东方雨虹生产运营中心第一期中层管理干部培训班结业
提要：本次汇报，是成果检验的重要部分，汇报课题以解决实际工作问题为出发点，运用多种分析工具，呈现问题分析、解决措施及改进成效，为实际工作中难题的攻克，安全、质量、成本的进一步把控起到促进作用。
12月19日，东方雨虹生产运营中心第一期中层管理干部培训班结业汇报于北京圆满落幕。生产运营中心副总监陆殿富、马到原、刘金景，采购中心副总监杨晓菲，生产运营中心总监助理朱方强等担任评委。
东方雨虹生产运营中心第一期中层干部培训班结业
本期培训班，历时8个月，培训学员37名，共四次集中培训，主要围绕提升自我管理、团队管理、问题分析与解决、逻辑、演讲呈现等能力设置课程体系，采用行动学习、角色扮演、情景模拟等多种培训模式，注重培训前需求分析、培训后持续跟进与及时反馈，注重培训效果落地。本次汇报，是成果检验的重要部分，汇报课题以解决实际工作问题为出发点，运用多种分析工具，呈现问题分析、解决措施及改进成效，为实际工作中难题的攻克，安全、质量、成本的进一步把控起到促进作用。
生产运营中心副总监陆殿富致辞
汇报完成后，陆殿富为本期干部培训致辞，提出三点希望：第一、要进一步持续提升元认知能力及学习能力；第二、进一步打造强大的执行力，打造复合型人才；第三、要清晰定位，实现部门价值创造。
管理团队是公司长久稳定发展的中流砥柱，本次培训项目成功实施，为东方雨虹生产序列中层管理团队的综合能力提升、人才梯队搭建起到了推动作用。接下来，参与培训的学员们将回到各自岗位，各展所学，培训的结束，也是崭新的开始。
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