德生防水李德生：新常态下的人才战略
2015年12月26日,由中国房地产业协会作为指导单位；易居中国克尔瑞信息集团、房教中国、地产人网主办；中房网、新浪乐居、新浪地产(微博)作为网络媒体支持的2015中国房地产人力资源高峰论坛在上海星河湾酒店隆重举行。中国房地产业协会会长刘志峰；中国房地产业协会副会长张立威；易居中国执行总裁，克尔瑞信息集团董事长丁祖昱；世茂房地产执行董事长寥鲁江；当代置业总裁张鹏；星河湾集团副总裁黄可思；唐山德生防水股份有限公司董事长李德生等房地产协会领导、地产数据分析权威、地产公司人力大咖和行业上下游老总参加会议。唐山德生防水股份有限公司董事长李德生在会议中做了题为《新常态下的人才战略》的精彩演讲。
唐山德生防水股份有限公司董事长李德生
李总在演讲中提到：德生防水旗下有4家工厂、110项专利，是中国防水行业主席团的成员，同时拥有5家防水企业，也在引领着我们中国防水行业在转型升级。
“新常态”，对我们房地产行业来说是黄金时代结束白银时代到来，对产品和服务要求更高，购房者需求集中体现在在供给侧的改革。我们产业链上下游探讨人才战略，最后都需要发展人力资源为未来做一个准备。
德生防水从单一的材料供应商升级，从低端制造业向高端制造业，从过去过后的设备，我们引进最先进的设备，研发一些自动化的设备，产品做得更好，产品做得更稳定，但产品最终要落实到建筑上。渗漏从来就是地产行业里面投诉率第一的问题，渗漏问题非常严重。德生防水向综合服务商的转型，采用包工包料的模式，施工用防水特种兵，管理为施工过程可视化，变5年保修其为10年保证期。高级防水材料光看成本或许是奢侈品，但是产业化以后成本不贵，当期成本不贵，长期成本更便宜，符合百年建筑的理念。同时，德生防水现在主动提出库存房换防水解决方案的模式，帮助开发商清库存，用开发商库存的房子，换我们的材料，换服务，换施工，获得了极好的效果。
对于人力资源，德生防水建立长效的人才培养，内生的机制。从2010年的时候正式成立内部培训机制，每个人一年培训多少课时，每个月多少课时，每年多少课时，都有严格要求，并且一门门考试。最后我们还有一大批的中高管，都是我们商学院内生起来的，企业自身培养的人才能够更了解企业的需求和战略，符合适合自己的就是最好的。
想要把防水做得不漏，实现供给侧的改革，最基础的是我们现在的产业工人。房地产最快速发展的20年，最稀缺的工匠没有了。低端制造业必须向高端服务业转型，高端制造业只有依靠技术跟国际接轨。
我们拥有培训防水人才的丰富经验在2013年底，德生防水招聘一批刚退伍的退伍军人，以及迎届大学毕业生这些从来没有接触过防水的人。并按照德国、美国水准培训他们，培训一段时间以后，在工地上获得了极好的反馈。许多工地从来没有看到过这么好、这么正规的做防水的。
互联网的时代，是一个可以通过晒成绩来促进各行各业发展的时代。德生成立了一个找防水人的平台，我们实现找人找活，另外实现过程可视化的管理，所有每个环节我们都用标准，做完一个步骤，处理好一个节点漏水，必须拍一张照片，甲方人全能看到。通过互联网将工人转化为职业化的工人。通过现场照片形成管理机制和奖惩机制，就能把防水做到确保不漏的水准。
低端制造业向高端服务业转型，还可以通过合伙人机制。现在的合伙人形式做出来以后，就是我们提倡的“不漏不贵不要钱”，已经做了很多非常成功的项目，每个项目我们都能一个月吸引来30几波，40波人来参观考察，有意无意引领行业，向更高端的发展。
德生防水的愿景是通过合伙人机制，既让行业良性发展，同时把事干到最好，我们教练式的服务，教练式的带着这些合伙人，这些经销商跟我们一块儿发展，第一个升级他的理念，第二个升级他的团队，第三个升级他的管理，提升防水企业的综合实力，最终，希望能够通过我们的努力来促进防水行业转型。
