在近日举办的博鳌房地产论坛上，高和资本董事长苏鑫如是形容当前的房地产市场：“高利润、高周转、高杠杆的‘三高’短跑玩法已经进行不下去，必然要换一个赛道，这就是所谓马拉松的寓意。”

  他将之归结为房企转型，地产业男神、女神“出逃”创业的最大原因。供大于求销售速度减缓，地产企业普遍高负债，金融支持下的利润率快速降低，房地产必须要从短跑转换为马拉松赛制。

  苏鑫提出，房地产企业一方面要看到未来仍有很多机会，另外也要改变一些基因，以适应马拉松时代的三个特点。“从重资产转向轻资产，从重规模转向重创新，从粗放式经营转向精细化管理，这三个变化看似都是跑步，短跑跟长跑对企业基因的要求是完全不一样的。短跑时代的房地产是一个高周转的制造业，长跑时代的房地产是服务业。”

  对于其中的转变，苏鑫谈到，“房地产是一个重资产的行业，笨重的大象能不能飞起来，其实不光有压力，也有机会。移动互联和互联网 ，以及金融，这就是房地产起飞的翅膀。”

  他举例说道，房地产融合互联网 ，关注的是消费者的使用，所以从消费者角度来看，就有很多的细分市场。联合办公这一项，有3Q、优客工场，还有很多创业空间。公寓市场，有我们耳熟能详的You ，还有魔方、新派等等。

  而在金融创新方面，首先从开发商的角度，绿地的地产宝、万达的稳赚一号等金融产品都是创新的体现。从用途角度，包括首付贷，搜房的天下贷，世联的集金等等。而从产品的角度区分，较为专业化的尝试有链家的家多宝。

  “万达的稳赚一号，做了规模达50亿的REITs，6年期的6% 6%成本算是比较高的，就是预计收益12%。为什么做这样的产品创新？其实是看到这是未来的趋势，”苏鑫总结称。