王石

  以下为万科董事会主席王石在“天山峰会2016”论坛上演讲全文：

  梓木、希庆我们是改革开放的第一代，甚至比改革九二派还要早。我们改革开放这条路在中国现在面临转型，因为中国现在提倡“一带一路”，我们更多扮演的角色是学生，不是说带来什么赚钱机会。当然有机会，当然要赚钱，但更多的来讲应该是学习，不仅仅学会怎么赚钱，还要学习，有能力了，能力多大，回报就多大。

  我自己最近身份有一些改变，说股权之争，你要改变身份?能不能改变，我不知道，但是我想说的：

  第一点，中西部大开发和延伸的“一带一路”，中西部的开发延伸到国际，延伸到中国转型，延伸到国际化。

  万科是由一个地方国营公司变成一个上市公司，用现在的时髦话来讲，它是一个典型的混合所有制企业。从国营改变到上市公司的时候，应该说我可以成为第二大，因为股权结构的改变，上市之前就是60%是国家的，40%是企业的，最后60%变成了40%，40%变成了25%，之后地方国有企业慢慢的转，我可以成为第一大股东，就像现在的民营企业一样的，虽然是上市公司，但是我们没走这条路。

  没走这条路两个原因，首先是国情，因为我有很大很大的做企业野心，在股份制改造的时候，公司净利润是1200万，但是我的野心就一定能做中国未来举足轻重的企业，既然举足轻重，如果你这个公司是一个纯的民营，举足轻重就会有危险。你要有民营的活力，要有外资的规范、成熟，但也要有中国国情、社会主义体制国有企业的成份。这么多年来，万科一直是国有股占第一大股东，过去设计是这样的，现在是这样的，将来也会是这样的。在民营企业，不管我喜欢不喜欢你的时候，你要想成为万科的第一大股东，我就告诉你，我不欢迎你。因为这是万科的混合所有制所决定的，虽然现在股权之争还在进行之中，但是结果非常清楚，混合所有制把多种因素结合在一块，我们为中国转型往前发展。

  围绕今天的主题，如何让我们这些企业往“一带一路”投资，我觉得也应该是混合所有制，我们可以看到，国家的战略，修桥修路，多元调配，开路修桥、修电站，重新调配能源。民营企业虽然看到机会，但是怎么做，肯定是混合所有制。混合所有制不一定是一块搞合资公司，各种资源优势[3.31%]，大型国企的，民营的、活跃的，再有国际上战略的把握，一定是一个国际平台的公司。这是我想说的第一点，资源怎么整合，万科指出一条路。

  第二点，怎么做贡献，首先你得发现你的优势，你想去的地方优势，中国目前有800个城市，万科投入的城市目前不足40个，实际上有2000家房地产企业，做的非常好的企业，投资的城市远超过100个，甚至150个，但是万科没有，只有40个。为什么呢?根据中国经济划分的一个区别，我们重点投入一些城市。国土面积占的是中国国土面积9%，人口集中到了55%，GDP75%，出口额92%。虽然是部分城市，但是整个在中国有限的国土面积，它的经济最活跃，创造最有活力的地方，这是万科的布局。

  在7年前，万科没有在银川投，没有在兰州投，我们在乌鲁木齐投了。之前我一直因为某种原因，对新疆有特别的感情，因为我在这儿当过兵，之后又穿越罗布泊，经常到新疆来，这里的朋友，这里的老战友，一直希望我到新疆来投资。我说我玩儿还可以，亏本怎么办。我们在西北最远的地方就是西安，我没往那边投，就跳过来到新疆投了。有一件事感动了我，那年穿越罗布泊，安排参观兵团。阿拉善搞的是节水滴灌，保护生态环境，我们在那儿也吃过苦，推广滴灌，我当时在阿拉善推广滴灌，勉强种了400亩，希望1000亩、1万亩的种。后来发现兵团整个滴灌技术越来越成功，不但兵团，乌鲁木齐，新疆城市的整个人民都用滴灌了。新疆的农民用滴灌，我突然发现，所谓环保生态和现代技术结合起来，就可以做出最好的生意。我们在一起投肯定能赚钱。我们现在不是讲面向未来吗?如何来做新能源呢?

  我们再来谈谈新能源。我在新疆当兵是做汽车兵，每次路过达坂城，都想起“达坂城的姑娘”是王洛宾写的，“达坂城的姑娘”唱的很好听，达坂城是一个风口，开车的时候风刮的我不想从那里走。我上次去达坂城参观一个风力发电站，发现这是一个上市公司，在这方面又走在前面了。我就上新疆投资，投资干吗呢?投资来学习，因为万科未来把环保、绿色当子业，新疆走在前面了。

  万科做环保，在新疆有一个项目，就是选择在垃圾场上。如果没有新疆的滴灌、风能，西北人说干就干，万科如何被动的做环保，我们现在在新疆做得很好。但是种种原因，我们的规模不够大，我们会进一步加大力度，我们是来帮你们的。

  万科重点投入在东部、中南部，我们也在调整，现在赚钱不像以前那么容易了，什么叫容易呢?挖个坑就能赚钱，现在不是。到了白银时代，中国城镇化的进程，中国经济还在发展，对有准备的公司才是开始，过去的一年，整个房地产形势不怎么样。万科可以说营业规模2450亿，预售款95%，我们重点还是中南部。到这里干什么?我们是不是要积极的加入、参与新疆西部的环保，西部的扶贫。

  谈到新疆问题，谈到民族问题，谈到宗教问题，比较敏感。因为在中国做事情，不仅需要勇敢，更需要智慧。我们搞传媒的老大哥(王波明)，我觉得就比较有智慧，这就是中国的国情、中国的文化，我们怎么走出去?国际上融合，实际上新疆问题很大的一部分就是新疆的发展贫富悬殊，如何让这里更多的人脱贫，我想这是新疆安定非常重要的原因。

  首先，我们应该学习什么东西，其次，我们能做什么。万科非常愿意，首先我是深圳的企业，深圳在现代化方面表现的非常好，整个GDP已经接近1万亿，创新各方面非常好，财政收入也非常好。首先深圳的商业把深圳社会更多的资源动员起来，如何和西部融合?当然不仅仅是新疆，尽好我们的企业责任，在扶贫脱困上看我们能做什么。

  我刚下飞机，在车上接到乌鲁木齐朋友发来短信，说你们给塔县赞助小学，我们特别感动。我们下一步想全面和整个塔县配合，我想动员深圳的企业，动员全国的企业，在东部赚了钱的，应该在这儿做一些事情。这种情况下，我们再谈“一带一路”。很多人说我们可以投资，但是你得保证我赚钱。那是投资吗?投资就得带风险。“一带一路”提供了很多机会，我们现在讲的就是一块起来，抱团往前走。