大明防水：质量提升一直是"进行时"，从来没有"完成时"
山东省东营市，中华民族的“母亲河”黄河在这里流入渤海，归功于黄河带来的泥沙，天然地“填海造陆”，使得这座城市的面积不断扩张；东营坐拥中国第二大油田——胜利油田，不仅承载着坚毅的“铁人”精神，更蕴含着一股执着的“匠心”精神。
2016年10月12日，在国家质检总局的指导下，由中国建筑防水协会联合质量新闻网、中国建材报、中国建设报、中国房地产报、新浪地产(微博)等社会媒体及骨干企业开展的建筑防水行业“质量提升万里行”走进山东省，第一站便来到胜利油田大明新型建筑防水材料有限责任公司(以下简称“大明防水”)，并且从国企改制、绿色环保生产、“QHSE”管理体系、“质量提升标兵”与降低“浸水后质量增加”的可能性技术等方面，印证了大明防水“稳重求进”的“匠心”精神。
质量万里行媒体团在大明防水办公楼一楼合影
绿色生产 绿色材料 绿色发展
走进大明防水的工业园，无论整个园区环境、研发中心、还是考验环保“痛处”的沥青生产车间，几乎闻不到刺鼻的气味，见不到明显的排污气体，甚至看不到几片应季的落叶……参观下来，给人的总体感觉就两个词：干净、敞亮。难怪大明防水在山东企业的卫生评比中，分数远远高于平均分。
大明防水董事长吕国松
2013年以前，在大明防水的“智囊”研发中心的东部，原本是以廉价水煤浆为能源的传统锅炉房，为沥青生产提供巨大的热动能；2013年，大明防水主动放弃高耗能、高污染、运行良好的水煤浆锅炉房，斥资100万元打造清洁能源天然气为主的动力车间，减少了有害气体的排放，做到了废水、废渣零排放。3年前，大明防水就已经建立起完善的绿色生产环境，实现了清洁生产，走在行业前列；与此同时，锅炉与灌装沥青生产车间相通，形成了完整、闭合、高自动化、环保的沥青生产线。“虽然前期投入大量资金改造，再加上昂贵的天然气费用，但是，综合热效、产能、环保等因素，大明防水沥青卷材的单位成本不升反降。”大明防水总经理吕国松如是说。
“QHSE”管理体系带动质量管控“前展后延”
依托胜利油田的资源和市场优势，秉承国有企业严格自律的优良传统，大明防水坚决摒弃产品造假、以次充好、低价中标、假冒伪劣等行业顽疾，并且坚守“不生产非标、不主动降价、不打价格战”的原则底线，甚至在某知名房企项目中，宁可“弃标”，也不打价格战，不做“行动的矮子”。
大明防水在会议室接受“质量万里行“”媒体团群访
大明防水“质量标兵“”杜奎义
为了全面落实“质量提升”工作，大明防水启动产品质量、职业健康、安全生产和环境保护四位一体的管理体系(QHSE)。
具体而言，大明防水是希望通过技术创新实现产业链上的“前展”与“后延”，将质量控制能力拓展到关键原材料的生产以及防水材料的设计应用过程中。“‘前展’即参与上游关键原材料的研发及生产控制过程中，帮助上游原料供应商提高、控制产品质量，所谓‘后延’即参与到产品的工程应用环节的‘二次工程设计’等下游工作。”针对产业链的质量提升的创新驱动与均衡发展，吕国松总经理如是说。
作为中国建筑防水协会副会长单位，吕国松总经理认为，行业的质量提升工作一直是“进行时”，没有“完成时”。而大明防水，在业内更是个“绯闻绝缘体”；也许在外人看来，大明防水没有太大的“扩张”野心，正因如此，大明防水才有足够的魄力与精力将资金、时间投入到难解问题的突破与质量提升的研究上。
大明防水副总经理张广彬为媒体团详细介绍研发中心的改进设备
编后语
在防水行业排名靠前的企业中，地域式扩张、大规模新建产能的现象很普遍，大明防水偏偏说“NO”，宁愿放慢脚步，选择“稳中求进，以稳为主”，这是大明防水总经理吕国松反复强调的“八字方针”。
“宁静以致远”，大明防水在无止境的质量提升工作中采用“内涵式增长”战略，这无形中已成为大明防水的核心竞争力。
“质量万里行”媒体团走访大明防水的更多花絮
中国建筑防水协会信息部高静与大明防水董事长交流
（人物背景为改造后的“废水、废渣零排放”的生产系统-局部）
董事长吕国松为媒体展示大明防水所获的“建筑防水行业治理奖金奖”
“质量万里行”媒体团参观大明防水产业园
