“日光”这一战绩是融创首度进入武汉楼市这个江湖写下的传说。

　　三天时间内，融创武汉公司总经理王迎佳带领的团队敲定了融创在武汉的首个项目。三个月时间内，这一项目——融创公园壹号项目开盘并日光，闪亮的成绩单背后，是融创对武汉这座城市持续三年细致入微的观察。

　　现任融创中国武汉公司总经理王迎佳是“观察员”中的一位，拍板后湖项目，他是带队人;8月28日光谷长动两地块竞拍，他是举牌人。融创公园壹号项目，他是操盘手。

融创中国武汉公司总经理王迎佳

　　为什么融创在武汉的第一站选择了西后湖?这是诸多业内人士的疑问，回答只有“刚刚好”三个字。后湖被定义为城市副中心的整体规划，以及西后湖即将成型的地上、地下交通网络，对于融创来说刚刚好;尽管后湖的现状是一个大工地，但即将步入收获期，尚有大片开发留白更是意味着有更大的发展空间，这一点对于融创的开发实力发挥来说刚刚好;融创公园壹号项目的总体体量不大不小，对于融创来说刚刚好。

　　“刚刚好”也是王迎佳对融创进入武汉市场时机的一个评价，在融创人看来，武汉购房人群需求变化的分水岭，在去年的930新政。从需要一个房子住到需要有一个好点的房子住，是其中之一的变化，这意味着，改善型需求在逐步释放，其客户群体，正是融创瞄准的那一拨25%的中高端置业群。于是，融创介入武汉市场算得是躬逢其盛，融创将给武汉展现的是他们对武汉中高端客户生活方式的理解，量身打造适合武汉客户的产品。

　　与诸多站在互联网 风口上的房企不同的是，王迎佳并不认同开发商现阶段大肆宣扬的互联网 概念，他表示，融创的物业目标不在于赚钱，物业应该是做增值服务的，不是为了单纯挣钱的。这一原理等同于办学校，办学校如果是为了单纯挣钱，学校是办不好的。王迎佳认为，这是融创和其他开发商最大的区别，但融创的物业服务并不会因此大打折扣。

　　而关于武汉的发展前景，综合美国花旗银行近期出具的一份研报，王迎佳认为武汉的楼市发展只会越来越好。在这份报告中，花旗银行指出，中国的城市群其实就是一个“半中部群”，在未来将会形成一个环渤海、长三角、珠三角、西部组合而成的城市群，四极有四个点，中间的一个点便是武汉。正因为如此，融创深耕武汉之意明显。更重要的是，深耕武汉，融创有实力，有计划，更无限可能。

　　至于未来短期的目标，融创希望能在武汉跻身一线房企的行列，这一目标在上海、杭州的实现，融创只用了两年时间。