这场主题乐园间的“淝水之战” 王健林胜算几何？
鼓点铿锵、乐声激昂，前秦大军和东晋部队的横枪跃马、戈矛铮鸣中，坐在台下的王健林(博客)神色淡然又隐有笑意。
这是合肥万达城开业当天，大型室外剧“淝水之战”的首演现场。这场著名的以少胜多战例，除了彰显徽州大地的历史渊源，似乎也暗合着王健林带着万达在做的事——以并不突出的条件甚至是在外界看来处于下风的地位，去挑战极具先天优势的对手。
如果说南昌万达城，是王健林对迪士尼吹响的宣战号角，那么合肥万达城则是他推进的又一节胜利。明显比前者更先进、更精致，更注重观看和参与的结合性，更适合全年龄段的合肥万达城，让王健林更有底气自信，也让外界更有理由相信，起码在中国本土，王健林也许真的能用万达城挑落“外来的和尚”。
从未去模仿 一直要超越
尽管有声音质疑万达一边声称要击败迪士尼，一边却又不断去照搬人家的东西，而几大项目的形式也的确和迪士尼的经典和招牌相似度很高。但实际上，万达与迪士尼无从文化根源和目的本末上有着根本性的区别：
迪士尼是“据虚造实”——即先创造出虚拟动画人物和围绕该人物的影视剧集，之后利用“粉丝经济”开发兜售衍生产品。乐园不过是其综合展示馆或者说粉丝聚会地，其中和周围的餐厅、酒店、商店等也不过是配套设施，并不是他的最大利润来源。只要把握住形象版权，即使没有乐园这一实地，迪士尼仍然牛气。
而万达则是“绕实扩实”——他的主题乐园依托于真金白银投入的文旅产业。王健林的目标可不是做一个充满梦幻的童真天地，而是以这种最易聚拢人气的形式将地产、旅游、酒店、影视、零售等产业串联起来，形成一条自我坚固衔接、良性循环的产业链。于是我们看到游客在乐园戏耍、在万达茂购物，在酒吧街畅饮，在酒店群下榻……甚至也许因此顺手买下一套或几套公寓和商铺。乐园之于万达的整个文旅产业是组成部分、是纽带。
另一点差异是，迪士尼带有美国文化中的一股“强硬做派”，无论在自己本土还是落地别国，都几乎风格不改，形式不变，虽说很多游客确是冲着他的这股原汁原味而去，但这也在某种程度上为他划定了自我局限。比如很多从开业不久的上海迪士尼玩过归来的游客纷纷反映，除了更大更新，它与香港迪士尼区别不多。
这一方面，万达显然更懂因地制宜：比如在南昌，乐园中除了“世界的”过山车、海盗船等传统项目，还有“中国的”景德镇瓷器文化、井冈山竹文化、鄱阳水乡渔家文化等结合3000多年历史的赣鄱文化体验项目，当地的万达茂也采用了“青花瓷群”这样一目了然地方特点的代表性形象；合肥万达城则主打徽文化，将徽派戏曲、历史故事、民俗商品、特色餐饮等融入其中，就连酒店群的建筑风格也采用的是白墙黛瓦的传统徽式。更依托巢湖大做“水”文章，引水成景，借水立项，将合肥万达水乐园打造成了目前国内面积最大、设施最先进的室内恒温水乐园。
做长寿投资 首富的算盘打得精
在经历过本土品牌初步发展期、本土品牌连锁发展期后，中国大陆的主题乐园已经进入到国际品牌进入分羹期这第三个阶段，这是国内旅游业发展以及国民经济水平和消费需求升级的必然结果。
随着环球影城选址北京通州，六旗乐园落子浙江嘉兴海盐，上海迪士尼开业，国际一流品牌与国内本土品牌无可避免地需要短兵相接“硬碰硬”。
而万达为何却还要在此时蹚进这条河？王健林说的很直接实际：因为投旅游最长寿。“很多行业，刚投资的时候觉得很好，过了几年，如果研发和更新换代跟不上，可能就会被淘汰。但旅游有长青的特点，它是一个长寿投资。”
首富的眼光自然是不错的。高力国际近日发布的一份题为《中国主题乐园的梦幻之旅》的市场研究报告显示：2015年全球主题乐园开发商前十位(以总游客数统计)中，中国开发商占据了4个席位，分别是华侨城集团、长隆集团、华强方特集团和宋城集团。同年度，中国大陆地区最主要的10家主题乐园(以入园人次统计)中，平均入园人次为447万。而中国主要主题乐园的票价水准为：成人票平日大多为200元—300元/张(占58%)，高于300元/张的占比34%，平均门票价格为270元。而合肥万达城的非节假日成人票价为每张218元，在大比例范围内又低于平均价。若运营正常达到年接待量逾2000万人的目标，单一个合肥万达城每年就能贡献近45亿元。待全国15个万达城全部开业迎客——数字很好算，也很惊人。
主题乐园的主要需求来源于居民市场及游客市场。高力国际华东区咨询服务董事陈铁东表示：“近年来中国居民人均消费支出的不断增长和在教育文化娱乐上消费比重的不断增大，为主题乐园的发展提供了重要基础；而中国国内旅游人次和旅游收入的快速增长，也同时给主题乐园市场投进大量需求。这样利好的背景下，知名度、品牌开发能级高的主题乐园会迎来一个新浪潮。”
上述报告同时指出，由于主题乐园前期投入巨大同时日常运维成本较高，如果仅靠门票收入可能难以产出效益，通常需要通过配套的酒店、餐饮、主题零售、其他娱乐设施以及衍生产品实现盈利。陈铁东解释：“在主题乐园周围开发附属设施不仅可以延长游客的停留时间，增加游客在园区内的总消费以及对主题乐园的消费忠诚度，还能有效地增加主题乐园的竞争力，提高其土地利用价值，大大降低开发风险，达到乘数效应。”
这样看来，王健林的路子很对。也许很快，全球主题乐园开发商前十强中，就会加进万达的名字。
