中小木门企业需有“君临天下”抱负
提要：木门品牌的价值它包括用户价值和自我价值两部分。木门品牌的功能、质量和价值是木门品牌的用户价值要素，即木门品牌的内在三要素;木门品牌的知名度、美誉度和普及度是木门品牌的自我价值要素，即木门品牌的外在三要素。但品牌建设是一个长期而缓慢的过程，并不是所有企业都能同时完成品牌完美转型，这就创造了木门行业的市场机会。
木门品牌的价值它包括用户价值和自我价值两部分。木门品牌的功能、质量和价值是木门品牌的用户价值要素，即木门品牌的内在三要素;木门品牌的知名度、美誉度和普及度是木门品牌的自我价值要素，即木门品牌的外在三要素。但品牌建设是一个长期而缓慢的过程，并不是所有企业都能同时完成品牌完美转型，这就创造了木门行业的市场机会。
中小木门企业“捡漏”谋求发展
顾名思义，机会型市场就是木门行业内部机会均等亦或是机遇多于挑战，对木门企业的发展具有巨大的利好优势。而机会型市场的存在是因为市场尚没有形成绝对的主导品牌，或者是主导品牌尚未做好全面覆盖市场的准备。在这样的行业环境冲击下，中小木门企业应学会“捡漏”，集中力量发展主导品牌尚未崛起的剩余区域，抓住市场机会扩充市场实力，创建“区域型强势”品牌。
商场如战场，木门行业也同样危机四伏。随着大品牌木门企业的不断成长，市场覆盖能力越来越强，“扫盲”逐渐成为大品牌企业的发展重心之一，“查漏补缺”随即而来。
品牌时代“君临天下”方为良策
大型木门品牌企业在经历了长期的稳定发展之后，往往会选择渠道下沉开拓中小市场，以及产品向中低端延伸。大型品牌企业的进一步扩展，让原本在中小城市市场如鱼得水的木门企业如陷绝境，综合实力的天壤之别使中小木门企业承受着巨大的生存压力。
在生存面临窘境的当下，消费者品牌意识越来越强，中小木门企业需做好充分准备，“君临天下”方为良策。
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