在樓市進入“新常態”的今天，面對傳統住宅產業利潤不斷下滑的局面，房地產企業轉型正當時。不同的是，品牌房企可以主動出擊實施轉型，實現多條腿走路，但中小房企的轉型並非坦途，有的甚至只能選擇放棄地產業務。

  業內人士表示，房企跨界轉型背後並非一帆風順，在遭遇行業低迷期之時，房企試圖轉型的願望與實際佈局的收效情況來看還相差甚遠，甚至還面臨轉型過程中的“生死劫”。

??眾品牌房企多元化轉型

  中期報告顯示，行業大佬萬科上半年累計實現銷售面積902.6萬平方米，銷售金額1099.6億元，同比分別上升9.9%和9.0%。萬科嘗試探索 REITs產品，積極佈局金融創新。另一方面，萬科加大對消費地產、產業地產，及地產延伸業務的探索，如物流、家裝等。萬科總裁鬱亮表示，萬科面臨的 實際問題是如何把需求轉化成有效業績，“我們還在嘗試試錯過程中”。

  而萬科和萬達的合作被視為“巨無霸”式轉型。由於商業沉澱佔用了萬達大量資金，集團董事長王健林表示，萬達要在五年之內去地產化，走“輕資產”的路線，成為一家商業投資服務公司，力爭在2025年開業1000座萬達廣場。

  由開發商身份向外延伸的，還有遠洋地產。遠洋試圖由“住宅開發核心視角”轉變為“全地產視角”，構建住宅開發業務、不動產開發投資業務、房地產金融業務和客戶服務業業務的四元業務格局。

  “我們不再單純依靠開發與銷售獲利，而是通過多種業態的開發、銷售、運營、服務，以及實業與金融資本的互動，實現企業戰略轉型，謀求更多樣的業 務組合與盈利模式。”遠洋地產相關負責人告訴中國經濟網記者。此外，遠洋積極擁抱互聯網思維，目前已與京東金融等進行相關合作。

  該人士坦誠，目前行業已由賣方市場徹底向買方市場轉變，市場形態必為之改變，促使企業發展邏輯轉變，開發商的角色定位和市場地位都由此逆轉。以往的規模、資源、行銷取勝的時代已經成為歷史，客戶需求將成為房企核心競爭力的唯一出發點。

  而提到成功的多元化轉型，不得不提恒大。從2010年投資足球，到一夜之間鋪天蓋地的恒大冰泉，乃至進軍大健康產業，落地首家互聯網社區醫院等，恒大老闆許家印試圖將恒大從一家龍頭房企打造成多元化商業巨頭的目標日漸清晰。

  2014年恒大地產年報顯示，截至2014年，礦泉水、糧油、乳業、健康四大產業累計投入了64.2億，占公司總資產1.35%。上述四大產業預計2015年投入20億元，2016投入15億元，2017年投入10億元。

  但也有業內人士並不同意恒大的多元化路徑，認為恒大佈局的新產業相互間的協同效應並不明顯。財報顯示，2014年恒大的非地產業務總虧損為31.3億元，其中礦泉水業務去年錄得虧損23.7億元。

  面臨行業困境，也有房企從困境中看到機會，如京津冀協同發展就給佈局北京周邊的企業帶來利好。華銀集團相關負責人告訴中國經濟網記者，華銀很早 就開始積極轉型，轉型方向成為專業的城市運營商和城市服務商。坐落在北京十渡風景區，以養老為主題的華銀(天鵝湖)國際生態城就是其轉型代表作。

  中小房企轉型困難

  和品牌房企的華麗轉型不同，更多中小房企選擇了較大程度轉型，有的甚至將全部地產業務剝離。“雖然面臨轉型壓力，但很多房企依然不願意主動轉 型，因為房地產市場的投資水準雖然下降但仍高於其他行業，其次，很多房企找不到跨行業的點，部分房企轉型失敗的案例讓人望而卻步。”

  半年報顯示，萊茵置業1——6月份實現營業收入11.81億元，同比增長14.14%；上半年公司虧損2592.71萬元，同比盈轉虧，上年同期公司盈利2499.26萬元，下滑幅度達203.74%。

  對此，萊茵置業正式更名為萊茵體育，確定發展體育和清潔能源產業，進行全面地業務轉型。這也標誌著萊茵置業全面退出房地產行業。

  類似的還有浙江廣廈，宣佈將在未來三年內逐步退出房地產行業，進入有發展潛力和增長空間的新領域，實施產業轉型。

  浙江廣廈表示，長期看，未來房地產行業集中度將進一步提升，中小型房企生存壓力加劇。短期內，受高庫存、投資性需求減少、落實不動產登記制度及 房產稅推出預期等因素影響，去化壓力仍舊較大，行業利潤率可能進一步下滑。從上市公司盈利能力和未來發展角度考慮，公司近年來一直積極探索多元化發展的戰 略方向。

  “匹凸匹”在半年報中也宣佈未來將計畫逐步剝離房地產業務，專注發展互聯網金融。“匹凸匹”前身為多倫股份，今年5月，多倫股份正式更名匹凸匹金融資訊服務(上海)股份有限公司。

  專家表示，目前最大的問題是土地成本很高，很多房企承受不了這樣一個拿地成本，進而發現在房地產開發領域的發展是有困境的。另外，目前很多中小房企融資壓力增加，商業銀行放貸的行為更趨謹慎。

  “房地產高增長、高利潤的時代已經過去，越來越多房企開始多元化轉型求生，未來逐步縮減純房地產開發業務比重將成為更多房企的突圍之術。”

  同策諮詢研究部總監張宏偉提醒，對於當前大部分“摸著石頭過河”轉型的房企，如果急於轉型運營，有可能還未成功就已成仁。“房企需要調整自己的佈局策略，優化自己的城市和專案佈局，甚至部分專案轉手甩包袱，否則，極有可能陷入轉型過程中的‘陷阱’。”