来源：中国房地产网

　　对于电商界不期然而爆出的阿里与苏宁的结盟，就在大家还沉浸在惊讶、艳羡之中时，志高已率先讨到了一杯“喜酒”：

　　8月11日，志高与苏宁共同在苏宁总部签署了“苏宁&志高战略合作宣言”，宣布双方将达成一项2016冷年30亿元销售目标的合作协议。

　　对于志高而言，喜获大单是一方面，更重要的是，结盟之下，志高的产品一旦受到新渠道体系的全力支持，销售规模或将迎来重要突破。

　　这对于刚刚对外公布“重出江湖”的李兴浩以及其执掌的志高团队而言，无疑是一针强心剂。

　　然而，尽管如此，处于行业不景气的盛风向之下，李兴浩想要带领团队在2016年实现20%的增长并挑战行业第三的宝座，或许不会来得那么容易。

　　“和苏宁签订30亿元的订单，按照每台空调3000元左右，销售量为1百万台。而这在整个空调市场年销售量大概为6000万台的比例中是很小的，对改变志高目前销售现状作用不大。”在电商专家鲁振旺看来，和苏宁合作，也许是要达成某种战略合作，但这种合作的成效在短时间内难以显现。

　　为企业转型选择隐退

　　李兴浩选择隐退，还要从2012年说起。彼时，新兴起的角力模式——电商大战不断打响。事实上，始于这年的电商大战冲击的不仅仅是电商企业本身，传统的制造企业也深受波及。

　　在互联网风潮以及行业增长乏力的环境下，志高空调意图通过转型来获取增长。

　　于是，2012年1月4日，志高控股对外公布，李兴浩正式卸任志高空调董事长，新任的掌门人为技术出身的郑祖义博士，同时黄兴科被任命为志高空调副董事长兼总裁。李兴浩则专任志高控股董事局主席兼行政总裁一职。

　　彼时李兴浩在接受媒体采访时还表示，自己卸任“放权给他们，他们没有了依赖感，更要负起责任，这样的激励机制下，企业可以更有效地运营”。

　　“2012年李兴浩的那次退出，基于企业本身处于一个要转型的节点，互联网企业处于上升趋势，志高短板比较明显，要学习如何调整战略，在生产管理和营销策略上需要下功夫。”家电行业观察人士刘荷清告诉中国房地产报记者。

　　对于为何在2012年选择急流勇退，李兴浩告诉中国房地产报记者，当时，在电商频繁冲击下，传统企业面临着转型的选择。整个家电产业技术到了一个瓶颈，家电变频控制的核心——变频控制器，其核心技术还尚未掌握。全直流变频尚处于不稳定期或者说是快速更新期，上半年购买的变频空调，下半年就可能有新一轮的技术实现替代，无论在节能和舒适性方面均给消费者及社会带来巨大的浪费与风险。在变频技术和变频控制器领域落后的局面下，加大自主研发力度，开发出有自主知识产权且具有一定技术先进性的变频技术是整个家电产业最迫切的需要。

　　因此，志高选择更换了领导人，启用郑祖义任志高空调董事长，黄兴科任志高空调总裁。

　　然而，郑祖义上任的当年，志高的研发费用不升反降。2012年内，志高研发成本减少6.3%至人民币7700万元，当时志高给出的理由是，由成本控制及本集团的开支整体下降所致。2013年，其研发成本增至8500万元，但研发投入仍不及销售额的1%。

　　这在业内人士看来，凭借如此小的投入想实现弯道超车只能是梦想而已。

　　这从不尽理想的企业数据中也可见一斑。

　　志高财报显示，从2012年至2014年的三年间，营业额分别为88.01亿元、91.83亿元、92.33亿元，增幅并不大。而且，继2011年后，2014年再次陷入了亏损状态。