深度专题：谁的万科？—直击万科股权之争（移动端）

  深度专题：谁的万科？—直击万科股权之争（PC端）

  12月18日晚18：30 ，在成都清江东路的闲庭，万科在成都举行2015年万科媒体答谢会。万科总裁郁亮在会上对宝万股权之争进行了回应。

??以下是郁亮发言的重要内容：

  1 在重大问题面前和王石保持一致 

  尽管我和王石主席在很多方面做事习惯、语言表达、性格等方面不一样，但在重大问题面前从来都是一致的。

  2 我们责任是为中小股东保证利益

  上世纪的敌意的收购都是不成功的，所以买万能险的投资者要注意。作为职业经理人，我们的责任是为中小股东保证利益。

??3 万科的品牌信用不能被破坏

  我们不仅仅是职业经理人，我们还是合伙人，这是我们多年创造的成果，我们愿意守护公司，长期共赢发展。万科重视品牌信用，不能让它们破坏。万科最有价值的是品牌和信用，我们要努力守护好，这样才能创造更多的财富。

  4 知识是最重要的财富而非资本

  当今的时代从资本时代过渡到知识时代，今天无论国内还是国外的优秀企业，知识都是最重要的财富，而不是资本。万科将依靠品牌和信用以及文化凝聚更多的优秀团队。

??【郁亮发言实录】

  “25年前我面试万科就是王石（面试的我），十年后我与王石交流更多，他（王石）喜欢高山我喜欢大海，大山雄伟，大海海纳百川，后来变了，他喜欢海我喜欢山。王石比我更理想，更理性。我属于闷骚型的，对王石的表现能力，我自叹不如。主席这边现在航海，推广赛艇运动；我这边在推广乐跑，这个好像爱好不同，但爱好本质相同，我们都爱好健康的运动，并希望把它带给更多的人。尽管我们在很多方面如语言表达，做事习惯不同，但在重大问题面前从来都是一致的。12月10号，是我加入万科整整25年。”

  “第一，宝能利用杠杆收购获取最大利益，今天遇到的情况与敌意收购一样的。风险在哪里？以史为鉴，看美国上世纪八十年代，无论是收购方和被收购方都不成功，投资者和银行都受到损失。”

  “上世纪的敌意的收购都是不成功的，所以买万能险的投资者要注意，管理团队与股东有分歧是有风险的。”

  “第二，职业经理人的信托责任，是为中小股东保证利益。华润集团作为大股东的表率，是积极不干预管理的股东，这样的股东积极而不干预的股东是好的例子，是友好相处创造价值的股东。”

  “第三，我们不仅仅是职业经理人，我们还是合伙人，风险共担，这是我们多年创造的成果，我们愿意守护公司，长期共赢发展。万科重视品质信用，不能让它们破坏。万科最有价值的是品牌和信用，我们要努力守护好，为全体股东创造更多的财富。”

  “当今是资本时代变知识时代，知识比资本更重要，如何凝聚人奉献才华是每个公司思考的价值，万科依靠品牌和信用以及文化凝聚更多的优秀团队。”

  “另外的话，在这里，感谢，西安、重庆、武汉，这些媒体人的，无论是表扬，点赞，或者鞭策对我们来说，都是非常珍贵的，我在这里代表整个万科地产谢谢你们对我们的支持和帮助，谢谢！谢谢！”