地板企业发展模式需结合自身实际情况
伴随行业的不断发展，现如今地板行业也在新时期迎来了崭新的发展局面。但目前地板行业受到一系列内外因素的影响，整个行业的发展态势相对低迷，不少地板企业纷纷寻找变革方向，在这种大背景下，地板企业变革之路还需结合自身实际情况找准方向。
地板企业发展模式需结合自身实际情况
当下地板市场上的企业发展层次明显不同，因此，地板企业的转型变革方向也有着不同的方式，具体表现为以下几种：首先，探索新的商业运营模式，整合优化企业资源。比如，互联网时代的飞速发展带来的电商之势风起云涌，企业销售渠道迎来新的转机。其次，在原先的产品单元进行延伸，改变企业产品架构。选择不在一棵树上吊着，跳出单一的地板产品构架，往多元化行业方向发展，以此扩大市场份额。再次、发展新技术，开发新功能地板。
如今，消费者对产品的要求越来越高。既要美观，还要实用，个性化功能需求成为未来发展趋势。然而，不管是新商业运营模式的探索，还是新技术的开发都离不开资金链的支持，而新产品业务要想迅速打开市场的话更是需要有强大的品牌影响力作为后盾。而中小企业普遍存在的情况是资金有限，品牌影响力薄弱，因此中小企业要想大刀阔斧的变革是不现实的，改，只能小改，变，只能微变，循序渐进，结合自身发展情况，从某一方面着手，逐步打开变革新局面。
地板企业变革需多角度进行
地板行业发展到今天各品牌对终端的要求越来越高，店面从原来最初的百来平方到今天动则几百平方甚至上千平方都不足为奇，可见对经销商实力的要求越来越高。当下，一线地板品牌这两年的跑马圈地基本上都完成了品牌渠道的初步建立，但在这两年地板行业利润越来越低的局面下，投资这个行业的人似乎有所减少。
因此，后进入该行业的地板品牌要发展，首先就面临着建立渠道这第一难题，企业如果没有渠道资源，发展将是天方夜谭。地板行业的发展在早期基本上都靠代理商个人在当地的自由化发展，品牌厂家对终端的营销规划并不严谨且支持力度不大。随着品牌竞争日益激烈，加上目前的中国教育系统里面并没有这个行业对口的专业，导致行业人才短缺，各地板品牌之间相互挖墙导致人才流动量大严重影响品牌的发展。
在这种情况下，地板企业的发展就不仅仅是单方面的完善，而是在渠道和盈利模式上共同努力，将各方面不完善的地方逐一完善起来，才能在未来的市场竞争中谋得一席之地。
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