王胜江：洪泰创新空间要做出创业的Uber
“洪泰创新空间要做一个共享的模式，即1+1+1+N的模式，和有能量的投资人、合伙人合作，把资源平台做大。”
编者按：2015年，中国房地产值得记忆的年份，行业曾经的辉煌及骄傲正在改变，瞬间爆发的新概念、新思维、新元素不断与这个行业交集。但与此同时，房地产行业传统的开发、资本模式、商业业态却正面临着空前的失控与颠覆。所有人都在说着，要转型、跨界、突围，但前方是不是有清晰的方向?
如果要历数今年以来最热门的概念，创客空间当属其一。也正因为是新的风口，诸多地产商、互联网公司等机构和个人纷纷进入，意欲分羹。洪泰创新空间创始人、CEO王胜江即是其一。
“众人拾柴火焰高，人多不是一个坏事，说明是一个趋势，大家都看好，这个趋势正在形成。”
在王胜江看来，众创空间强调的是服务，弱化的是空间，因此并不能简单归纳为产业地产的一种。
“空间是物理的，是创业服务平台的第一个起点，更重要的是后面的软性服务，比如说法律、财务、税收、投资、上市、商业模式的探讨等，这些软性的服务是创业者最需要的。”
据王胜江介绍，洪泰创新空间正在北京酝酿一个旗舰项目，预计于7月份推出。同时还有包括上海、深圳在内的长三角、珠三角都在谈，大概有十几个空间在落实。
“洪泰创新空间要做一个共享的模式，即1+1+1+N的模式，和有能量的投资人、合伙人合作，把资源平台做大。所以我们所有的空间是沿着合伙人的模式，有人提供物理空间，有人提供服务，有人提供品牌合作，这应该是未来创业服务中很独特的一个商业模式。”
谈及选择众创空间作为创业方向的因缘际会，王胜江提到了离开SOHO中国后的第一次创业：“当时觉得房地产出现瓶颈了，想做一个房地产+的概念，产业+房地产，科技+房地产，2013、14年探讨的是产业园区的发展。”
在那次创业的过程中，王胜江切身体会了创业者的艰难与真正需求：“我当时一直想找一些合伙人，找一些大款傍着，所以干脆就想，为什么不搭一个平台让创业者和这些大佬、牛人一起成长呢?所以我一直讲陪伴，希望所有的创业者脱离我当时的痛苦。”
王胜江希望同事及入驻洪泰创新空间的创业者称呼他为“老王”，因为这样更亲切。
“他们会认为我是他的哥们，是他的老兄，因为我的模式是和所有的创业者是合伙人，我要陪伴他们共同成长。”
以下为记者对洪泰创新空间创始人、CEO王胜江先生的采访实录：
记者：现在很多高管离职创业的时候都瞄准了创客，这是偶然还是有其他原因?为什么大家都看中了这个领域?
王胜江：主要是风口，大家认为创业创新的趋势已经形成，很多高管认为这个事情是符合潮流的，所以很多人加入了。
记者：既然很多人来做，被拿来对比就成为不可避免的事情，您怎么看这种对比?
王胜江：大家都在一起对比好啊，因为一个行业不止是需要一个人、两个人，而是需要十个人、一百个人、更多人。这是一个大行业，不是一个人的力量能够完成的，所以需要很多人加入，这个事情才能做好。众人拾柴火焰高，人多不是一个坏事，说明是一个趋势，大家都看好，这个趋势正在形成。
对比更是好事儿，因为没有对比就没有进步。大家通过对比也是互相学习的过程，通过模式、特点、投资、操作方法的对比，才能慢慢形成自己独特的模式。如果不比，大家都是一样的，还有什么独特性?
这个行业需要百花齐放，就和房地产一样，有万科的模式，万达的模式，龙湖的模式，有一个好的竞争和对比，行业才能进步，所以我是喜欢对比的，对比了我们才有意思。
记者：自从创客开始流行之后，很多开发商都把自己的存量拿出来做这种业态，您怎么看创客空间的业态?算产业地产吗?
王胜江：我觉得不是产业地产。创客空间首先是创业，空间只是一个属性，这就是我提创业服务的原因。
洪泰创新空间是中国第一家创业服务运营商，空间是物理的，是创业服务平台的第一个起点，更重要的是后面的软性服务，比如说法律、财务、税收、投资、上市、商业模式的探讨等，这些软性服务是创业者最需要的。
记者：是不是可以理解为您是在淡化地产这个概念?
王胜江：很多开发商做创客空间说的服务，首先是房地产商的服务，众创空间只是一个小的亮点、一个概念。洪泰创新空间首先是一个创业服务品牌，房地产只是一个起点，只是一个部分，所以这两个概念是完全不一样的，一个为创业者服务，一个是为了赚租金、卖房子，出发点不一样，结果就完全不一样。
记者：洪泰创新空间首批项目选址是在什么地方?
王胜江：现在有几个大的战略规划，首先是北京，有一两万平米在落实，五六个空间，甚至是更多。包括上海、深圳在内的长三角、珠三角都在谈，大概有十几个空间在落实。北京的可能7月份会推出。
记者：洪泰创新空间的场地，主要是通过什么样的方式来获得的呢?
王胜江：创业服务是需要很多资源整合的，所以洪泰创新空间要做一个共享的模式，即1+1+1+N的模式，和有能量的投资人、合伙人合作，把资源平台做大。所以我们所有的空间是合伙人模式，有人提供物理空间，有人提供服务，有人提供品牌合作，这应该是未来创业服务中很独特的一个商业模式。
还有一个概念是我要跟所有的创业者一起成长，洪泰创新空间的孵化器是所有的创业者进行合伙，我们要跟他们一起成长，所有的空间规划发展都是和合伙人一起，进驻空间的创业者都会变成我的合伙人，这样大的商业伙伴才能来，才能解决我们服务的问题。
记者：北京、上海、深圳等地都在谈落地，具体的选址有没有要求?
王胜江：有要求。创业服务的第一步是选址，因为创业者对于服务资源的需求很高。如果选址都不对，不可能为创业者提供好服务。
选址有几个要求，第一是区域一定要交通相对方便，有产业教育支撑。同时还要考虑年轻人的生活方式，不能把创客空间变成纯粹封闭的物理空间来看，而要当成一个生态区域、业区域来看，要形成一种生态链，选址就要在有辐射性又方便的地方。
记者：对于入驻的创业者有什么要求?会不会比较喜欢孵化更高级别的创业者?
王胜江：当然谁都希望孵化那种临门一脚的。洪泰创新空间会做大生态链，未来有种子孵化基地、天使基金、A轮基金、新三板基金等，所以我们更关注创业创新的方向。当然，会配比很高比例相对成熟的孵化项目。
记者：洪泰创新空间更青睐哪些方向的创业者?
王胜江：比如说新健康、新教育、新科技、新消费，这是我们原来的几个大方向。当然我们也有关注互联网、O2O，这个方向的概念是与时代同步的。但是我们会挑选，核心还是沿着洪泰创新空间的链条。
记者：从宣布创业到目前为止，印象比较深刻的事情是什么?
王胜江：第一个印象深刻的是，没有想到这个社会对我们做创业服务的人这么关注。
前段时间去外地演讲，所有人都围着我，问我为什么选择创业服务这个行业?我说第一我有理想，喜欢跟创业者在一起。年轻人喜欢什么事情?有梦想的事情。创业一方面感觉自己是老板，更重要的还是一个梦想。
接触的很多年轻人都是怀揣着梦想进行创业，和年轻人在一起，感觉到很有冲劲。
记者：您现在的理想是什么?
王胜江：我现在的理想就是能够为更多创业者服务，把共享基金模式，1+1+1+N合伙人模式做扎实，让别人看到老王在做一件很好的事情，最核心的是创业者喜欢我，这是我的理想。
记者：您刚才提到一个词“老王”，您希望您的同事或入驻洪泰创新空间的创新者这样称呼您?
王胜江：对，我希望他们这样称呼我，这样可能更亲切，他们会认为我是哥们、是老兄。因为我的模式是和所有的创业者是合伙人，要陪伴他们共同成长。
记者：对现在的工作状态还满意吗?觉得自己现在处于什么样的阶段?
王胜江：非常满意，我处在最黄金的一个时间段，因为我喜欢这种状态，喜欢创业的状态，喜欢和创业者在一起，能够为别人做一些有意义的事情，这个事儿非常好。
前十几年是产业时代，一股独大，没有股权的概念，那个时候所有的公司都有老大。未来十年不是这样，包括现在所有的上市企业，都有会有相对的股权稀释，这是股权时代，大家一起分享企业的成长，一起把企业做好，这是一个新的时代。
记者：近期公司和启迪控股签署合作协议，洪泰创新空间的合作者主伙伴是哪些?进行哪些方面的合作?
王胜江：我们去年就合作了，这次主要是跟清华大学有深度的合作，进行项目共享、投资共享、空间共享。
洪泰创新空间未来还有很多合作，包括一些著名机构，这些合作的目的不是为了让我们变得更牛，而是让创业者更牛，让创业者知道有牛人为他们服务。
记者：您在创业之前那段时间是做什么?
王胜江：从SOHO中国离职后，当时觉得房地产出现瓶颈了，想做房地产+的概念，产业+房地产，科技+房地产，2013、2014年探讨的是产业园区的发展，所以现在选择做众创空间、创业服务，也和这个有关。
另外，通过当时那段时间的创业，我感觉到了创业者的需求和艰难。当时一直想找一些合伙人，找一些大款傍着，所以就想为什么不搭一个平台让创业者和这些大佬、牛人一起成长?所以我一直讲陪伴，希望所有的创业者要脱离我当时的痛苦。
记者：可不可以理解为，这次创业孵化其他入驻创业者的同时，也是在孵化您自己?
王胜江：是的，我这个创业者是纯粹的创业者，提供纯粹的创业服务，但同时我的创业服务也能孵化其他创业者，我的创业者成长了，我也成长了，我的创业者成功了，我也就成功了。
记者：随着越来越多的人进入这个领域，您觉得是否有足够大的市场容量来容纳这些增量?
王胜江：第一个方面，市场足够大。很多人有一个误区，说现在到处都是孵化器。这个概念不是这样的，统计显示全国有1500家孵化器，一个孵化器2千到3千平米，总共才有四五百万平米。北京的CBD就有几千万平米的写字楼，而500万平米的众创空间，才能帮助几家企业?所以说是小了，而不是多了。
第二个方面，很多人进来这个行业当然是好事儿，但这里面一定有很多牺牲。比如说房地产开发商，最终目的还是为了卖房子，为了租金，这个跟我们不是同一个属性，严格的来说不是孵化器，所以我也不担心。
另外，开发商的加入会把行业扩大，让这个行业变得更加成熟，我感谢他们。
还有一些其他机构的加入，比如说腾讯、百度、京东，表面上是互联网，但首先不是创业，做的也不是简单的孵化，他们并没有深刻研究创业者的属性，因为自己已经足够强大了。
所以，未来这个行业会逐渐分化，有些人永远是房地产，有些人永远是某某大公司，有些人就是创业服务，我可能就是第三种。
这种竞争对我们来说是好的，他们进来，为我们做培训，为我们做嫁衣，而且也会把这个行业推成熟。
记者：产业园开发商相对来说会不会更有竞争力?
王胜江：是的，但是中国80%、90%的产业园都在郊区，郊区对于创业者来说是不成熟的，生态链也是不成熟的，中关村这样的是特列。
选址是创业服务最重要的环节，选址如果很不健康，最后的生态就会很不健康。
记者：在您看来，现在创客空间是否已经到了可以谈复制模式的阶段?
王胜江：严格说可以看到一些雏形，但真正的模式应该是在明后年形成，特别是明年，因为必须孵化一段时间以后，才会形成自己独有的特点。
我孵化别人，别人也孵化我，要给我一个成长的时间。孵化器是需要成长的，也是创业属性的。
