周忻：易居沃顿10大课题为房地产升级与创新提供总结分享
11月20日，由中华房地产投资开发商会、易居中国、易居沃顿中国研修中心共同举办的CREDIA2015中国房地产投资人会议暨易居沃顿课题成果发布会在深圳蛇口希尔顿南海酒店拉开帷幕。
本场大会中，易居中国董事局主席，乐居控股有限公司执行主席周忻详细介绍了易居沃顿中国研修中心情况及阐述了十大研究课题。他说，“围绕着房地产的各种升级与创新的一些案例找出来，做好分析，为我们房地产行业未来的发展能够做好新的总结、新的分享这样的一种课题，这是易居沃顿搞这样一个班，搞这样十个课题的一个目标”。
以下为实录：
尊敬的李会长，各位地产的大佬，各位研究班的导师和学员们上午好!
今天早上能够站在这个台上是CREDIA沃顿给了我两个东西，CREDIA去年年底的时候给了我一个头衔，让我担任今年CREDIA的执行会长，沃顿的校长也在去年差不多的时候在北京给我发了一块牌子，这块牌子中国就发了两块，一块给了我一块给了俞敏洪，经俞敏洪纯真英文的翻译是“沃顿中国院士”。这两个牌子的头衔对我来说压力很大的，同样的时间能够拿到这两块牌子就把这两个事情合在一起，搞一个房地产比较大的实践，CREDIA的年会和我们“易居·沃顿”发布会的放在一起，所以我站到这样的一个台上。
刚刚说了一个非常有意思的事情，CREDIA到今天九年了，明年年十年了，CREDIA是一个非常好的平台，他是一个分享的平台，过去的九年当中我们一直不断地通过CREDIA的组织，我们做了很多的交流、很多的学习，然后有很多的专家学者，我们不断地在一起在共同地分享，很多在房地产行业当中发生的一些事情。
第二，同时CREDIA也是一个共享的平台，我们50几位会员们都是中国房地产企业的佼佼者和过去中国房地产运营当中，中国房地产行业的风云企业。在过去的九年当中，我们一直在一起做了很多的资源共享的平台，包括今天我们也在尝试着发了一个消息说，现在CREDIA的这些企业家的大佬想搞一个跟投资人的交流会，本来是想找20、30位在香港的投资人，结果我前天得到的消息是50—60人昨天来了以后发现今天下午可能有80位全球的投资企业的投资者下午会来参加我们的一对一和一对多的投资峰会。实际上我们这个平台是一个资源共享的平台。
第三个平台，CREDIA商会是一个快乐的平台，这个商会和别的商会有一点点的区别是，没有那么多的严格和紧凑，在共享和分享当中，我们还在寻找着在繁忙的工作生活当中的一种轻松与快乐，所以这是一个非常好的平台。
我相信伴随着CREDIA明年的十周年，这样的一个平台会有更多更多好玩的人会加入进来。
我介绍一下“易居·沃顿”的研究班，吴洋一个是CREDIA的秘书长，第二我们“易居·沃顿”能够走到今天的合作，实际上是吴洋先生能够作为沃顿的亚太区的董事，我们一直做这样的互动。但是昨天晚上吴洋非常严肃地跑来问我一件事情，他说沃顿几个校长在校友会上让明天要来的人，吴先生说我们跟易居中国是好朋友，我们有很多的合作，但是易居是不是跟沃顿的合作没有跟沃顿作一个报备，说易居跟沃顿的合作，我们有没有搞新的活动?我说没有，我说吴洋先生，我搞的所有的活动都是你知道的，我们就搞了一个“易居·沃顿”的研究班。为什么我们沃顿的校长们他们也有很多的监测系统，过去三年我们搞一个上海站、北京站、沃顿站，我们就把一期沃顿的培训班结束了。
但是今年我们做了一轮我认为是非常创新的模型，我们整个把产学研作为了一个主体，从沃顿班的成立之初实实在在地把我们中国房地产相关的十个课题，后来搜索到了一个关键词“易居·沃顿”的发布会，这个发布会跟这个班有没有关系，所以我说这是非常重要的一件事情，赶紧给我写一份报告，说我们没有干任何其他没有跟沃顿协议以外任何的事情。
我们这个班在行业里面的非常巨大的影响，在今天的时代当中我们如何做学习，我们总结出来了四种学习的方式：
第一，圈层学习。因为是CREDIA的会员，参加很多的会，每一年都会有这些组织去做一些圈层的学习，这些圈层的学习是跟我们一样的或者不一样的跨界的或者是同行当中的一些同类的一块去做的一些事情。
第二，有目标性的学习。比如万科不昨天提了一个概念“华平美”的一种学习方式，万科郁亮说我我要找学习的对象是谁呢，华为这些企业，他是找这些企业有针对性的学习。
第三，带着团队去学习。为了要每个企业最重要的目的就是让很多的团队能够成长起来，高林夫本(音)的老板十多年说了一件事，他说我现在是要把我的一线的人能够把他能够像美国海军陆战队一样武装起来，而不是把我们这些老人武装起来，他说我花几百万美金去带着项目投资去见巴菲特，因为这之前他先作交易，先做这样的一个学习。
第四，参与性学习。我们的EMBA我认为已经稍微有点落后了，原因是他是课程式的学习或者是这样的一种体验，而不是我们所谈到的向别人学习。
过去“易居·沃顿”的班我认为办得非常好，任志强先生可以作证，每年他是我们“易居·沃顿”的形象大使，跨界、眼界、境界，这是过去三年的主题。过去我们做了很多围绕学习的这样一些尝试，但是今年比前三年都要好，因为我们是进入式的这样的学习，我们在座的每一位导师和学员都是这样的一个研修班的主角，所以我们把“易居·沃顿”这样的一个班的尝试，我们到今天为止走了一大半，我们接下来还有海南段，接下来还有一个长春、长白山的分组的活动。明年我们会在沃顿有一个最后的到沃顿去的研修，现在搞得非常热闹，我们的团队里面有跑步的，结果沃顿的和宾大的学生说我们一块搞一个乐跑，可能会变成一个比较重要的活动。
有很多美国的企业家，这个礼拜里面我们有一个更加高峰型的论坛，所以大家都非常期待这个班，最后沃顿说我们有一个非常好的收尾，最重要的是我们有很多的案例可能被沃顿商学院收为沃顿商学院好的课题的案例，我们拭目以待。
当然现在我们也已经开始研究明年沃顿班如何在今年的基础上再上一个台阶，再自我做这样一个超越，也有很多的地产界的朋友们都在问一个问题，明年什么时候开班，今年我们没有赶上，我们明年一定要来。还有在座的很多的导师和学员都在说，我们明年能不能继续或者让我们的团队同时一块更多的人做一个参与，我们能够有更多的导师，我们的导师还很厉害。十个组长52位导师，总共才150位的学院我们有52位的导师，更重要的是我们的学员当中能够具备导师级别的学员我认为不下20个。所以这是一个非常有意思的一种学习、互动的模型。
今天可能是我们这个班要交的作业的第一个部分，就是今天会有一个系列案例课题研究的分享，今天下午十个课题组长会把在跟中国房地产相关的十个课题会合起来，有一个系统发布的发布。发布完以后我们还会在未来的几个月里面对这个课题，每一个课题做不断地修整、不断地提炼，最后成为这个课题研究最终的案例。
让我在这里跟大家系列的成果发布，同时又给我出了一道很难的题目，说“周总你今天要上台讲所有的东西，要跟下午每一个课题中讲的所有的东西要不一样。”情况我是不知道他们下午的各位课题组长们讲什么，所以我要跟他们不一样，我也不知道应该讲什么样的内容。但是有一个很有意思的事情是说，我相信今天下午十大课题组长，每一个课题都是非常精彩的，所以让我在这边对整个课题的系列发布做这样的一个抛砖引玉，我相信今天下午的课题发布会非常精彩。
我说什么呢?实际上我说的一件事情叫“房地产+”，这是一个很有意思的问题，我们做了十个课题，我带领的课题是“房地产互联网”，结果我认为这十个课题里面最没有意义的课题是哪一个?是我这个课题。原因是什么，另外九个课题里面，每一个课题都提到了一个问题叫互联网，只过他们在讨论的一个话题是是房地产基础上如何跟互联网结合。所以我们一直在讨论一个话题，这个话题蛮有意思，今年中国最热的是可强总理讲的“互联网+”，总从他讲了互联网+以后跑到哪里他们都在讲互联网+。结果讲一段时间以后我发现，变过来了。
对于我们很多企业我们应该研究的是什么，比如“万科+”、“富力+”、“易居+”、“房地产+”，“美特斯邦威+”、“红星美凯龙+”……今天在房地产所有的企业都在研究一个问题叫“转型与创新”，在过去我们受到了一个困扰，用互联网+然后我们要跳开我们原来传统的东西，跳出去说我们不站在月球看地球，我们先看好互联网，然后再来讨论我们自己的行业。结果通过这一两年时间的看以后，我们发现容易的是什么或者说成功的是什么，成功是房地产，我们所熟悉的房地产。在房地产行业本身我们研究，跟很多东西的结合，在结合的过程当中如何去转型，如何去创新。
在这十个课题里面，我们一直在探讨，我几乎每一个课题都在围绕着一个问题，房地产，在他升级的环境当中他能够做出多少个案例出来，在他创新的过程当中我们能做出多少东西来。所以我们一直在研究着，我们整个课题的一个核心不是围绕着现在最时髦的互联网+，而是我们这十大课题的核心都在研究一个问题，叫房地产+。我认为这十个课题方向是对的，因为我们是房地产。
给大家举几个案例，刚刚讲到了万科郁亮蛮有意思，我昨天见郁亮，是丁祖昱问了郁亮一个问题“你现在有一个战略叫八爪鱼战略”，郁亮马上回答说不是的，八爪鱼战略不是万科的战略。丁祖昱说我们研究过是有华南的战略。北京的战略、重庆的战略不一样有各自的名字，但是这个八爪鱼战略是什么，这都是基于万科、基于房地产伸出去的八只脚，就是房地产+。基于现有企业的本身，我们做的升级与创新很重要。
万科所讲的一个很重要的事情是，我如何基于万科的本身把产品做到极致、把产品做到更大，他今天讲500亿的规模，在这个基础上如何把很多行业互联网的、大数据的、未来工业4.0，如何跟我万科做结合，然和百花齐放，华南搞华南的，北京搞北京的，重庆搞重庆的，大家合起来抢一个大地盘，谁做得好万马奔腾，谁做得好他地盘就大，但是本业还是他的房地产，本业还是他合伙人制度的升级。这是一个万科的房地产+的案例。围绕万科的本身做加法。我不知道我讲得对不对，是不是这么一个战略的衍生，我不知道。
第二个案例，今年在我们房地产服务行业当中有一家企业，他引领整个房地产行业风骚的，那家企业叫链家，这家企业在我们整个课题当中也做了一个非常有意思的研究，链家今年之所以火，是不是互联网?不是，几年以前我记得我跟左飞(音)两个人在北京有一次交流，那时候我已经拿下了乐居，房地产互联网线上的服务。他是在北京做二手房的门面，然后他问我会不会从线上走下来抢二手房。我说你一定会从线下走上去。非常有意思的一个故事是，今天他把他的几千家门店作为一个入口，他拿做了一个跟房地产二手房金融相关的一个链接，链家是一个非常大的战略，当初一个很细小的部分是他今年很成功地做了二手房的金融服务，他今年应该过百亿了。
原因是站在他原来二手房交易的本旨上，在完成二手房交易的时候又把它作为了一种房地产互联网金融的一个入口，当然我们的世联也在讨论一个话题，我有一千个案场、八百个案场，案场就是我们未来去创新的路口。大家发现了一个很有意思的模型，都是没有去跳开我们自己原来的东西，去做的是在原来基础当中的加法，房地产+、房地产服务+，新房买卖以后的加法，二手房交易以后的加法，而没有凭空地去做所谓的互联网的加法，没有根的时代我认为已经过掉了。我们现在应该非常好地去研究的话题是，我们要往前走，是基于我们原有的有什么。
第三个案例，房地产开发的案例，是2014、2015年华夏幸福开发房地产企业，我们一直去研究的华夏是一个什么样的企业，他们老板开过一个玩笑说，他说你说我是一个房地产开发商我跟你急。我说你再说易居中国是一个卖房子的我也跟你急。但是核心在这家企业的基础是什么，我们很多的同学去参观过华夏幸福，华夏幸福很多的高管也坐在下面，他是基于什么?他做了很多的产业，有五大体系、六大体系。我认为除了足球跟我们房地产+没什么大关系以外，他的核心还是房地产。从房地产的开发衍生到城市运营，衍生到产业升级，衍生到我们的风险投资，衍生到我们的物业管理等等的一个题目。实际上华夏幸福这个案例是所有开发商在搜集过程当中一个很有意思的经典的案例，并没有离开房地产的本身、并没有离开土地的本身，在这个基础上做的延伸。
第四个案例，我想说的是易居中国周忻。前两天我有一个新的头衔“宝库中国的董事长”(音)。这个案例我认为更可以诠释一个很有意思的事情，什么叫房地产+。“双11”的那一天“周忻”的知名度又被提高了，说在上海陆家嘴最高楼下面有一个人把一个平方米地下五层15年我卖150万，这套东西在“双11”托马云的福，腾讯让我上了腾讯新闻的头条。我们在上海中心中国最高楼底下做了一个宝库，上海市委书记韩书记，带着四套班子去参观的时候说了句话，说在上海中心建设之初就植入文化概念这是一种领先，把博物馆和地下收藏空间做这样一种结合互动这是文化创新商业模式的突破。我们当时是为上海中心做策划的时候我提了两句话，“让建筑成为文化的高度，让文化赋予建筑的灵魂”，那个时候是跟领导们汇报的事情做这样的一件事情。
很多人问一个问题说老周你是不是做文化了?错了，我是做房产策划，我是做这栋楼的策划基础上，把房地产建筑、空间与文化做了一种结合，房地产+，不是文化+房地产，是房地产+文化。正是因为有这样的创新，一个平方米地下空间15年我卖150万。不管是华夏的、易居的、彩生活的等等这些案例都会搜集在我们案例的十个课题当中，这十个课题核心是什么，我总结出来一个问题，叫房地产+，在房地产的基础上我们做升级，把我的产品做得更好，把我们的内涵做得更丰富，把我们的专业做得更优秀，同时做创新。
这段时间我一直在讲一个概念“什么是创新”，创新就是发挥你的想象力，用好你的潜力，去发现新的课题。现在都在“万众创新、全民创业”，我认为成功概率大的是基于原有的东西，我是做房地产的我就在房地产的基础上做加法，我是做服装的，就在服装当中去做加法，我是做传统制造业的，我们现在只在探讨，大家看不起原来的制造业，我认为一两年里面我们可以回过头去看看新型制造业的发展，他们赶上了我们现在房地产的升级与创新，所以我认为我们应该做的事情是把我们在房地产行业，围绕着房地产的各种升级与创新的一些案例找出来，做好分析，为我们房地产行业未来的发展能够做好新的总结、新的分享这样的一种课题，这也是我们易居沃顿搞这样一个班，搞这样十个课题的一个目标。
感谢CREDIA，感谢李会长，感谢所有的“易居·沃顿”导师和学员们，我们能够共同地来搭建一个平台，来研究很多问题，来分享和学习很多好的案例，我相信我们每一个人都会在这样的一种气氛当中得到我们自己的收获。谢谢大家!
