开发商纷纷谋“转型”

面对住房市场销量的下滑，为了突破增长瓶颈，中国陷入困境的房地产开发商停下了推土机，转而把目光投向各种新业务，许多标杆房企开始转型，如万达集团凭借在线下积累的商业资源，正重力打造万达电商；星河湾做起高档酒店、高端白酒生意，世茂集团则计划做更多的商业广场和酒店……甚至还有房企开办养猪场、生产太阳能电池等。

实际上，自去年起，房企转型的声音就不绝于耳。万达、万科等大型房企先后试水互联网，并涉足投资金融、智能家居等行业。而华业地产、宜华地产、华丽家族等中小型房企则干脆是“断臂式”转型。

今年6月，万科、SOHO中国宣布与UBER在多个城市开展合作，远洋地产与京东金融敲定深度合作。此前，奥园、方兴，华远与360，正荣集团与小米，景瑞与YOU＋公寓，都已经签下了不同模式的合作。

万达集团则与互联网巨头百度和腾讯联手成立万达电子商务公司，计划在大型购物中心和商场之外，再建一个从线上到线下的零售平台。此外，万达还携手快钱公司打造了中国首个商业地产众筹项目“稳赚1号”。

万科则推出了第一款针对业主的手机APP——“住这儿”，通过接入各个社区商铺和服务项目搜集业主的生活开支数据，调整服务内容和社区商业业态。此外，万科更在自己开发的小区内建造食堂，为不愿意在家做饭的上班族提供饭食。2012年6月，万科“第五食堂”率先在深圳万科城开业，紧接着北京、杭州、上海等地的“第五食堂”相继开业。

成功打造上海新天地的瑞安房地产，过去一直以“旧城改造”闻名，如今已开始由开发转型为服务为主。瑞安开发的“虹桥天地”，正打造包括地铁、高铁、飞机航站楼、电影院、演艺中心和酒店等在内的一站式商业综合体。

“走的最远”的房企当属恒大。6月18日，恒大健康互联网社区医院首个项目开业，“互联网＋医疗”战略正式启动。此战略构建基于“互联网＋”的健康管理实体、云体、医院联合体和健康生态综合体“四体联动”健康管理体系，打造新型O2O社区服务模型。

恒大还希望建造自己的食品供应链。继恒大冰泉之后，恒大粮油、恒大婴幼儿奶粉等也已经或即将面市。恒大集团董事局主席许家印公开表示，恒大将进行多元化战略转型，利用品牌优势，进军农业、畜牧业。目前，恒大已经投资近70亿建设、和并购了22个生产基地，总共计划投资超过1000亿，启动恒大粮油、恒大乳业，全面布局大兴安岭生态圈。

“针对单一领域的产品开发已难以满足房企业绩与规模的双扩容。”分析师杨晶晶认为，进入调整期后，房地产战略转型的方式也更为多元化。多数房企正在通过将地产与其他产业结合，寻找新的利润增长点。面对房地产行业日益激增的竞争压力，行业之外占据资源优势的领域，成为房企争相涉足之地。

跨界发展合作开发并购重组房企“去地产化”？

有些房企则干脆宣布“去房地产化”。去年11月，上市房企华丽家族刊发公告，宣布公司要“去房地产化”，转行专注于投资领域。泛海建设则选择了金融业，持股民生证券、民生信托等金融企业……根据爱建证券统计数据显示，截至今年4月，A股上市房企中约有19家宣布彻底去地产化，其中大多是中小型房企。

不过，记者调研发现，更多的房企转型是从开发模式入手，不再局限单项目开发，而是向区域综合开发转型。

复星集团CEO梁信军也表示，复星集团正努力要把地产商业模式彻底转型成蜂巢社区模式，以此跟传统的地产开发模式拉开距离。“蜂巢社区模式就是整个地产项目要为城市提供功能，不是简单的居住功能、办公功能，而是要成为城市的核心功能，如医疗、健康、消费等。”

对此，朗汇控股市场总监梅水雄表示，房企积极搭建互联网平台，通过与互联网企业的合作，能够降低传统业务的营销和运营成本。同时，围绕互联网技术开展新的业务，如社区增值服务、房地产金融等，这也符合房企的转型思路。

“几乎所有的开发商都在想，下一个10年，自己将扮演什么样的角色？”世茂集团原副总裁蔡雪梅称，随着中国经济增长进入“新常态”，中国房地产市场历经十年“黄金时代”，也开始步入“白银时代”。面对高增长红利的缩减，中国的房地产企业也正走向十字路口，在“白银时代”的来临之际进行更加激烈的角逐。

中国房地产协会市场委员会副秘书长陈啸天分析说，在房地产“白银时代”，行业已经开始进入从开发为主到服务为主的阶段，开发商需要注重打造产业链的延伸产品。

　　早在2011年底，万科总裁郁亮便提出“城市配套商”的新定位，彼时万科已经开始梳理商业地产业务，并着手准备进入物流地产、旅游地产、社区服务等。郁亮对转型的理解是，一个城市，无论是住宿，办公，还是吃喝玩乐，都需要有房地产的载体，而万科的物业开发和服务就是围绕这些来做。在这个新定位下，万科可为的事情很多，万科集团高级副总裁、万科物业首席执行官朱保全说，“目前万科在全国已交付的小区接近500个，业主超过50万户。我们正以存量市场的业主为核心客户，做好服务社区的生意。”