蓝盾防水：防水转型提供全方位服务
2016年8月18日，由中国房地产业协会主办，中国房地产采购平台(下称优采平台)承办的百强优采·中国房地产采购大会广州站在广州白云万达希尔顿酒店隆重举行。优采平台携手碧桂园、绿地集团、朗诗地产、雅居乐、敏捷地产、越秀地产、珠江投资、中南地产等30多家房地产开发企业的采购主管带来采购需求；来自防水、厨电、门窗、涂料、建材领域等150多家优秀供应商则带来多种产品解决方案，全力助开发商解决采购痛点。
以“百年宅、 绿采购、新营销”为主题，此次广州采购会继续以专业的姿态剖析房地产行业关注热点，为工程采购人打开新思路！会议上，深圳蓝盾控股有限公司营销副总裁、战略发展中心总经理何永胜进行主题发言。
深圳蓝盾控股有限公司营销副总裁、战略发展中心总经理何永胜
以下为会议实录：
何永胜：首先我要感谢优采平台，把我们供应商、生产企业往一个正常的方向引导，我相信在座的各位应该都在追求这个梦想，把自己的房子想象成一个百年的住宅。今天我从防水方面来做一个介绍。
2012年开中国防水协会和北京零点调查做了市场调查，显示中国有56%的开发楼盘存在漏水问题，还有中国65%的建筑防水工程6-8年需要翻新。2013年又做了市场调查，这个数据是针对中国28个城市做的调查，他们调查的时候是挨家挨户的。在2014年政协会议召开，其中一个政协委员提出“两个80%”的提案，中国目前建筑渗透达到80%，中国建筑小区物业的80%是用于渗漏维修。
面对目前的情况，今天谈到的转型，怎么转？蓝盾作为生产企业，也要承担起社会责任，谈到转型，在目前这个情况下，必须转。因为防水存在问题，比如，地下室里面成了鱼塘。
蓝盾作为一个生产企业，首先要讲一下蓝盾的发展，蓝盾是从1983年落户深圳，走到今天有33年的里程，主要做防水工程的施工业务，2000年开始，从事防水材料的研发与生产，到目前已经有16年了，但是我们作为一个防水施工企业，做了33年，我们有很多对于防水工程的看法和经验。同样，对于防水材料，我们也有很多想法。防水产品怎么样能够很好地运用到建筑去，这是目前我们为什么要转型。
蓝盾要打造一个蓝盾模式，为开发商打造精品住宅做保障。蓝盾目前做什么？转型怎么走？从2015年底，蓝盾建立了防水运用技术研究委员会，中国目前很多产品是单一的，施工也是单一的，真正对产品应用研究地特别少。这个委员会就相当于一个平台，我们把国内一些工程应用技术的专家，产品研发的专家，包括了供应商，大家坐在一起来商量，目前中国的防水到底怎么做？ 怎么样才能达到永久的防水效果？今年7月份我们参加防水展览，在大会上展出了20套节点模型，是经过我们专家坐在一起，通过他们的经验做出来，同时我们提出了一个口号，就是“90%的建筑施工源于1%的防水节点”。家里面漏水最常见的是哪里？厨房、卫生间，漏在管道，再就是窗边漏水。1%的节点都做不好，没有人去关注，所以蓝盾必须站出来做这个事情，就打造了防水应用技术研究委员会的平台。为了把这个平台发挥到最大，把产品体制把控好，把各个部位一个防水的模型呈现出来一目了然。
其实现在我们蓝盾是什么模式呢？就像罗总说的走环保路线，环保我们2011年就在走，打造非沥青基防水系列，非沥青基主要原材料是大家熟知的地沟油，我们再回收利用。通过四年的检验我们发现，防水效果要比我们普通的产品要好，老化速度比较慢，所以这类产品目前占我们总销售的40%左右。非沥青基防水系统，你找到蓝盾以后就是一站式的服务，我们要“五维一体，万无一湿”，我们讲的“五”是设计、选材、施工、管理，维保。我们要融合行业内最好的产品来补充短版。蓝盾现在在打造施工团队。
我们目前很多人都在做努力，想把防水解决，但防水在整个建筑中是一个半成品，三分材料，七分施工，这就是为什么要培养产业化功能，保证产品能够运用到建筑上达到最好的效果。我们制定了标准化的施工手册。营销中心主要对区域负责，现场派出工程师，必须具备我们培训上岗的资质，现场携带摄像头，遇到问题可以和总部连线；还有一个手机APP，注册完成之后你们可以看到相关的项目信息，还有相关的项目的施工的动态；再一个是施工的技术侦察，如果发现有问题，可以在里面评论，评论结果直接反应到总部，会给你做个回答。
另外材料的管理，蓝盾有一个品控管理系统，全程跟踪产品去向，还有防伪标识。再一个是保险，我们现在和保险公司合作，蓝盾参建的项目，做完之后签定了防水工程的合同，保险公司给你投保。我们是想用保险公司一是服务赔偿，二是约束我们，蓝盾在保险的体制下必须把每个都做到精品。我们必须把品质做到最好。
