门窗行业招人难 福利提升是关键

提要:如何稳固员工团队、扩大生产队伍、提高企业力量这是很多门窗企业人事的心中大难题。针对这样的现象,李先生认为门窗企业要建立能够激励员工工作激情的薪酬福利制度,提高员工的福利待遇;丰富员工的业余生活,定时进行职称评定,并积极营造一个公平合理的竞争机制,能够施展个人才华的发展空间。

  如何稳固员工团队、扩大生产队伍、提高企业力量这是很多门窗企业人事的心中大难题。招人难和留人难已经成为制约门窗企业成长发展的大问题,业内人士表示,工作时长、工资待遇不对等都是导致一“贤”难求现象发生的根源。

  一、求职者成香饽饽

  我前两天才往求职招聘网站里投了简历,没想到这两天居然已接到十几个希望我去应聘的电话。”周先生对于自己这么“抢手”的事情相当惊讶。已有三年门窗企业工作经验的他,因家事休息了一段时间,最近正准备重新找工作,所以就在几个热门的求职招聘网站上投了自己的简历,希望能够应聘门窗基层生产的工作。原本想着正遇上毕业大潮,工作会比较难找,没想到却一夜之间变成了“香饽饽”,尤其是招聘单位都非常希望她能够尽快去上班,这让她十分意外,原来现在门窗企业真如传说中这么缺人。

  二、福利提升是关键

  “其实门窗企业招人难还一个原因就是工资待遇问题。”业内人士李先生表示,随着物价的飞涨,如果工资不能满足应聘者的需求,那招人肯定也会有一定的难度。因为做为门窗生产行业,通常都没有正常的朝九晚五的工作休息时间,由于生产的特殊性,门窗生产时间一般都比较长,往往是三班倒的生产机制,在订单量大的时候,甚至周末也是要加班的。这导致一些应聘者不能适应这种加班模式,尤其是在周末和节假日,当别人都在休息,而自己在忙碌时,如果这时候在工资上没有体现,就会导致员工心理失衡,员工流失也就成了正常现象。

  针对这样的现象,李先生认为门窗企业要建立能够激励员工工作激情的薪酬福利制度,提高员工的福利待遇;丰富员工的业余生活,定时进行职称评定,并积极营造一个公平合理的竞争机制,能够施展个人才华的发展空间。

  另外要为员工提供一个良好的工作环境,营造一个轻松愉快的工作氛围,对员工来说,工作不仅只是谋生的手段,更多是实现其个人价值和发展,当员工认同这个企业的企业文化,并且能够有一个长足的发展空间,自然就会大大降低员工的职离跳槽机率。

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