楚天金报讯 7个亿!

　　昨日，中国泛海控股集团董事长、党委书记卢志强，通过泛海公益基金会向复旦大学整体捐赠7亿元人民币，创下复旦校友捐款纪录，也震撼了每一位关心教育事业的国人。

　　卢志强是山东人，1985年因未能在仕途上“更进一步”而下海创业。1992年，他进入复旦大学，在经济学院获得硕士学位。今年是复旦大学110周年校庆，卢志强此举意在为复旦创建世界一流大学出把力。

　　在最近25年的中国校友捐赠榜上，北京中坤投资集团董事长黄怒波累计向母校北京大学捐赠10.24亿，居于“中国好校友”榜首。

　　人物名片

　　卢志强现任全国政协常委、中国民间商会副会长、泛海公益基金会副理事长、中国光彩事业基金会副理事长、中国民生银行副董事长、中国民生信托有限公司董事长、泛海控股股份有限公司董事长等职

　　善款去向：

　　建泛海中心 助寒门学子

　　★5亿元将用于“复旦泛海中心”的基本建设项目，以支持复旦大学经济学院、复旦泛海国际金融学院(筹)、复旦大学创新创业学院、社科交叉研究中心以及若干其他教学科研机构的发展。

　　★5000万元将用于设立“复旦大学经济学院泛海发展基金”，支持经济学院高级人才引进、学术研讨、奖学、奖教以及经济学院国际咨询委员会建设等教育事业的发展。

　　★5000万元用于设立“复旦泛海国际金融学院发展基金”，支持复旦泛海国际金融学院的筹建和发展。

　　★5000万元特别设立“复旦大学创新创业学院泛海发展基金”，支持复旦大学创新创业学院的筹建、课程建设和人才培养。该学院已于12月6日正式揭牌成立。

　　★5000万元将用于设立“复旦—泛海助学金、学生海外交流奖学金”，每年将为约300名复旦大学二、三年级家庭经济困难学生参加出国(境)交流提供资助，短期交流将受全额资助，长期交流也能获得半额资助。

　　复旦大一学生小张来自西南边陲小镇，2015年通过“腾飞计划”考入复旦大学，目前在班级排名中上游。他说：“走出家乡的山村已经很不容易了，从来不敢奢望还能出国交流，怕给爸妈增加负担。听说会设立这个奖学金真的很期待，我会继续努力学习英语、提升自我，争取到大二、大三时去看看更大的世界。”

　　复旦岁月：

　　从不缺课 反复改论文

　　卢志强1992年进入复旦经济学院，后获得硕士学位。已80高龄、在复旦学习工作了近60年的资深教授洪远朋是他的老师。

　　洪远朋回忆，卢志强学习非常认真，尽管当时他已创办公司，却从不因任何原因缺课，甚至会为保证论文质量而在十天中多次反复修改。

　　从复旦毕业后，卢志强也仍然跟随洪远朋继续进行学术研究，出版、发表了多部著作和多篇论文。资料显示，泛海的战略思想被总结为“顺势而为、以变应变”，战术法则是“前不越雷池、后不退维谷”，经营之道为“礼让三分、利让三分”。

　　这不是卢志强第一次给复旦捐款。2005年，复旦大学百年校庆期间，泛海控股集团和卢志强通过泛海公益基金会，捐赠1000万元支持经济学院建设办公楼“泛海楼”;2008年又捐赠2000万元注入复旦大学教育发展基金;2012年再捐1000万元设立“经济学院发展基金”。

　　下海原因：

　　副主任“没能提拔”

　　在中国商界，卢志强被认为是“神秘的资本高手”。他下海最直接的原因，是因为仕途不顺。

　　根据《中华工商时报》报道，1951年出生的卢志强祖籍山东威海，但他的青年时代几乎都是在山东潍坊度过的。资料显示，1971年至1980年，卢志强有近10年的潍坊柴油机厂技术员的经历，后来升职为潍坊市技术开发中心办公室副主任。

　　1985年，34岁的卢志强开始下海进入教育和培训行业。他回忆，“当时下海的一个主要原因是因为当时干部提拔的时候没能提上，思想上有些想法，山东人又都好面子，所以才下决心下海搞商业。”

　　之后，他以7.3亿元人民币的注册资本，跃身进入开始利润鼎沸的房地产业，创立了山东泛海集团公司，转入山东的房地产开发、金融和投资。

　　1988年，卢志强创立中国泛海控股集团，注册资本40亿元人民币，以房地产、金融、能源、综合投资、资本经营为核心业务，它也成了卢志强日后发展的旗舰企业。

　　1995年，泛海集团创建光彩事业投资集团，1998年，通过借壳上市，北京光彩集团入主上市公司南油物业。这次借壳上市不仅给了泛海集团资金上的支持，从以后的发展路径看，更是给长袖善舞的卢志强开启了一个更广阔的舞台。

　　1996年泛海参与发起设立中国第一家民营股份制商业银行——中国民生银行，2002年参与发起设立中国第一家民营股份制寿险公司——民生人寿保险股份有限公司，同年投资民生证券、海通证券，组建民生典当、民生保险经纪公司。

　　如今，泛海集团控股和投资多家上市公司，旗下公司70余家，近万名员工，业务分布于北京、上海、深圳、杭州、武汉、青岛、西安、大连等国内多个城市和香港地区，以及美国、澳大利亚、印尼等国。

　　走上台前：

　　因收购联想控股股份

　　2009年9月，一向低调的卢志强受到了媒体前所未有的关注——泛海集团以27.55亿元的价格收购了中科院手中的联想控股股份29%的股份。彼时金融危机影响尚未完全消退，且联想在业界乃至公众层面，认知程度都相当高;而对泛海，人们要陌生得多。

　　根据《财经》报道，“我原想一生都不见媒体的。”2009年9月9日下午，在北京建国门外赛特大厦20层一间会议室里，身着灰色夹克的卢志强，在皮沙发上未及落座，话已出口。后来，他向《中国企业家》解释他多年来刻意保持低调的原因：“与联想需要通过宣传来放大品牌不同，泛海所做的事有时候过多地炫耀、过多地通过媒体去放大其效应，反而不利于泛海的成长。”

　　卢志强与柳传志在上世纪90年代“泰山会”(内地超级富豪俱乐部，由柳传志创办)组建时相识。他说：“2005年，也就是签了不少土地的时候，遇到‘8·31’大限(国土资源部第71号令规定，从2004年8月31日起，所有经营性项目用地一律公开竞价出让，各地不得再以历史遗留问题为由进行协议出让)，那时候泛海的压力比较大。关键时刻，联想给了泛海很大帮助，我们是不会忘记的。这件事上，泛海在信誉方面也给柳总留下了非常深的印象。可以这么说，经过十几年长期的积累，基本上联想把泛海看透了，泛海也把联想看透了;柳总把我看透了，我也把柳总看透了。”

　　对27.55亿元这个价格，卢志强表示：“不是谈出来的，是中科院委托评估机构评估出来的价格。我是民营企业，收购的是国有资产，不希望让大家感觉收购价太低。”

　　卢志强说：“我不是一个非常好的商人，我只算大账。做生意的时候，你如果找我算账，一定是你赢我输。”但他心里有一本很清楚的账：“正常来看，今年净资产一块钱。五年以后，我给它算，八块到十块总值吧，最低最低了。我今年拿20亿，五年可以变200亿。这是我心里的账。”

　　内心自白：

　　用强悍形容我不合适水浒108大将分工适合商道

　　有的媒体质疑说，柳总能不能驾驭强悍的卢志强?其实我一点也不强悍。用强悍形容我，不合适。我是比较好交往的人，客观来讲，交朋友，我是非常优秀的人，比做丈夫要优秀得多!这是我爱人说的。

　　我办企业的目标跟柳总有所不同。柳总是一定要把联想做成伟大的企业。我就希望把泛海办成一流的企业。比如说中国的地产公司，一流的企业不是1家、2家，可能是10家、20家，我希望泛海是其中之一。

　　泛海的文化是容人的，大家关注到泛海高管变动很少，相对来讲比其他的企业给的钱也少。我小时候看中国的古典名著比较多，尤其是《水浒》给我的印象十分深刻：108个大将有很好的分工，有很好的分配制度，大碗喝酒、大块吃肉，用到商道上未必不是一件好事。

　　人要讲情、讲义、讲理、讲法。如果一个人不讲情、不讲义，我想大家都要敬而远之了。用在商道上，无非就是你的利益多一点、我少一点。其实想来，吃小亏真的占大便宜，能够容人、能够让利会得到大家的尊重。

　　(综合《东方早报》《中华工商时报》《理财周报》《中国企业家》《财经》报道)