新浪乐居讯(编辑 李俊蓉)万达广场第100座已在10月31日正式开业，3天吸金1亿让人赞叹也让人望尘莫及。人们在感叹万达效应的同时，也更加关注南市区的商圈发展。南亚风情第壹城经过3年的锤炼已是南市区较为成熟的商业圈，而在万达广场旁的蓝光昆仑中心也是以商办和商业为主。我们不禁想问，在万达这位强大的竞争对手给的压力之下，南市区的商业会发生怎样的变化？

  不是 PK 模式 南亚有没有万达都要接受时间考验

  有句话说的好：“想太多是书读的太少，经历的太少”。南亚经过3年已成为较为成熟的商业圈和城市综合体，在万达广场没有建立起来前，它已是南市区很多消费者的首选之地。不过，万达开业前三3天便吸金1亿，如此高的人气及万达商业的运营能力，肯定也会让南亚有所顾忌。那么万达广场开启来之后，南亚到底有没有受到冲击呢？

  带着这一颇显八卦的问题，新浪乐居编辑来到南亚亲身感受目前南亚是否在昆明南市区“商业老大”的地位依然。虽然是上班时间，但南亚的整个中央广场并不冷清，南亚风情第壹MALL，因不是吃饭时间，除了就餐区外，基本都有客源。金鹰广场因大多以重奢品牌为主，客源稍显冷清。

  而南亚地下停车场有近5000个车位，15个出入口。据停车场的负责人说：“无论是平时还是周末，地下停车场都停不满，除非是过节很热闹的时候。平时停车能占到50%-60%左右”。如此估算，每天来南亚的人数基本过万。经常跑南市区的出租车司机夏先生说：“其实南亚的地理位置比万达好，从二环下来一个红灯口就到南亚了，而万达要经过三个，而且到万达要绕城中村没有南亚那么方便，除非万达旁边的地铁修起来的话会好一些。”

  南亚·风情第壹城的置业顾问郑坤锋说道：“南亚商业体量在40万方左右，自2011年正式开盘以来，引进了近2000多个品牌，但有75%的商业自持。同时中石油总部、诺仕达集团也都进驻南亚第壹国际商务写字楼。而诺仕达不仅仅是南亚的建造者也是南亚的运营者，它可能无法代替昆明人把南屏街作为市中心的位置，但是作为第二市中心，南亚有着自己的核心竞争力。”

  南亚的五星级温德姆酒店行政接待蔡骏，却表达了不一样的看法：“温德姆酒店有着得天独厚的地理优势，奢华的装修，一级的服务。服务近36个政府办公和团队，是商务人士的最佳选择，374个客房和12个大小会议室，可以看到温德姆酒店的竞争力是非常强大的。但是温德姆也会受到竞争影响，旁边的阳光酒店和我们都享受同样的地理优势，万达酒店也在不远处开启并已经营业，甚至连青年路假日皇冠酒店都会对我们产生影响”。似乎所有人都想在南亚这个商圈瓜分一块属于自己的蛋糕。但是我们知道，这不是一个绝对二元次的空间，有绝对的竞争或者绝对的合作。阳光酒店虽然和温德姆酒店坐享同样的地理区位，但是它的服务客群和温德姆酒店的服务客群是互补的，这样就形成了一个集聚效应，各取所需。

  其实理性来看，南亚所面临的竞争，不是只有万达一家。这不是PK模式，不是谁非要打败谁的较量。要生存，最终靠的是自身不断的提升，对于南亚来说，不管有没有万达它都要接受时间的洗礼和考验。

  万达不是假想敌 消费者凑够了热闹还是会恢复冷静

  而与万达广场紧邻的蓝光昆仑中心，现状又是怎样的？据新浪乐居编辑实地调查蓝光昆仑中心，初步印象觉得它似乎注定了出身牛犊不怕虎。蓝光昆仑中心的客户经理王麟介绍说：“昆仑中心商业区以重奢品牌为主，而万达主要是以轻奢为主，这样我们的客户群将会形成互补，客户在我们这里买不到自己想要的就去万达，而万达的客户也是一样。”现在像PRADA、GUCCI、VERSACE等重奢大牌已经进驻昆仑，而昆仑商铺还未给出具体的价格。写字楼则是半层起售，每平米一万七，比万达少5000元。王麟也强调：“未来这里会产生聚合效应，昆仑与万代也将会是一个竞争与合作并存的关系。”

  离万达和昆仑不远处的金地·悦天下项目，他们也有住宅和商业。其项目置业顾问袁春风介绍：“现在金地·悦天下以I期住宅为主，3个月I期住宅1000套住宅已售出600套。今年已经是下半年，因任务在身价格不会有所调整。商业价格还没有出来。”袁春风也说道：“明年项目价格将会有调整，是根据战略来制定，不一定就是受万达的影响，我们才有提价的资本。”

  在万达中心的商圈并不算少，但是他们都共同面临交通不方便的问题。地铁开通需要时间，附近的城中村虽已在规划之内但也不是说拆就拆，等待万达和附近的商圈成熟仍需时日。

  万达3天1亿的销售额，无人能比，但是就好比谈恋爱一样，热恋期总会过去，而平淡的日子最能检验两个人，也最能检验万达的品质。我们不仅要看开业的前三天，更要看开业后的每一天。每一个商圈的建立对于消费者来说都是一个新的选择，消费者虽然有固定的消费习惯，但也喜新厌旧。而且面对拥挤的交通和拥挤的人流，在凑够了热闹之后，消费者也会冷静选择更方便快捷、人性化到位，符合自己口味的商圈。

  竞合时代已经来临，不是每一个运营商都把万达当做假想敌，万达效应也不是说来就来，说走就走。每个项目都有自己独特的规划，有竞争有合作，最终的生存还要回归到自身的品质上来，接受时间的检验，每一个运营商都脱不了干系，万达如此、南亚也是如此。