的力量。
另外，这种变化还有另一个特征，值得在此强调：它是不可逆的!
冰冻三尺非一日之寒;罗马不是一天建成的;苍天大树需要时间来培育。如今已经进入科技和理念高速成长的时代，属于BIM的时代不会很久以后才来，但现在千万不要揠苗助长。
