提升引领协调服务能力 加快培育石材万亿产业
不久前，中国建材联合会会长乔龙德、联合会班子成员及有关同志，赴中国石材协会召开现场办公会。石材协会为本次会议做了充分的准备，中国石材协会副会长兼秘书长齐子刚从我国石材行业发展现状、石材行业“十三五”发展的重点和方向、石材协会近年来组织开展的重点工作、协会自身建设等四个方面，全面具体地汇报了行业及协会发展的相关情况。
乔龙德会长自始至终认真、耐心、细致地听取汇报，并抓住关键点，适时提出问题，语重心长，为大家开阔思路和眼界，与大家共同探讨行业发展大计。他十分关心我国石材产业的发展环境和国际地位，石材加工及装备所处的国际水平、差距，未来发展的空间、方向、路径、创新支撑点，供给侧改革创新举措，协会创收、团队发展和员工收入水平。
乔龙德会长对石材协会这几年取得的工作成绩给予了充分肯定，他表示，中国石材协会对行业发展的大思路和方向是对的，目标比较明确，工作开展的比较主动，协会班子进行调整之后，实现了新的发展。行业信息和数据统计比较认真，行业“家底”基本清楚，对行业的发展有分析、有问题导向、有结论，为正确开展工作，发现经济运行中存在的问题，进而解决问题打下了基础。
乔龙德会长认为，石材协会在行业发展过程中形成了自己独特的工作方法和门路，会议、标准、评优、设计大赛、培训等工作形式多样。很多开创性的工作很好地应对了外部其他社团组织的挑战，化竞争压力为前进的动力，危机感提升了协会工作的主动性和积极性。协会内部建设基础较好，部门、岗位设置比较完整，制度建设不断完善，协会自身发展不足的地方找得比较准，对自身短板认识得比较客观。
对于协会下一步的工作，在联合会秘书长、副会长发表意见后，乔龙德会长表示要围绕三个主要方面展开。一是发展方向要进一步明确和梳理，通过创新驱动开发新需求，向新需求要发展空间，引导和培育新市场,做好顶层设计，明确石材行业发展的主导产品技术、装备、发展的重点产品和开发高附加值的应用领域。到“十三五”末石材产业应达到万亿元的产值规模。二是完善石材行业淘汰落后的标准，淘汰的规模数量、淘汰落后企业的政策与标准、提升行业集中度的水平等指标要明确出来；鼓励和推动一两家大企业率先达到国际领先水平，形成示范和带头作用，树立发展典范，带动行业整体水平提升；进一步明确石材行业稳增长调结构的支撑在哪里，做出明确的去产能、补短板的导向目录，发挥好协会的作用，提升行业经济效益。三是加强协会内部建设，优化人员结构，做好协会员工激励机制，加快服务平台建设，石材协会可以考虑与北京建展科技发展有限公司合作办展，设立双方共同出资的会展公司；提升协会协调服务的能力和水平，加快行业发展进步的步伐，行业标准、经济运行分析、规划编制、市场协调等工作要做深做扎实，提升引领能力，掌握发展的主动权。
现场办公会后，石材协会组织全体员工深入学习乔龙德会长为协会发展指出的发展路径，提升行业引领、协调、服务能力，实现供给创新、提质创新、提效创新，为实现石材行业万亿元产值的发展目标共同努力。
