守正出新 易居5000亿 ——致易居、乐居全体童鞋的一封信
亲爱的童鞋们：
再过十几个小时，新的一年就将到来。
值此迎新的时刻，我们将公布2014年中国房地产企业销售排行榜，这已是我们第6年公布这一榜单。对今年的榜单，房地产人士有两种心态：一方面，大家比往年更加期待榜单的结果，在楼市运势多舛的一年，哪些房企的业绩保持了增长？哪些房企的业绩出现滑坡？谁是今年的冠军？种种看点，的确很多。另一方面，大家都强烈意识到，这个行业不能再简单地以数字论英雄，房地产企业的规模和业绩数字已经不是最重要，我们对行业创新转型的渴望从来没有像今天这样强烈。
对于我们易居和乐居两家上市公司来说，过去的一年正是在不断创新中持续前行。
在此，我可以高兴地告诉大家，2014年，易居线上线下房产交易总额首次超过了5000亿。在今年楼市低迷的情势下，达成这一目标并不容易，每一位童鞋都为此付出了更多的智慧和汗水。比数字更重要的，更让我感到自豪的是，在2014年，易居中国实现了新的战略布局。4月17日，乐居在纽交所上市，得到包括腾讯在内的新的投资方的认同，在移动广告和房产电商两大领域实现行业领先地位；克而瑞从B2B业务升级到B2C业务，开创房地产第三方营销服务先河；易居营销在坚守专业的同时，发展励拓行销这一全新的渠道服务体系；易居金融——“房金所”落地，推出“一宝六贷”7个创新的互联网金融产品；易居社区互联网业务“实惠”上线，“摇一摇”风靡京沪，并进入全国十大城市。这些新的跨越，都证明了易居强大的力量，我对为此奋斗的全体童鞋充满了感谢和敬意。
不过，我们还远未到宣告胜利的时刻。无论是房地产的“下半场”，还是“白银时代”或“铂金时代”，这只是一个新的时代，一次新的征途。
即将过去的2014年，值得我们不断反思与总结。一年来，所有地产人都在谈论互联网，被不断冒出来的各种新模式、新概念、新玩法所包围、裹挟，似乎不这样就要被淘汰了。我们的一些员工，也会有乱花迷眼、迷惘徘徊的感受。在我看来，这一切的背后无非是两种心态：亢奋和焦虑。亢奋是因为看到了变化和机会，希望借势互联网打破原有的价值链，以小搏大；焦虑是因为担心失去现有的一切，它们曾经是那么触手可及，那么辉煌。
让我倍感安慰的是，在这个变革和混乱的一年，易居和乐居2.5万童鞋们，在创新前进的道路上，充满澎湃激情，保持完整队形，取得了新的成绩。面对变化，超越亢奋与焦虑，不惊慌、不轻浮、不躁动，是我们中国传统智慧的体现。《老子》中的“顺势而为”、《孙子兵法》中的“守正出奇”、《金刚经》中的“法无定法”，都揭示了这一道理。我们是最不担心变化的，易居之“易”本身蕴含着变化和平衡。在行业变化真正到来的时候，我们要做的是“守正出新”：在变革年代，既要坚守房地产服务的专业能力，不能迷失自我；更要持续创新，在产业链中创造新的价值，取得新的发展。
这一年来，我们进行的战略布局，就是要走出一条“守正出新”的道路。其实早在8年前，这一布局就已经开始。2007年8月8日，易居中国在纽交所上市后，我们没有简单选择大规模的并购和复制，而是选择了一条持续创新之路，即迅速进入房地产信息、数据领域，建立了克而瑞信息服务体系。2009年，我们又成为最先拥抱互联网的房地产代理公司，与新浪网共同打造乐居品牌，从北京发展到全国各主要城市。今天的战略布局，就是多年来这么一步一个脚印走出来的。
五年来，我本人也实现了一次蜕变。当我意识到房地产交易、服务与互联网结合的巨大价值时，我几乎全身心地投入到互联网中：我向公司的“技术男”学习互联网的基本知识；我结识了一大批互联网企业家，利用每个机会请教互联网思维；我在房产市场、资本市场寻求互联网商业模式。可以说，在我今天的意识中，已经没有房地产和互联网的界限了。从一个电脑的门外汉，到一个懂一些互联网的企业家，我本人这五年的经历就是一个真实的写照。伴随着互联网快速进入各行各业，我敢说，再过三年，地产人不会像今天这样再去谈互联网了，因为包括房地产在内的传统行业已经互联网化了，互联网成为了一个“新常态”。在这样的一个“新常态”下，会给予我们更多的机会，因为它不但会使我们成为一家体量巨大的企业，还能让我们成为一家伟大的现代企业。
童鞋们！2015年到来了。
我们是一群走在行业前沿的人，我们给予了自己巨大的使命：让中国人住得更好；我们要始终做中国房地产现代服务业的整合者和领导者。
这是一个真正“守正出新”的时代，一个属于所有易居人、乐居人的时代。无论你是60后、70后、80后还是90后，坚守专业、创新价值是我们共同的标签。因为，这才会真正决定我们的生存和发展。让我们全身心地投入到创新的世界中去吧！
最后，祝每一位童鞋和家人新年快乐、身体健康！
