尽管境外债务重组仍在谈判，财报问题仍未解决，但看好佳兆业集团控股有限公司(下称“佳兆业”)的机构，已经出现。

　　1月25日，21世纪经济报道记者独家获悉，平安银行已与佳兆业达成全方位的战略合作，签约金额高达500亿元，用于支持佳兆业全方位的未来发展。

　　这是境内金融机构在佳兆业持续一年多的危机后，首次明确向市场释放出看好佳兆业的信号。此前，佳兆业深圳、广州、上海等地项目相继解封，与多家金融机构的司法纠纷已尝试解决。

　　除了平安银行，目前与佳兆业达成和解的还有中国银行、东亚银行等。在境内债务重组上，佳兆业似乎已经扫清了障碍。

　　金融机构态度转暖

　　据接近平安银行的人士表示，此次合作的基础是平安高层认为佳兆业战略布局合理，所布局城市有着较好的发展空间。平安看好一线城市的发展潜力，尤其是深圳的发展前景，佳兆业在土地政策方面的独特优势和旧改方面的丰富经验，成为双方深度合作的基础。

　　除此，平安银行选择与佳兆业进行战略合作，还因为看中佳兆业的品牌优势，和市场上的影响力，在经历了风波之后，相信佳兆业的管理团队和治理结构将更加完善。

　　平安某高层人士表示，在当前这个时刻，与佳兆业的合作是真诚的，而且这是一次很好的机会，不仅是简单的项目合作，而是全方位、全领域的合作，通过这次合作，平安银行优势将得到很好的发挥。

　　平安银行是在房地产金融上布局最为广泛的商业银行，正在搭建全产业链接入的地产金融类产品。

　　平安高层人士介绍，除了提供基础的融资功能，平安银行作为平安集团的一个模块，可以共享平安集团这个全牌照的综合金融集团的全部资源，为房地产业提供一揽子的金融服务，包括但不限于基金、证券、信托、保险等服务。

　　地产金融事业部是平安银行首批设立的两大行业事业部之一。地产金融事业部应用了地产永续债(与恒大地产等合作)、土地一级开发基金和资管计划等创新金融产品，其首单地产并购基金项目已成功落地，出账金额达30亿元，用于融创集团行业整合并购;未来，平安银行也将推出证券化、REITs等新型金融工具。

　　21世纪经济报道记者查询佳兆业危机期间相关司法纠纷发现，平安银行作为债权人之一，最困难的时候没有对佳兆业采取过任何司法行动，这也导致双方的信任和了解加深，平安银行成为佳兆业历史上首个进行战略合作的银行。

　　消息人士透露，佳兆业与平安签订的是框架协议，包括授信、贷款、基金等合作形式都涵盖其中，未来，双方还要就合作细节继续探讨。

　　据佳兆业内部人士透露，除了平安银行，佳兆业最大的债权人中国银行也已经全面与佳兆业签署和解协议，而另一家大型金融机构不仅与佳兆业就其自身的债权项目进行了和解，参与解决了10多个项目的债务问题，并承诺会对佳兆业提供流动性支持。另据财新报道，中信银行深圳分行对危机中的佳兆业施以援手，提供大约300亿元资金助其解困。

　　支撑内地金融机构信心的是来自于佳兆业各个项目的销售正在转好。自去年9月以来，佳兆业在广州、上海、苏州、杭州、武汉、惠州等多个城市的项目已经重新恢复销售，取得不错的销售业绩。

　　2015年底，深圳佳兆业城市广场未售房源解除司法查封，首批解封客户顺利完成签约备案，共有约450户2014年认购但未签约的客户，在2015年12月底全部完成签约备案。

　　关注旧改及多元化

　　2015年12月24日，佳兆业发布关于建议境外债务重组的最新情况公告，公司向法院申请召开债权人会议，预计2016年1月召开。这标志着佳兆业境外重组的步伐正在加快，境内外重组接近收官。

　　佳兆业投资者关系部总经理李小刚表示，公司提出的债务重组方案得到了绝大多数债权人的欢迎和支持，主席郭英成及管理层对全面完成债务重组充满信心。

　　在此基础上，佳兆业将有望走向正轨。值得关注的是，佳兆业与平安的合作，与此前金融机构解封佳兆业、处理债务等情形不同，便是一次指向未来发展的合作。

　　接近佳兆业主席郭英成的消息人士透露，郭英成在近期佳兆业的一次内部高管会议上表示，渡过危机后的佳兆业，已经开始规划未来发展，多元化以及践行社会责任。

　　佳兆业的未来将是什么样子?过去多年，佳兆业是一家以住宅开发为主的房企，而在过去的一年多里面，房地产行业发生了巨大的变化，转型、多元化发展成为标配，佳兆业虽身处风波之中，也未放弃转型。

　　其中，旧改仍旧是佳兆业的核心竞争力之一。目前，佳兆业城市更新集团已拥有近40个城市更新项目，总占地面积约为1800万平方米。业务遍及深圳、广州、珠海、东莞等地。涉及多类型的城市更新项目，如旧城、旧村、旧工业区及烂尾楼改造等。更新范围涉及高级住宅、公寓、写字楼、商业等众多领域。

　　佳兆业城市更新集团副总裁黄杰透露，2015年佳兆业仍然按计划正常推进原有的项目，没有失去一个旧改项目。佳兆业2015年度城市更新过渡期补助费也已于去年底全部支付到位。

　　在渡过危机后，佳兆业决心挖掘其在旧改方面的核心能力。2015年，城市更新集团提出深耕珠三角、拓展全国的战略，在北京、上海成立了分公司，完成了北上广深一线城市的战略布局。

　　除了擅长的旧改项目，在佳兆业的复活线路图中，多元化无疑是一条重要路径。在陷入重组危机之前，佳兆业就已经开始尝试多元化发展，打造星级酒店及商业酒店管理服务体系。

　　2015年7月，佳兆业整合旗下文体、旅游、酒店、影院等业务板块，正式成立佳兆业文化集团，大举进军文化、体育等业务在内的“大文体”领域。

　　截至目前，佳兆业已获得深圳大运中心、深圳南山文体中心、深圳盐田体育中心、深圳观澜体育公园、佛山高明体育中心五大标志性场馆运营权，管理面积逾80万平方米，成为中国最大的非国有文体产业综合运营商。