空气能生态系统何时成型？
来源：热泵产业资讯网。4月底，苹果公司公布了2016财年第二财季业绩：营收亿美元，同比下降13%，为2003年以来首次出现下滑；净利润105.16亿美元，同比下滑22%；出售5119万部iPhone，同比下降32%，这也是iPhone上市以来首次出现下降；不过，当期来自iPhone的营收为402.82亿美元，同比增长55%。
尽管苹果公司的销售业绩出现了下滑的态势，但苹果公司CEO库克对公司来自服务的营收继续强劲增长感到非常高兴，因为种增长来自于苹果生态系统的良好增长以及超过10亿台活跃设备的用户基础的增长。
手机生态系统，是指“官方原版未经品牌商和第三方做修改的手机系统”，一般来说，手机的生态圈可以分为5个部分：营销体系、产品圈、硬生态、软生态、渠道。以苹果的一项举措为例，iTunes Radio突破流媒体音乐服务，引入新闻电台提供商美国国家公共广播电台，使得iTunes Radio服务由音乐延伸到其他领域，引入新闻源，就直接涉入到媒体实体渠道，影响很大。苹果的iOS生态由苹果说了算，更容易引入创新，一步步构造优良的生态系统。
实际上，随着智能手机的兴起，平均每天有3款新的智能手机在中国市场上市，但淘汰速度也极快，这部分手机很多时候还会被扣以“山寨手机”的帽子，根本无法进入一二线市场。有些不具备系统开发能力的厂家，通过第三方设计开发公司组织生产智能手机，并以某一种浮夸的概念博取眼球，“创新”成分太少，更早已偏离了“生态系统”的概念。如手机中国联盟秘书长所说：“智能手机的创新模式不只是硬件，而是软硬一体化解决方案。创新不只是一点，而是一个链条、生态的。以iPhone6S率先推出的压力触控为例，它不仅需要苹果，还需要各App、更多第三方逐步适应、支持。”
“创新”、“构筑行业生态圈”，也是国内空气源热泵行业永不过时的话题之一。尽管如此，国内空气能行业的生态系统仍然若隐若现，即使有，也很脆弱。例如产品层面的生态，很快容易被各种外形模仿、功能模仿所捅破，真正有创新含量的产品并不多；营销层面，很容易用相同的方法做不一样的市场，不能因地制宜、因产品特性做个性化营销而得不到良好的效果……于是，同质化竞争陆续上演，最后不可避免地演变为价格战。这种情况，大多数时候与企业自身不能静下心来做产品，不能将“营销、产品、硬生态、软生态、渠道”等各个环节组织、联系起来，进行企业的发展规划有关系；也与企业与企业之间不以“对手亦队友”的思维，而是以单纯的“竞争对手”的思维看待彼此有关。
生态系统本身就不是一个孤立的场域，而是立体的、多面的环境，用“喊口号”的力气转变为踏踏实实创新的动力，空气能生态系统自然呈现。
