??2015年楼市大片

  关键词：宝万之争、万万联姻、转型多元

  领衔主演：“野蛮人”、房企“大鳄”

  剧情  2015年，大转型之年

  尽管今年一部剧好评如潮，但内容仍不过是新瓶装旧酒——讲的是中年危机和重新认识身边的爱，弥漫着浓浓的怀旧情绪。

  人生就是如此，一路走来，即使小人物也总有摆脱不掉的烦恼。企业同样如此，尤其是同样深陷“中年危机”的房企，也正处于转型期的无尽烦恼与迷茫中。青春草莽时代已经成为回忆，走至转型关口的烦恼与忐忑，在整个2015年，几乎摆脱不掉。

  2015年，可称为房企的大转型之年。房地产黄金十年一去不复返，房企必须主动谋变才能占得先机。

  如果说，在2015年之前，各大房企的转型只是蜻蜓点水与试探之举；那么，在2015年，几乎所有大型房企的转型策略都有了更明确的方向，万达、万科、恒大、保利等千亿元级别的房企，都不约而同地发布自己的转型思路。

  就在2015年，冲击波也越来越猛烈。互联网企业所带来的创富冲击、门口“野蛮人”所带来的介入危机，同样在提醒房企：“变”不再是锦上添花，而是生死攸关。

  多元化发展“横着转”

  在互联网思维的冲击下，跨界、多元成为很多房企的转型思路，恒大、绿地皆是代表。

  继矿泉水、粮油、乳业、健康等业务后，恒大人寿正式亮相。2015年，除“无理由退房”外，恒大足球给了恒大更多刷屏的理由。恒大的多元化发展不断铺开，让人感叹“现在几乎没有恒大不想玩的产业了”。

  与恒大一样“多条腿”走路的还有绿地。在2014年登上“第一房企”宝座的绿地，2015年实现整体上市，成为最后一家上市的千亿元级别房企。借着上市的东风，绿地的多元化格局迅速铺开，在房地产主业之外，加快发展“大基建、大金融、大消费”等重点领域，其中，“大基建”领域将重点发展地铁产业。

??产业链延伸“竖着转”

  与横向寻求多条腿走路、多元化经营相比，继续深耕地产、寻求产业链延伸机会，也成为2015年房企转型的另一个主攻方向，万科、万达、保利皆为其中的代表。

  在“三好住宅” “城市配套服务商”的未来十年业务版图构想中，万科在传统的住宅业务之外，将加大探索度假型物业、服务式公寓以及装修与智能家居等地产延伸新业务。万科希望：“在10年后，新业务能取得和住宅并驾齐驱的地位。”

  万达则“轻资产”转型，用万达董事长王健林自己的话来说，这是万达的第四次转型。王健林认为，房地产高利润时代已经过去，重资产模式虽然还能发展，但难度在加大，要快速扩大规模，就要转型轻资产。在2016年计划开业的50个万达广场里，超过20个是轻资产；2017年以后，万达将保持每年至少开业50个万达广场的速度，其中40个以上是轻资产。5年以后，万达广场将不再有重资产项目。

  保利则在社区养老市场方面，与太平人寿结成战略合作伙伴关系，双方将在健康养老产业进行全面合作，布局未来中国老龄化市场的一盘大棋。

??生死攸关的牵手与角力

  2015年，地产江湖风云变幻、高潮迭起，各种关系更为错综复杂。

  有牵手——年头的“万万联姻”，两大巨头“秀恩爱”让人“没想到”。万科、万达联合宣布，未来双方合作主要通过联合拿地、合作开发的形式来进行，即由万达投资项目中的商业部分，万科开发项目中的住宅部分。房企结盟，一派和谐。

  也有角力——年尾万科大战“野蛮人”。面对来势汹汹、一只脚已迈进万科大门的“宝能系”，以王石、郁亮主导的万科管理层正进行一场股权保卫战。剧情的发展更从千亿市值的盘子，到明星八卦的红烧肉，为2015年贡献了一部比大片还要精彩的“大片”。

  影评

  亿翰智库发布的2015年前11个月房企销售业绩数据显示，2015年千亿元以上级别的房企仍维持在7家。其他房企进入千亿房企阵营的可能性微乎其微，且千亿军团与第二梯队之间的差距越来越大。进入“中年”的房企，进入逆水行舟的阶段，不进则退，不转型则死亡。

  2016年，房企转型依旧，转型方向仍然混沌。从横向来看，开发商在旧城改造、城市运营、城市配套等领域的拓展，如地产与医疗、地产与教育、地产与环保等领域的结合上，少数企业有实质性进展，但本质上仍属于赔本赚吆喝的买卖。从纵向来看，无论是上游的金融领域，还是下游的社区增值服务，都无以承载房地产投资开发的体量和规模。

  2016年，房地产的危机还未平息，狼烟四起。面对险资，房企保卫战该如何进行还是一个未知数。截至2015年第三季度，135家A股房企中，已被险资进入前十大股东的多达23家，占比约为17%。房企作为被瞄准的“猎物”，2015年只是开头，2016年也不会结束，路还很长，且行且看。