3步决定涂料经销商人才管理
提要：涂料企业的发展缺少不了人才的培养，人才资源是其发展的保障。涂料行业内部竞争越来越激烈，涂料经销商要吸引优秀的人才，必须要想办法留住这些人才，并知人善用。总之，如今的涂料市场，行业内部竞争日益加剧，涂料经销商若想长期占据市场份额，亟需以新思维来管理人才。
来源：全球涂料网
涂料企业的发展缺少不了人才的培养，人才资源是其发展的保障。从当前市场情况来看，涂料企业人才短缺现象十分严重。而且，涂料经销商也遇到同样的问题。涂料行业内部竞争越来越激烈，涂料经销商要吸引优秀的人才，必须要想办法留住这些人才，并知人善用。
一，涂料经销商要以企业的思维来管理人才
根据相关数据显示，在任何企业中，从事研发和管理的高素质人才比例低于涂料企业总人数的10%，企业必死无疑。对于涂料经销商来说，管理人才缺乏是其最大的短板，一个主要的原因是，经销商的门店没有发展，老板不轻易放权，有才难以施展。涂料经销商要想有大的跨越，就需要转变思维，以做事业的心态，以涂料企业的思维进行管理。
二，涂料经销商不可对员工的奖金进行压缩
另一组数据显示，如果激励的部分占员工全部收入的比例低于15%，那么门店必死无疑。因为奖金是对额外工作的奖励，如果涂料经销商过多考虑经营、人员成本，对奖金进行压缩，那么必然会降低员工的积极性。经销商常强调降低成本要节流，是从效率、管理的角度上出发，并不是要从员工身上节流。
三，涂料经销商要避免人员不流动或者流动过高
一个店面在正常经营的情况下，员工的流动和淘汰率如果低于2%，门店将必死无疑。现在对于涂料经销商来说，很多都不会触及这个死亡线。然而，业内人士认为，如果一个门店员工的流动率超过30%，那么这个商家也是必死无疑。因此，涂料经销商要把人力资源的优胜劣汰、永续发展形成自己门店的制度，避免人员不流动或者流动过高。总之，如今的涂料市场，行业内部竞争日益加剧，涂料经销商若想长期占据市场份额，亟需以新思维来管理人才。
