郁亮回应

  今天傍晚，万科在成都举行2015年万科媒体答谢会。万科总裁郁亮在会上表示在重大问题上与王石主席永远保持一致，并对宝万之争做出以下回应：

  1.我，以及万科管理层坚定地与王石主席站在一起；王石主席的态度，代表了全体管理层的态度

  2.万科会守护好中小投资者的利益，尽到信托责任，并提醒各类投资机构注意风险；万科欢迎积极而不干预的股东，以华润为代表；

  3.强调事业合伙人角色，与公司共担共享，这一批事业合伙人愿意对公司尽守护的责任；

  4.万科的品牌和信用是核心价值，全体管理层和事业合伙人会守护好这个品牌；

  5.在知识比资本更重要的时代，万科靠品牌、信用、价值观凝聚优秀人才，这是守护的核心

  而在昨晚王石公开表态不欢迎宝能成为大股东，因宝能信用不够，可能毁掉万科品牌信用。今晨宝能就发公告声明表示集团恪守法律，相信市场力量。

  
此前郁亮在朋友圈发布了与王石的合照

  现场直播

  18:55

  郁亮与万科地方领导一同祝酒

  以下是郁亮部分讲话内容实录

  “25年前我面试万科就是王石（面试的我），十年后我与王石交流更多，他（王石）喜欢高山我喜欢大海，大山雄伟，大海海纳百川，后来变了，他喜欢海我喜欢山。王石比我更理想，更理性。我属于闷骚型的，对王石的表现能力，我自叹不如。主席这边现在航海，推广赛艇运动；我这边在推广乐跑，这个好像爱好不同，但爱好本质相同，我们都爱好健康的运动，并希望把它带给更多的人。尽管我们在很多方面如语言表达，做事习惯不同，但在重大问题面前重来都是一致的。12月10号，是我加入万科整整25年。”

  “第一，宝能利用杠杆收购获取最大利益，今天遇到的情况与敌意收购一样的。风险在哪里？以史为鉴，看美国上世纪八十年代，无论是收购方和被收购方都不成功，投资者和银行都受到损失。”

  “上世纪的敌意的收购都是不成功的，所以买万能险的投资者要注意，管理团队与股东有分歧是有风险的。”

  “第二，职业经理人的信托责任，是为中小股东保证利益。华润集团作为大股东的表率，是积极不干预管理的股东，这样的股东积极而不干预的股东是好的例子，是友好相处创造价值的股东。”

  “第三，我们不仅仅是职业经理人，我们还是合伙人，风险共担，这是我们多年创造的成果，我们愿意守护公司，长期共赢发展。万科重视品质信用，不能让它们破坏。万科最有价值的是品牌和信用，我们要努力守护好，为全体股东创造更多的财富。”

  “当今是资本时代变知识时代，知识比资本更重要，如何凝聚人奉献才华是每个公司思考的价值，万科依靠品牌和信用以及文化凝聚更多的优秀团队。”

  “另外的话，在这里，感谢，西安、重庆、武汉，这些媒体人的，无论是表扬，点赞，或者鞭策对我们来说，都是非常珍贵的，我在这里代表整个万科地产谢谢你们对我们的支持和帮助，谢谢！谢谢！”

  18:40

  郁亮对宝万之争进行回应：

  第一.我们作为管理层，我们认为有责任保证中小股东的利益。上世纪的敌意的收购都是不成功的，所以买万能险的投资者要注意，管理团队与股东有分歧是有风险的。

  第二.华润是积极不干预管理的股东，是大股东的表率。

  第三. 我们不仅仅是职业经理人，我们还是合伙人，风险共担。这是我们多年创造的成果，我们愿意守护公司，实现长期共赢发展。万科最有价值的是品牌和信用，我们要努力守护好，为全体股东创造更多的财富。

  如何凝聚人，如何找到人，如何让大家心甘情愿的在一起贡献自己的才华，是每个优秀公司最需要思考和探讨的问题。万科就是靠万科的品牌，信用，文化，万科的价值观凝聚了一批优秀的人才，从而创造了从上市以来，收入30%以上的复合增长率，我们也创造中国证券史上，自上市以来每年分红的记录，连续24年分红的记录，今年业绩也创新高突破2500亿。这都是我们这团队，因为万科的信用凝聚起来我们这一批人，从而创造出来的价值。

  （现场记者表示郁亮是个大暖男！他跟现场媒体说不要着急发稿，快吃饭，稿可以慢慢发）

  18:35

  郁亮称25年前他面试万科，面试官就是王石，十年后与王石交流更多。在重大问题上，与王石从来都是保持完全的一致，并且没有任何理由不保持一致！

  18:30

  郁亮出现啦！据乐居前方记者报道，气色很好！

  17:51

  媒体答谢会将在6：30正式举行，图为郁亮的桌牌~