大市场部崛起 重在培养木门专业人才与团队
经济的进步，木门行业经过多年的发展逐渐趋向专业化和正规化。但是在行业竞争越来越激烈的状态下，木门企业的发展还是需要培养好专业人才与团队，才不会断了销路。通过观察木门市场以及众多的木门企业，团队管理始终是木门企业发展的关键!
要说中国的木门企业管理没有跟上来，主要是老板的管理潜在意识根本没有这回事儿。这也不能单纯怪罪老板。在中国企业里，老板与职业经理人的关系相当微妙。老板利用职业经理人的才能为自己挣钱，而职业经理人利用老板提供的平台为自己挣钱，两者都是为唇亡齿寒的关系。所以，到头来木门老板与职业经理人都会以“分手”来结束他们之间的“互惠互利”。
木门行业开始高端崛起
在过去的几十年里，我国木门行业获益匪浅。但随着时间的推移，原有的粗放式发展模式不仅不适应当前的发展方向，甚至成为制约我国木门行业健康发展的因素之一。
可喜的是，在规模取得较快发展的同时，我国木门企业越来越重视品牌建设，并积极发力高端。品牌建设是驱动行业发展的原动力。行业的高端崛起，首先是品牌的高端崛起。成熟产业格局的代表型企业将会占据木门行业的主流地位，由量变到质变，走集约化发展道路已成为必然。
企业人才培养要有战略
首先，木门企业要注重对人才的选取和培养，建立完善的人才培育机制。企业要通过测试选择企业需要的人才，并对其进行完善的教育培训，发挥每个员工自身最大的潜力。
其次，企业要懂得留住人才。木门企业不仅要培养人才，更要留住人才，否则不是成了“为他人做嫁衣”了吗?一方面，企业要完善自己的内部竞争机制，为员工提供较大的发展空间和良好的反正平台;另一方面，企业要懂得关心自己的员工，在这个人情逐渐淡漠的社会中，如果员工能够体会到来及企业的温暖和关心，必然会大大减少员工跳槽的几率。
最后，木门企业要提升整体的人力资源结构。木门企业要明白，“人才”不仅仅只是工作能力突出的绩优者，整个人力团队整体能力提升才是厉害的武器。只有发挥每个员工最大的价值，才会为企业的发展带来最大的助力。
提供专业服务实现双赢
为了给经销商提供更为专业的服务，实现共赢，越来越多的市场部工作人员被推向终端，用来把握市场动向，协调宣传产品和发展客户关系，完成传媒推广的营销计划，并负责组织、指导区域市场人员制定和细化本区域的市场执行计划，并负责组织和监督计划的实施……业内将之称之为“终端推广专员”。
除此之外，为了使工作更为系统，市场部的职能范围进一步扩大，产品开发、设计部等均被纳入市场部。
以前，人们对市场部的理解更多偏向于“花钱”，因此市场部并不为企业所关注。据资深业内人士张先生回忆，直至2000年左右，木门行业才逐步有了“市场部”一说，但仅仅只有数人而已，且企业对于市场部的工作定位甚至只是“设计广告”而已。
如今，随着企业对市场部的重视程度日渐加深，“大市场部”开始崛起，不仅重要性得以拔高，职能更加完善，薪资待遇和其所充当的角色也随之“水涨船高”。据不完全统计，目前行业多数企业的市场部人员已增长至数十人到数百人不等。此外，市场部的职能也从单纯的广告设计扩展至品牌推广、活动策划、品牌建设等等。
市场在不断成熟、消费者在不断成熟，木门企业在考虑人才培养时，同时也实现品牌推广，才能为整个木门行业带来新的竞争模式和运营机制。
