加强资本管理 陶瓷企业需慎行
近年来，家居建材行业遇冷有目共睹，其中的陶瓷行业也受困于经营成本、竞争压力大等因素寸步难行。资金，对于一个企业的正常运作是至关重要的。有的企业急于扩张市场，不惜到处融资;有的企业却加劲走上市之路。但不论怎么发展，瓷企仍需加强资本的管理，谨慎对待扩张。
对于资金 陶瓷企业慎之又慎
据了解，不少陶瓷企业是家族企业、私有企业。过去“前店后厂”，缺乏实力，贷款无抵押，借款无门路，只能靠积累“滚雪球”起家兴业，利用自有资金发展。由于资金来之不易，一些陶瓷企业在经营上十分谨慎，投一个赚几个，至少不赔钱;广告、参展、促销、推广也小心翼翼。一位企业老板说：“咱就是做陶瓷的，只有活在当下，才能有未来。如果看到大‘钱景’，就经受不了诱惑，不知道自己的锅能烙多大的饼，盲目投钱上项目，一旦打水漂，一切都玩完儿。自己受伤不算，也把员工和客户给坑了。稳定资金链，确保活下去，老板承担着不小的责任!”这或许道出了一些陶瓷企业谨慎发展，追求平和生存的心声和真谛。
陶瓷企业开源节流 节省开支
为了生存和发展，企业坚持“自己的梦自己圆”。在“慎投资”的前提下，更加注重开源节流降成本，从内部挖潜找资金，拓展钱道。如有的陶瓷企业在科学评估和预测市场的基础上，抓住节点，逆市运营，生产淡季“屯”材料，销售“冷”市抓生产，或通过生产、物流、仓储等环节精细算账，节能降耗，大大降低了生产和人力成本，增加了产品的利润比，发挥了资金运用的长线作用，在一定程度上收到了“省钱”到“生钱”的效应。
加强资本管理 切勿乱投资
资金链条不稳定，常常与企业资金运作不力有关，拆东墙补西墙，最终失掉平衡，难以维继。一些陶瓷企业在市场低迷、钱景看不好的情形下，从事多元经营，维系品牌运作和持续发展。如有的陶瓷企业利用原始积累投放其他行业，用集团或企业自有资金，维持陶瓷工厂的生产、经营，虽然没有上演实现跨越式发展的喜剧，也没有出现大恸大悲的一幕，可谓平平淡淡才是真。
在整个家具建材市场形势不佳的背景下，资金是企业发展的强有力保证，陶瓷企业不管是在融资，还是在投资等方面，需谨慎而为，加强资本管理，切勿让自身陷入资金链可能发生断裂的危机之中。
